员工管理培训.pptx

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到1977年年标准普尔500强企业业只有74家家企业还存在在
1955年的的财富500强中今然存存在的只有一一半


1989年,巨人集团团以4000元起家,两年年资产达到一一个亿,4年资产达到五五亿,1997年,巨人集团团倒塌。
1994年,三株集团团以30万起家,三年年销售额80亿。2000年,三株集团团破产。
当年第一批被被评上“全国国优秀企业家家”的有20人,或为他人打工工、或入仕途途、或从此籍籍籍无名,但也不乏依然然挺立潮头者者。2003年,这批人曾聚首首杭州西湖,之后不少人已已经撒手西去去。
其中有两个人人,到今天仍然活活跃在商界,他们建立的财财富帝国,历经30年而屹立不倒倒,但是也失去了了当初的辉煌煌。他们一一位是正大青青春宝药业有有限公司总裁裁冯根生,一位是青岛双双星集团董事事长汪海。
危机意识!
,经过过对二百多家家“正常活着”的企业进行了了调查,结果果发现:
5%的人看不出来来是在工作,,而是在制造造矛盾,无事事必生非=破坏性的做
10%的人正在等待待着什么=不想做。
20%的人正在为增增加库存而工工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有有对公司做出出贡献=在做,而是负负效劳动。
40%的人正在按照照低效的标准准或方法工作作=想做,而不会会做。
只有15%的人属于正常常范围,但绩绩效仍然不高高=做不好,做事事不到位。
执行:近期被被关注的主题题
有无数的人拥拥有卓越的智智慧,但只有有那些懂得如如何执行的人人才获得成功功。
无数的企业拥拥有伟大的构构想,但只有有那些懂得如如何执行的公公司获得成功功。
执行是什么??为什么GE夸口:所有的的重大战略举举措一经提出出,在一个月月内就能够完完全进入操作作状态
在我们从事的的每一个行业业都成为第一一名或第二名名,我们将通通过革命性的的变革,使之之既具有大公公司的强势又又具有小公司司的灵活精干干。
————GE远景
因为GE拥有这样一个个制度化的高高效系统,GE可以做到所有有的重大战略略举措一经提提出,在一个个月内就能够够完全进入操操作状态,而而且总是可以以在第一个循循规环就能在在财务上获得得很好的效果果。
————GE2001年年报
执行是什么??
为什么任何一一所商学院都都没有西点军军校培育出这这么多优秀人人才.
有人作过统计计:在世界五五百强里面,,美国西点军军校毕业出来来的董事长有有一千多名,,副的也有二二千多名,总总经理和董事事一级以上的的是五千多名名。
任何一所商学学院都没有培培养出这么多多!
西点军校对学学生的要求
准时、守纪、、严格、正直直、刚毅,
正是企业优秀秀员工必备的的素质
让我们想象一一下,一个经经理正走在大大厅时,这时时他看见一个个下属A迎面而来。
两人碰面时,,A打招呼道,“早上好。顺便便问一下,我我们出了个问问题。你看……
经理说,“很高兴你能提提出这个问题题。让我考虑虑一下,再通通知你。”然后他就和下下属各自走开开了。
为了经理不会会忘记这件事事,以后下属属会将头探进进经理办公室室,欢快地询询问道,“怎怎么样了?””(这叫监督督)
谁是上级
你希望下属采采取那一种行行动
员工在处理他他与上司的关关系时可以有有5个级别的的主动性:
1、等着被叫叫去做
2、问应该做做什么
3、提出建议议,然后采取取最终行动
4、采取行动动,但马上提提出建议
5、自己行动动,然后按程程序汇报
一个小个子如如何改革中国国?
将华国锋拿下下,自己不做做总书记
让一部分人先先富起来
不管黑猫白猫猫,抓住老鼠鼠就是好猫
发展才是硬道道理
结果导向
买火车票的故故事
今年五一节,,XX公司要派10个人去青岛参参加一个展览览会。
每逢节日,铁铁路客运就非非常紧张,旅旅游旺地更是是如此。4月27号(预售的第第一天)一大大早,公司老老总就派小李李去火车站买买车票。过了了很久,小李李满头大汗的的回来了,说说:“售票处人太多多了,我挤了了半天,排了了3个小时才轮到到我,但是窗窗口的所有火火车票,包括括软卧、硬卧卧、硬座都卖卖完了,没办办法,我只好好回来了。”
老总听了欲言言又止,最后后还是忍不住住将小李训了了一顿。小李李感到很是委委屈,心想,,我辛苦了一一早上,的确确是没票了,,为什么还要要怨我?
1、老总为什么么会批评小李李?
2、如果你是小小李,老总派派你去火车站站去买票,请请问你会怎么么做?