核电站常规岛及电站辅助设施自主化设计有关探概要.doc

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核电站老例岛及电站协助设施自主化设计相关探大纲
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核电站老例岛及电站协助设施自主化设计相关探大纲
核电站老例岛及电站协助设施自主化设计相关探
大纲论述了核电站老例岛及电站协助设施设计自主化的重要意义、目标。在国内设计单位与国际标准的工程公司能力差异比较的基础上,提
出了实行上述目标的步骤和方法。1设计自主化的目标为使我国核电建设能走上健康连续发展的道路,国家相关主管部门明确提出一定实现核电发展
的四个自主化。四个自主化中,核电工程设计自主化是基础。只有做到设计自主化,才能实现工程管理、设施制造和电站营运的自主化,从而降低核电站的
投资,降低核能发电的电价,我国的核电也才能获取快速地发展。老例岛及电站协助设施(BOP)设计自主化的主要目标是要经过技贸结合,以若干台大型
商用核电站的建设为载体,逐渐全面建立大型商用核电站老例岛和BOP的自主设计能力,并具备必定的研究开发能力。包含建立并完美整套规程、规范及程
前言件,配套适合的设计/计算手段和方法,培养建立起一支合格的设计队伍,最后能由国内工程公司或设计部门向建设单位提交切合规程规范要求、质
量要乞降进度要求的整套设计文件和相关工程服务。
实现上述设计自主化
的步骤是:
a)在大型商用核电站的首两台机组的建设过程中,经过外方为
主,中外合作设计,完成包含设计管理、设计规范、适用的计算机软件和数据
库、系统的拟订、计算与优化、施工图设计技术以及各种工程文件编制在内的
全面技术转让;
b)3、4号机组的大部分设计责任转移到中方,仅少许关
键性技术责任仍由外方担当;
c)5、6号机组由中方担当所有设计责任。
考虑到我国核电站建设将走上系列化、标准化建设的道路,除少许改进项目之
外,后4台机组的重新设计工作量将大大减少。所以,
1、2号机组设计技术转
让的成功与否是设计自主化能否得以实现的要点。2

