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对领导班子的意见和建议汇总最新5篇.docx


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对领导班子的看法和建议汇总篇一
填报党组织:
第十一党支部
征求到的看法建议:
总体评价分行党委领导班子是一个政治坚决、作风民主、有战斗力和凝合力的班子,能仔细学****中心纪委、中心组织部的精神,执行总行党委的一切目标,根据总行的工作思路,带领全体干部职工解放思想、与时俱进,实施一系列合乎深圳分行的发展措施,有力地促进了我行的全面进步。
廉政建设及作风建设方面:
1、接着贯彻以人为本、执政为民的理念,严以律己、廉洁从政,保持分行党委的先进性。
2、接着加强干部职工的工作纪律、组织纪律建设,根除各种浮躁作风和形式主义。
业务发展方面:
1、深化到基层、员工和客户,收集更种有利于深圳分行发展的建议,联系实际,强化各网点的渠道建设。
2、定期组织员工参加业务学****培训、职业拓展培训,提高干部职工的业务水平、工作技能和思想觉悟。
内部管理方面:
1、完善科学合理的工作激励考核制度,激发员工工作的主动性和主观能动性。
2、主动组织开展各种职工集体活动,进一步提高员工的活力和集体凝合力。
转型发展方面:
1、进一步明确工作的长远目标,统一思想,明确分工,做好各项工作的坚实后盾。
2、提高创新意识,引导干部职工多角度、多方位思索问题,树立新观念、开拓新思路、寻求新发展。
人力资源管理方面:
1、接着坚持“德才兼备”的用人标准,优化人力资源,合理配置,因才分工。
2、建立健全合理的干部调动和人事调整机制,加强人才沟通,促进人才培育。
其他方面:
1、建议刚好根据规定兑现各种加班补贴,提高员工的加班主动性。
2、建议分行领导班子在政策允许的范围内,为员工解决住宿不便、困难的问题,争取为员工供应食宿,力所能及为干部职工解决一些福利待遇的问题。
对领导班子的看法和建议篇二
1、领导班子成果方面
(1)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会探讨确定,严格执行了重大问题集体探讨制度。充分体现集体力气,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清楚,战略发展明确。
(4)、领导班子敬业心、责任心强。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活状况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的沟通。
(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和学问。
(3)、不能从表面上学****群众路途教化,要详细落实到实处,多维护群众的利益。
(4)、领导的工作方式、方法要改善,要以理论联系实际、要把实际工作和群众路途教化结合起来
对领导班子的看法和建议汇总篇三
依据院党委开展民主生活会征求看法工作的部署,党办、人事处、监察室联合经过网上下发征求看法表、与中层干部、青年教工、高级职称和党外人士以小型座谈会、个别访谈等形式在全院教职员工中征求看法,经归纳整理共征集看法68条(仍有部分重复资料),主要看法如下:
一、总体评价好的方面:
1、本届领导班子是一个想有所作为的、务实的领导团体,老师们都看到学院的改变和发展。
2、能坚持先进理念,踏踏实实,认仔细真,做出了成果。
3、班子整体团结、民主,老师们此刻敢于发表不一样看法和提议,不像以前有许多顾虑。
4、会风精简,办实事多了。
二、提议和期望:
班子建设:
1、要深化基层,院领导除正式会议外,和教职工近距离、应对面的交谈很少,有时分管领导也不能做到常常下基层,提议领导除过支部生活、支配工作外,能否每学期至少有一次下基层。
2、在制定政策和措施时,要有预见性和合理性,指导职能部门对各项重大事项的制度时要做到时间、说法、措辞一样和并轨。
3、会风虽然精简了,但又是过于简短,每次会议领导讲完后,中层干部没有沟通沟通的机会,印象中两年里没在会上有机会发言。
4、个别领导说话过于随意,不太注意场合,期望慎重。
5、部门配备副职期望能征求一下正职看法,二级管理逐步实施放权,让部门领导能有褒奖惩处的条件。
6、机构设置、人员编制要科学合理,此刻还是存在有些部门人多事少、有些部门却人少事多,忙闲不均。党委要通盘、慎重探讨。
7、院领导班子思路清楚,团结,工作协调性较好。提议进一步加强与其他高校的沟通沟通,借鉴他们的阅历做法;关注青年干部和青年老师两类人员的培育;进一步关注学生的切身利益,多听取学生的看法和需求,加强与他们的沟通。
8、院领导班子在民主的基础上,“集中”做得不够。对关系教职工利益的事情,在团体探讨后提出看法,向有关方面进取争取。
9、机构职能的划分与归口,须要从院领导层面加强沟通,协调各相关部门。
10、目前,学院许多方面是有制度但却没有很好地按制度执行。院领导管理日益偏细,有时会从事过于详细的工作。
对领导班子的看法和建议篇四
1、领导班子成果方面
(1)、领导班子整体政治素养高,在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会探讨确定,严格执行了重大问题集体探讨制度。充分体现集体力气,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清楚,战略发展明确,特殊是金融行业竞争如此激烈的状况下,我们今日的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强,常常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探究信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力找寻新的利润增长点,制定合理的年度安排目标,促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了***行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关切职工,了解基层职工的实际生活状况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应主动协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的沟通。
