员工离职管理1016.pptx

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2、海上上救援援
3、能力力和机机遇
员工离离职管管理
员工离离职案案例
案例1:员工工离职职单位位居然然索要要进京京落户户损失失?
2013年年9月月10日,,25岁的的金女女士与与北京京北亚亚骨科科医院院签订订劳动动合同同,约约定担担任医医护部部干事事。签签订合合同前前,2013年年7月月26日,,双方方曾签签订《《办理理户口口协议议书》》,约约定为为金女女士落落户后后,金金女士士须到到该院院工作作,且且自报报到之之日起起不得得低于于6年年,工工作未未满6年离离职,,需要要一次次性偿偿还办办理户户口支支付的的12万元元费用用。
2015年年1月月12日,,在该该院工工作不不到2年,,金女女士便便以父父母希希望回回家发发展为为由,,向医医院提提交辞辞呈。。1个个月后后,金金女士士离职职,随随后向向房山山仲裁裁委申申请仲仲裁,,要求求医院院支付付工资资7736元等等,并并办理理档案案和社社会保保险关关系转转移的的手续续。对对此,,北亚亚骨科科医院院提起起反申申请,,要求求金女女士赔赔偿损损失20万万元。。房山山仲裁裁委裁裁决医医院为为金女女士办办理档档案和和社会会保险险转移移手续续,支支付其其工资资5185元,,并返返还工工作服服、住住宿押押金600元。。北亚亚骨科科医院院不服服裁决决结果果,向向法院院提起起诉讼讼。
案例解解析::
本案中中,医医院为为金女女士办办理了了本市市户口口,双双方签签订《《办理理户口口协议议》,,约定定了服服务期期和违违约金金,由由于该该约定定违反反我国国劳动动合同同法的的规定定,故故原告告以双双方约约定为为依据据要求求被告告金女女士支支付违违约金金,法法院不不予支支持。。医院院向代代理处处缴纳纳的服服务费费为委委托代代理处处管理理其员员工保保险、、档案案等的的管理理费用用,其其中包包括存存档费费,且且该存存档费费系为为其公公司全全体人人员缴缴纳的的存档档费的的总额额,因因金女女士在在职期期间已已经向向医院院足额额支付付了存存档费费,故故关于于医院院主张张该服服务费费系为为被告告金女女士办办理落落户的的花费费缺乏乏事实实依据据,法法院亦亦不予予支持持。医医院未未举出出其他他有效效证据据证明明金女女士给给其造造成损损失,,故关关于原原告北北亚骨骨科医医院要要求被被告赔赔偿原原告损损失二二十万万元的的诉讼讼请求求,法法院不不予支支持。。综上上,房房山法法院判判令北北京北北亚骨骨科医医院为为金女女士办办理档档案和和社会会保险险转移移手续续,支支付其其2015年1月至至2月月12日工工资5185元元,并并返还还其工工作服服、住住宿押押金600元。。
案例2:被招聘人人员无法提提供离职证证明,怎么么办?
某高新技术术企业招聘聘 1名资资深售前技技术工程师师,经过人人力资源部部和售前技技术部门的的面试,双双方一致认认定候选人人王先生是是最佳人选选。于是,,人力资源源部和王先先生沟通了了入职的工工资,职位位,报到时时间等。3月15日日,王先生生如约报到到。在提供供相关资料料的时候,,王先生无无法提供离离职证明。。用人部门门张经理认认为,现在在人手紧张张,应该尽尽快让候选选人到岗。。没有离职职证明,也也没有什么么关系。人人力资源部部谢经理却却担心,这这样做可能能会引起用用工风险,,但是人确确实不好招招。两人也也因此发生生了激烈的的争执。后后来了解到到,王先生生上家公司司因为不想想他离职,,所以一直直没有开离离职证明。。请结合本本案例分析析,人力资资源部应该该怎么做??
案例解析::
本案例中,,由于王先先生无法提提供离职证证明,这样样会存在用用工风险,,主要在于于王先生是是否和其他他公司还有有劳动合同同关系。人人力资源部部可以通过过和王先生生沟通,确确认王先生生与上家公公司并无劳劳资关系,,可以通过过背景调查查的方式对对辅助完成成本工作。。考虑到王王先生的特特殊情况,,双方可以以签订协议议,说明无无法出具离离职证明的的原因,并并说明其应应承担的责责任。另外外,王先生生有权利向向上家公司司要求开具具离职证明明。完成上上述工作后后,人力资资源部是可可以录用王王先生的。。
课程内容
第一部分,,员工离职职的实质
第二部分,,员工离职职的法律红红线
第三部分,,员工离职职面谈的技技巧
第四部分,,员工离职职管理
第五部分,,留住你的的骨干员工工
员工离职的的概念
就是个体脱脱离了组织织,导致其其在组织内内原有身份份资格以及及地位发生生变化的行行为。
离职分类
自愿离职
非自愿离职职
自愿离职指指员工的离离职行为是是自愿的,,没有受到到他人的胁胁迫或压力力,属于个个人选择性性的离职。。
非自愿离职职的决策主主要是组织织作出的,,脱离组织织的原因是是员工无法法控制的。。
失能性离职职与功能性性离职
失能性离职职
员工想要离离职,而组组织希望能能留住他,,因为组织织对其评价价是正面的的,失去这这种员工将将使组织效效益遭受损损失。
功能性离职职
员工想要离离职,而组组织赞成或或不在乎其其离职,因因为组织对对其评价是是负面的,,这种员工工留下来反反而会损害害组织效益益。
离职的影响响