医疗行业企业人力资源管理专题讲座.pptx

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问题与思思考
企业核心心竞争力力的基础础与核心心是什么么?
保持企业业高速持持续发展展的根本本动力是是什么??
人本管理理的核心心理念是是什么??
现代企业业人力资资源管理理的特征征是什么么?
如何做好好人力资资源管理理工作??
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主题目录录
人力资源源管理概概说
工作分析析
绩效管理理
奖酬激励励
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第一部分分:人力力资源管管理概说说
人力资源源管理的的作用
人力资源源管理的的发展
人力资源源战略管管理
人力资源源部门与与直线部部门的分分工合作作
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人力资源源成为企企业考虑虑首要问问题
70年代中
90年代中
人力资源源
2000年以来
信息技术术
公司能力力
资金
业务战略略
公司业务务发展各各要素中中首要问问题位置置变化
技术开发发能力
80年代中
50-60年代
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HRM的演化:从优化化到创新新
企业的战战略伙伴伴
员工的支支持者
企业变革革推动者者
事务处理理专家
HRM:卓越绩绩效中心心
HRM:事务处理理中心
HRM:公司业务务伙伴
事务处理理
招聘与上上岗
培训与开开发
总体报酬酬
绩效评价价
创新
优化
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人力为成成本
员工是手手段
被动反应应
执行层
以事为核核心
事务性
人力为资资源
员工是目目的
主动开发发
决策层
人为中心心,人事事相宜
策略性
PM与HRM的差异
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公司愿景景与战略略目标
企业文化化
职位分析析与评价价系统
***讯的人力力资源““大厦””
职
业
发
展
与
干
部
管
理
薪
酬
福
利
管
理
规
划
与
效
率
分
析
招
聘
与
测
评
调
配
与
员
工
关
系
培
训
与
开
发
绩
效
管
理
与
激
励
信息传递递(沟通通)
研发与市市场
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战略性人人力资源源管理
公司战略
企业文化考核
企业文化活动
个人绩效考核
薪酬福利
干部员工管理
招聘调配
职位设计
工作分析
文化平台建设
组织绩效考核
人力资源规划
组织机构设计
组织文化
组织绩效
组织素质
组织架构
战
略
层
规划层
作业层
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为开发远远景目标标和价值值提供咨咨询;
高级管理理团队成成员创造造联合解解决方案案;
把人力资资源实践践与战略略相联系系
观察趋势势,推动动变革;;
在变革基基础上开开发新的的人员战战略;
交流沟通通新德方方向与远远景目标标
监控管理理;
技术性人人力资源源能力;;
一致性与与效率
挑战管理理;
代表员工工;
雇员满意意
变革推动动者
战略伙伴伴
事务处理理专家
员工支支持者者
人力资源管管理者者的角角色定定位
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