医院经营培训.pptx

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现代医院经营营思考
现实中我们有有很多抱怨,,但没有自问问我们自身有有没有问题。。
为什么在相同同的环境和条条件下,有人人成功,也有有人失败?有有人发展,有有人停滞不前前?
从三个小故事事说起:
青蛙的故事
驴子的故事
老鼠的故事
这些小故事告告诉我们什么么?
死亡
要认清环境在在改变
不要对环境的的变化漠不关关心
要当机立断作作抉择
不要将机遇在在你眼前失去去
要居安的时候候思危
不要在危机来来临时还一无无所知
现今医院面临临着社会变化化加快、竞争争加剧、患者者对医院的要要求越来越高高的挑战。面面临新形势,,许多新的矛矛盾和问题摆摆到了我们的的面前。这些些问题,靠老老办法、老经经验、老思路路,是不可能能得到解决的的。如果不具具备现代医院院的经营、管管理、领导新新思维,就会会对医院发展展中出现的问问题产生没完完没了的困惑惑,就会对医医院的改革发发展失去信心心,更不可能能带领员工使使医院得以发发展壮大。
抛弃旧观念,,接受新思想想,认清新形形势,拿出新新方法
求变革,促发发展
难
未来医院的竞竞争从根本上上讲是思想的的竞争,而非非单纯医疗技技术和服务的的竞争,更不不是医疗设备备的竞争
思维决定意识识,意识决定定思路,思路路决定出路
只有思想才能能驾驭财富,,只有思想才才能使医院走走出困境
这是一个需要要彻底改变医医疗思维的新新时代
重新审视价值值观的时代
需要综合素质质人才带领医医院的时代
需要所有员工工施展才华的的时代
需要医院领导导者头脑清醒醒的时代
需要领导力制制胜的时代
现实反思
是否存在为提提高医院的经经营管理活动动而制订一个个又一个制度度,而缺乏系系统的战略性性经营医院方方法?
天天忙的不可可开交,但真真正有价值的的事情做了多多少?
是否关注的是是短期收益,,而忽略长期期发展的需要要?
是否认为降低低成本,是提提高利润的最最佳方法?
我们希望员工工忠诚,是否否认为员工对对领导的忠诚诚就是对医院院的忠诚?
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