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大干四季度工作总结
大干四季度工作总结
在公司领导的带着和部门全体员工的共同努力下,我部门较好的完成了矿山生产和基建任务,全年来未发生重大的设备事故,%,为公司的生产经营和矿山建立做出了肯定的奉献。
加强设备安全治理,确保设备安全运行。今年以来,机动部以设备安全运行为重点,重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进展安全治理工作。除每月协作安环部组织的月度安全大检查以外,机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验,抓捕器、制动器等爱护装置进展检查。并催促施工单位按规程供应试验报告。对检查中发觉的隐患准时下达整改通知。全年共下达整改通知85份,整改76项。全年根本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺当安装的同时,在选矿生产经营治理工作中,以设备安全经济运行为首要任务,积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题,较好地保障了设备的安全运行。%,%,%,%,全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故,为完成矿山全年生产经营目标任务供应了有利保障。
积极开展选矿技改工作,为选矿增产降耗做奉献。今年以来,机动部修理队在公司领导的决策下,在部门领导和工程技术人员的指导下,较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了φ60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿φ45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等,一方面为选矿稳定生产供应支持,另一方面为选矿的增产降耗做出奉献。就高频筛安装一项工程,为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%;磁力脱水槽的安装,其一使精矿生产线和φ45m浓缩机彻底解放,其二盘式过滤机可以少开一台,以上技改工程的完成,估计全年节省本钱近千万。
完善用电计量,严格用电治理。随着矿山生产建立的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来,机动部在井建和施工用电方面严格治理,坚持装表计量。做好用电分析,完善考核工作。将峰谷比作为考核指标,对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核,鼓舞使用低谷电,最大限度少用顶峰电,为企业增效降耗做奉献。为保证12月20日全线投产供应了有力的保障。
扩展阅读:关于“大干四季度,四保两促进”总结
“大干四季度,四保两促进”劳动竞赛活动总结
为了确保201*年各项工作任务的完成,响应龙源集团公司提出的“大干四季度,四保两促进”活动的建议,结合分公司实际,9月中旬起,在分公司范围内开展了以唱响工人先锋号,为节能降耗作奉献的“大干四季度,四保两促进”活动。现将活动开展状况总结如下:一、思想重视,做好宣传发动工作
为了把活动引向深入,召开发动布置会议,明确开展“大干四季度,四保两促进”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势,实行橱窗、宣传栏等形式,宣传发动、营造立足岗位做奉献,降本增效我先行的深厚气氛,鼓舞大家积极投身于“大干四季度,四保两促进”的活动,做识大体,顾大局,爱岗敬业无私奉献的优秀员工。二、组织领导
为使竞赛活动顺当开展,取得实效,分公司成立了以分公司副经理李巍为组长、各工程负责人及安全员为成员的“大干四季度,四保两促进”活动领导小组,组织领导的健全,确保了活动扎实有效的开展。三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成全年工作任务,打赢增盈攻坚战,各工程部仔细领悟劳动竞赛活动精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本工程部的实际状况,制定出了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有工程指标,个人有活动内容。
以“大干四季度,四保两促进”活动为主要内容,在超额完成各月维护任务及各项指
标的根底上,不停滞、不松懈,再接再厉,细心筹划,合理组织。详细如下:(一)层层抓落实,把各项考核指标细化到个人。
(二)创新安全理念,围绕以“向王建国同志学****为主题的活动,结合龙源(北京)风电工程技术有限公司201*年“安全生产月”活动、“六月五日”世界环境日活动,把“大干四季度,四保两促进”活动引向深入。针对检查消失的问题,对发电机中用工装进展了技术改造,确保了工作中的安全。
(三)坚持科技创新,进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智,开展技术创新活动。对加注主轴油脂的油枪、发电机对中用的工装、更换发电机碳刷的扳手、等进展了改良,为降本增效做出了奉献。
(四)坚持人本治理,注意企业文化建立,营造和谐企业气氛,增加企业分散力及团队精神。实行人性化治理,分公司织积极协作北京总公司做好防暑降温工作。支持工程部工人战高温、斗酷暑,打赢消缺维护攻坚战,组织“送凉爽到现场”活动。连续一周把自制的凉爽绿豆汤送到迎着阵阵热浪,在风机上维护、消缺的员工的手中。
(五)深入推动创立“工人先锋号”活动。使创立“工人先锋号”活动和工程部建立活动齐头并进,根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节省降本、和谐奋进”的要求,充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统,发扬工人阶级主力军作用,推动企业建立的旗帜。
(六)坚固树立过紧日子的思想,营造节省之风,养成节省****惯,培育节省文化,从我做起,从本职岗位做起,从小事做起,珍惜企业的点滴资源,把节省一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中,大力开展增收节支和修旧利废活动,努力降低各种生产经营本钱,坚决杜绝各种铺张现象,为企业增盈、加快进展做出自己应有的奉献。
(七)以“创争工人先锋号”活动提素养,鼓舞士气,坚决必胜信念,以更加饱满的热忱和昂扬的斗志,迎难而上,积极争当企业增盈、加快进展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动,围绕本单位、本小组工作的难点和关键点开展技术攻关和技术创新活动,在提出一项好建议、搞好一项小革新、把握一门新技术上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神,在企业进展中充分展现自己的才智和力气。四、竞赛活动卓有成效
江苏分公司今年各项工作指标按规划保质、保量完成,实现了分公司年初制定的开“好头、起好步”的预期目标。自开展“大干四季度,四保两促进”以来,紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节(如车辆油耗、维护材料损耗、消缺工具损耗等主要消耗指标),发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动,综合能耗有了肯定幅度的降低,公司产值大幅度提高,安全生产实现了年初制定的目标。
“大干四季度,四保两促进”活动的开展,为确保我分公司完成全年工作任务,打赢降本增效攻坚战,为打响龙源工程技术公司的品牌、为龙源风电的进展作出了积极的奉献。
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