制造现场质量革新员工培训%e.pptx

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制造的基本本3定5行

制造哲学
-.3定:把必要物品品整理至任任何人都能能容易找到到/使用,即定品、
定量、定位置,是整顿的基基本。
制造的基本本3定5行

制造哲学
-.5行:改善不合理理,提高生生产性,保保证整洁的的工作环境境的活动。。

①整理(Seiri):区分必要品品和不需要要品,除必必要品外禁禁止摆放任任何
其他物品
-.占空间
-.仓库,机床床,柜子、、箱子等浪浪费
-.库存管理费费用增加
-.因质量问题题(生锈、变形形、式样变变更等)报废
制造的基本本3定5行
制造哲学

②整頓(Seiton):保持任何人人可以随时时使用到所所需品的物物品摆放状状态
-.寻找时间过过长因素
-.准备及更换换时间过长长(降低运转率率)
-.掌握库存困困难
-.无法得到而而重新订货货
制造的基本本3定5行
制造哲学

③淸掃(Seisoh):保持工作地地点无任何何垃圾,确确保良好的的工作环境境
-.不良发生原原因
-.工作环境恶恶化(降低工作欲欲望)
-.设备故障率率增高(未暴露出隐隐患)
-.安全事故发发生
-.可信度降低低
制造的基本本3定5行
制造哲学

④淸潔(Seiketsu):彻底进行整整理、整顿顿、清扫
-.难判断是否否有异常
-.改善不合理理所需时间间较长
-.改善质量问问题所需时时间较长
-.难以发现浪浪费隐患
制造的基本本3定5行
制造哲学

⑤習慣化(Shitsuke):严格遵守已已制定的规规矩转化为为****惯
质量提高
成本节俭
生产性提高
制造的基本本3定5行
制造哲学
制造的基本本3现2原主义

制造哲学
-.3现:问题发生时时,去(現場),看(現物),把握(現實)
-.2原:根据(原理)和(原則)进行问题分分析及寻找找解决方法法的思考方方式

-.观察
先观察山再再进入树林林,
聆听现场作作业者及班班组长的意意见
-.亲手去试
验证自己所所观察的事事情
-.根据原理及及原则树立立对策
明确认识原原理,用符合原则则的对策防防止再发
制造的基本本3现2原主义
制造哲学