卓越班组长--正确的思维与过硬的技能.pptx

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3A企企管管::蓝蓝旭旭日日
2012-05-27
正确确的的思思维维与与过过硬硬的的技技能能
课程程目目录录
立志志成成为为出出色色的的班班组组长长
1
出色色班班组组长长的的标标志志
2
成为为做做事事有有条条不不紊紊的的班班组组长长
3
生产产过过程程中中的的核核心心业业务务
4
卓越越管管理理基基本本思思维维
5
6
前言言::精精益益管管理理思思想想
精益管理理思想
1
1、管理重要要性
2、管理12大内容
持续稳定定地获得得利润
常识1::企业所所追求的的一切都都不是目目标,除除了持续续的
获利能力力
常识2::企业任任何人的的任何行行为都必必须对绩绩效负责责
企业永续续经营之之根本
企业利润润率曲线线
1.“微微笑曲线线”(SmileCurve)
2.“武武藏曲线线”
产品开发发~生产产~售后后服务
处于激烈烈竞争中中企业利利润来源源于哪个个环节??
美国MIT(麻麻省理工工学院))的研究究小组指指出:
丰田生产产方式((TPS)是一一种不做做无用功功的精干干型生产产系统(()),并命命名为精精益生产产方式。。
精::即少而而精,不不投入多多余的生生产要素素
益::即所有有经营活活动都要要有效益,具有经经济性
JIT::JustInTime(准时时)
什么是精精益生产产
敏捷快速速交货
T
P
S的形
稳定的高高品质
高效低成成本
意识能力力培养
自働化……
后工序拉拉动式
工序能力力平衡
工序的清清流化
识别和消消除
一切浪费费
品质是设设计和制制造出来来的
JIT((准时化化)
产品制造造出效益益
提案制度度、QC活动、、OJT以及自自我启发发等
目标
理念与方方法
系统
TPS的的神:全全员改善善革新意意识+全面面改善文文化
T
P
S的形
精益生产产核心
精益生产产核心思思想和原原则
库存是罪罪恶:库库存是浪浪费,而而且掩盖盖问题………
做多是浪浪费:造造成积压压和其他他更多问问题
自働化与与省人化化原则::让设备备拥有人人的智慧慧
少人化原原则:持持续追求求最好的的竞技状状态
预防原则则:发掘掘智慧,,防呆、、纠错,,防患未未然
平准化原原则:各各环节能能力匹配配,瓶颈颈管理
富人理论论:以穷穷人思维维,实现现富人循循环!
企业永续续经营之之根本
所谓管理理,是指指利用拥拥有的资资源,建建立过程程控制,,完成价值值的转换换(或新新的价值值)过程程。
持续稳定定地获得得利润
投入INPUT
材料(资资源)
产出OUTPUT
产品或服服务
转换机构构
劳动力
机器设备备
作业方法法
作业条件件
机能、品品质
价格、成成本
数量、交交期
自动调整整
物的体系系
管理的的体系系
管理在在企业业中的的作用用