员工的职业发展与规划.pptx

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许玉玉林林
人才才战战争争
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关于于激激励励和和满满意意度度的的调调查查
员工工职职业业发发展展与与人人力力资资源源发发展展计计划划
人力资源保留措施
最佳雇主
其它公司
制定职业发展规划或配备导师计划
100%
67%
高层管理人员定期与关键岗位员工交流
60%
33%
员工参与公司战略性项目
80%
71%
提供特殊培训计划
100%
86%
提供加速学****和成长机会
100%
86%
提供不同的薪酬
60%
45%
员工的成长作为管理者的职责
90%
83%
提供职业发展的机会
70%
66%
员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩
60%
45%
一、、发发展展与与分分享享
员工工的的价价值值依依赖赖与与企企业业的的发发展展
职
业
发
展
员工工
的
心理理
与
社会会化化
过程程
企业业
的
成长长
与
生命命
周期期
职业业发发展展
两个个问问题题
市场场的的需需求求::劳劳动动力力市市场场决决定定了了你你的的价价值值
个人人的的资资源源::你你的的受受雇雇((职职业业))能能力力
永久久职职业业的的衰衰落落
职业业只只是是一一项项活活动动((工工作作))
职业不再再是固定定的
职业已经经不具备备保障的的概念
固定的职职业是工工业时代代的产物物
易于分解解的职能能和责任任
易于分割割的流水水线工作作流程
可预期的的活动系系列
相对固定定的组织织形式
大规模的的生产
零散的和和相对较较少的变变化
传统的固固定职业业的替换换
临时性工工作
项目分包包
专家咨询询
交叉领域域的合作作团队
自我管理理的自由由职业者者
因此,我我们需要要做到:
如何发现现在新的的工作环环境中你你具有的的独特的的资源组组合
如何培养养我们对对组织内内外环境境变化和和市场机机会的洞洞察力,,并为自自己找到到最佳位位置
如何将个个人的资资源与机机会组合合成一个个可以运运作的““产品””
围绕个人人产品,,制定和和计划可可以实现现的职业业(事业业)发展展目标
警句:忠于职业业,而不不是(也也不需要要)
忠于企业业