老例岛工程设计自主化现状
从技术角度而言,核电站老例岛与老例火力发
电厂汽轮机岛之间并没有实质上的差异。我国几个主要的电力设计院已经具备了
MW级火力发电厂的设计资格,在工程设计实践方面,也已有了相当的积
累。在核电工程方面,国内电力设计部门自主担当完成了秦山一期300
MW机组老例岛设计任务,目前正睁开秦山二期
600MW级老例岛工程设计工
作。而岭澳核电项目则在大型商业核电站老例岛设计自主化方面迈出了第一
步。经过与老例岛供货商的合作,国内电力设计院详尽担当了老例岛部分土
建、工艺设计任务并完整担当了相应的技术责任。整个设计工作按国际标准和
常例组织进行,目前工作已凑近完成。
与国际标准的工程公司(A/E公司)
对比,我们最少应在以下几个方面经过国际合作,从技术转让中获取相应的能
力,才能真切谈得上设计的自主化。
a)项目管理的能力,包含项目管理队
伍的构成和工作程序的建立等;
b)适合的计算机系统(硬件和软件)以及配
套的工程数据库系统,此中工程数据库系统是问题的要点;
c)接口控制能
力,包含接口的预示性和确定、控制等;
d)系统的计算拟订和优化(指工
艺、电气、仪控等主要系统);
e)设施采买规范书的编制能力;
f)施
工、安装、调试和运转文件的编制能力;
g)国际通用的标准、规范的理解
和比较。
国际标准的A/E公司与国内设计单位(CDI)能力差异比较见表1
和表2。
BOP设计自主化
国内设计院已基本具备了
BOP设计自主化
的能力。特别是在岭澳核电站项目中,国内设计院与业主的经验和能力相结
合,除个别系统因为商务、系统小成套等要素以致工艺设计由外方担当外,已
全面实现了包含工程管理、采买、设计
(工艺设计和土建设计)等各个环节的自
主化。表1工程管理能力差异表
项目A/E公司CDI
项目经理能对工程实行全方向的控制,有职、责、权,对外代表公司对项目进行质量、工期和花费三大控制,拥有项目组内部人力调换和收入分配的权利。主要从技术协调角度组织管理项目设计,基本没有人员分配、花费控制和收入分配的权利。项目三大控制职责主要由生产处室实现,以致项目技
术、工期、花费职责不清。
项目管理队伍有专责的项目经理工作班子,职能包含项目的计划,设计管理协调,商务、会计、质保、估量、采买、合相同与项目实行相关的各个方面。不健全的项目工作班子,依靠生产处室实现管理的职能。
工作程序建立卓有收效的工作程序并按程序做事,工作人员的个人表
现基本能与公司系统运作的有效性进行适量的分别。以工作经验和工作常例为基础,工作程序不健全或不受重视,行政命令仍为主要工作手段之一。
工程数据库系统宏大适用的工程数据库系统,包含工程设计数据库、参照文档数据库等,有益于建立快速报价系统,电站优化设计和提升设计效率与质量,降低工程投资。工程数据库系统正在建立和累积,但适用于国际标准
的工程数据库基本是空白。
质保系统正常运作的质保系统和较强的质保意识。系统近似,运作
的有效性和稳固性正常。
接口控制有丰富的接口控制经验,特地的管理程序和管理人员对接
口的预示性和控制能力有待增强。表2工程设计能力差异表
项目A/E公司CDI
标准规范对国际通行的标准规范有广泛深入的认识,并运用于工程实
践。对国际通行的标准、规范的认识和使用有待增强。
系统设计(SystemDesign)有较强的系统计算、解析、设计、选型和
优化的能力,有丰富的计算机软件。有必定的系统设计和解析计算能力,但仍
以经验设计和引进设计为主,应变能力不强,适用计算机软件不够。
安装设计(设施、管道、电缆等)有较强的设计部署、力学解析、支吊系统设计、资料和型号选择的经验和能力,有适用的参照数据库支持,具备了
3D模型设计能力。有丰富的设施、管道、电缆等设计部署的经验和能力,掌握了3D模型设计能力,但缺少适用的数据库,所采纳的设计计算软件也仅适用于国内工程。
土建设计成熟的结构计算与设计。与外国设计能力大体相当,但大型动力设施基础的力学解析计算有待增强。
设施采买规范书由特地的部门、人员和程序来完成,对各主要发电设
备主、辅机供货商比较认识,所编设施采买规格书内容比较全面(包含商务、技
术、资料、质保、包装、运输安装、服务等各方面内容)。无特地的采买部
门,以过往工作经验为主,以编写技术规格书为主,内容相对较简单。
安装、调试、运转文件有较强的文件编写能力。基本无经验,能力
有待提升。
自主化,一定最大限度地参加核电站的设计和管理实践活动,只有参加才能掌
握,只有干才能学会,只有敢于担当风险才能取获成功。因为国内设计单
位的资源、经验和能力的限制性,选择一家国际有名的工程公司进行合作设计可更有效地借鉴外国先进的管理手段,设计技术以及信息财产,有益于国内设
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计单位在较短的时间内赶忙追上国际先进水平。
在选择外国合作伙伴时要
注意在电站工程设计方面,国际上流行着两种不一样的模式,在这两种模式中,
工程公司所起的作用也不一样。
美国模式
a)设施制造商仅负责设计
和供应直接由其制造的产品,国内俗称主机供应商;
b)工程公司在电站的
成套设计、工程管理、采买、工程服务
(土建、安装、调试运转、维修)等方面
起着特别大的作用,而且有丰富的经验。
欧、日模式
a)设施制造
商不仅好负责设计和供应直接由其制造的产品,对主厂房内的工艺系统也有较
强的设计和成套能力;
b)一般不请独立的工程公司协助其进行协助系统的
成套设计;
c)其工程设计力量是属于设施制造商的一部分,所供应的工程
设计总是与公司的设施密切联系在一起,属特地化的设计。
选择美国
模式的优势
笔者以为,如创办合资的工程公司,则采纳美国模式更为有
利,主要因为:
a)从工程的看法看,美国模式无论是设施制造还是电站设
计均十分凑近我国传统的、成熟的火力发电项目建设实践,两方合作简单找到
共同一致的基础。
b)美国的工程公司总是独立于设施制造以外,拥有和多
家厂商合作的经验,因此在电站设计方面,增强了灵巧性,减少了限制性,可
增强国内设计院的应变能力。
c)在主设施的招标评标过程中,惟有美国模
式的工程公司才能公允地同参加竞争的各供货商进行评判。若选择了欧洲某设施货商合作,将使自己堕入“独一性”,而失掉了“灵巧性”和“公允性”。
美国工程公司因为其在工程项目中的地位和作用,累积了特别丰富和广泛灵
活的经验,对提升国内设计单位的水平有益。
e)一般而言,美国公司在提
供技术转让方面,持对比较较开放的态度。

可按
岭澳核电项目现有的模式,连续扩大国内设计的份额,把设计自主化推上一个
新台阶。4结语
大型商业核电站的自主化设计是设施国产化制造的基
础,也是我国核电建设走上连续健康发展道路的要点。在核电站老例岛及电站
协助设施自主化设计方面,我国已累积了相当的经验,建立了必定的能力。通
过技贸结合,以核电建设项目为依靠,以组建中合作的工程公司为实行主体,
在6台系列化、标准化机组的建设过程中,将设计责任逐渐由外方转移到国内设计单位,从而全面实现设计自主化是完整必需和完整可能的。
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