员工指南之绩效发展系统.pptx

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绩效发展系系统
第一阶段推推广时间
11月15日 与总总经理沟通通
11月25日 推广广至DH/OM
11月30日 推广广至OfficeStaff
12月10日 推广广至OM/OC/SM
绩效发展系系统
第二阶段推推广时间
4月15日日 第二套套推广工具具至各市场场
4月25日日推广广至DH/OM
5月10日日 推广至至OfficeStaff
5月15日日 推广至至OM/OC/SM
绩效发展系系统
何谓绩效发展系统
绩效发展系系统(PDS)是是为在麦麦当劳促进进更高的绩绩效而设计计的。本系系统涉及设设定目标、、制定绩效效计划、支支持绩效计计划、评估估绩效、使使报酬决策策与绩效评评级保持一一致以及确确定可升迁迁的雇员。。通过PDS,您您的绩效评评估将以工作成果((完成的任任务)和绩绩效驱动要要素(完成成的方式))为基础。您您将被鼓励励承担自己己的绩效发发展职责,,而您的直直属上级/经理负责责提供支持持、指导和和回馈。
绩效发展系系统
绩效发展系系统可帮助助你了解::
您在公司中的的角色和职职责
如何发展绩绩效目标
如何评估绩绩效
需要做哪些些工作以更更进一步提提高您的技技能和提升升您在麦当当劳的职位位
新绩效发展系系统有哪些些变化
绩效五级评评估系统
杰出
优秀
良好
需改进
不满意
绩效四级评评估系统
杰出表现
良好表现
需改善
不能接受的的表现
PDS
NewPDS
新绩效发展系系统有哪些些变化
绩效无等级级分配设定定
绩效有明确确等级分配配设定
杰出表现20%
良好表现70%
需改善
1不不能接受10%
PDS
NewPDS
N/A
新绩效发展系系统有哪些些变化
绩效评估取取决于
绩效方面取取得的工作作成果
绩效评估取取决于
绩效方面取取得的工作作成果(75%)
绩效驱动要要素方面的的表现(25%)的的综合评估估
PDS
NewPDS
新绩效发展系系统有哪些些变化
绩效等级确确定
由主管经评评估直接给给予员工
绩效等级确确定
由各主管将将员工初步步评估在绩绩效校准会会议上进行行校准评估估,并结合合等级分配配,最后确确定等级。。
PDS
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新绩效发展系系统有哪些些变化
绩效评估方方式
经理与雇员员就设定目目标直接进进行一对一一评估。
绩效评估方方式
雇员须以书书面方式回回顾总结其其工作成果果和绩效驱驱动要素的的表现。经经理再与雇雇员进行一一对一沟通通评估。
PDS
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