(2)、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和学问。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人状况向广阔员工公示,广泛征求员工看法,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的看法,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理实力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的看法及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高,工作实力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学****三个代表”重要思想,要详细落实到实处,多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不相识。
(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简洁,缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的看法也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的看法要满腔热忱,不要横眉冷对、不可一世。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。
(三)、对党员队伍的看法和建议存在不足及建议:
(1)、加强党的组织建设,要留意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要留意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避开盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进阅历了解不充分,对基层阅历和做法宣扬力度不够。
(3)、对入党主动分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素养,还要考察他们的道德素养与工作表现。
(4)、对党员教化应形式多样化,让更多的党员走出去学****请专家来讲课,接受教化提高党员的思想素养,真正发挥共产党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的看法和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教化及管理应重视,特殊是中层干部的现场管理非常重要,要培训他们,让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广阔信合员工的敬业精神和主动性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导支配各项工作指标和安排要合理化,多考虑一下基层社的实际状况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特殊是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透亮度。应要求财务帐目透亮化,预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应经常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作。
对领导班子的看法和建议篇五
对公司领导班子的看法和举荐
公司现任领导班子,是一个具有志向信念和高度事业心的班子,是一个具有剧烈的工作职责心和勤奋干事的班子,是一个具有较强工作潜力和较高决策水平的班子,是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝合力、战斗力的班子,带领全公司成员构成了上下团结一样、共谋发展的好气氛。
对领导班子成员的看法
韩总作为公司主管领导,思想觉悟高,学问面宽广,擅长把握大局,驾驭全局,一丝不苟地贯彻总公司的决策部署,平常,对待公司下属员工平易近人,不摆架子,常常关切爱护手下员工。
谢经理思想水平高,业务素养强,常常下基层,了解基层工作,关切基层员工,帮忙他们解决实际困难,对职工反应的问题不推来推去,专心协调解决。
扎西经理工作细致严谨,仔细负责,工作阅历丰富,理论水平高,驾驭企业发展和市场经济规律,工作思路清楚有序,决策科学正确,处理问题快速坚决。
拉巴经理工作思路开阔,任劳任怨,常常深化基层调查探讨,坚持实事求是,真抓实干,勇于创新,工作有魄力,事业心和职责感强。
结合集团公司领导干部会议精神,加强“三基”工作,构成推动西藏
加强党的建设,提高领导班子和干部队伍素养方面的看法和举荐
总体来讲,我们公司各级领导班子是坚毅、团结的,是有凝合力、战斗力的,能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设,提高领导班子和干部队伍素养,各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面:一是,以加强思想政治建设为核心,打造政治坚决的领导班子。二是,以提高潜力素养为关键,打造干事创业的领导班子。三是,以贯彻民主集中制为重点,打造团结协作的领导班子。四是,以干净干事为准绳,打造清正廉洁的领导班子。五是,以加强基层党组织建设为导向,提高领导班子和干部队伍素养。

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