天图－天麟组织设计方案.pptx

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战略控股
治理结构
直线职能式组织
支持战略
健全职能
中远房地产公公司应采用战战略控股的方方式与外方一一起管理天麟麟
天麟公司应按按照合资企业业制度和有关关法律建立公公司治理结构构
天麟公司应继继续采用直线线职能制的管管理组织
在职能制的组组织前提下,,需要进一步步健全各部门门的职能
按照天麟公司司3年发展战战略的要求设设计新的组织织构架
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天麟公司未来来组织的设计计总体思路
战略控股
治理结构
直线职能式组组织
支持战略
健全职能
中远房地产公公司应采用战战略控股的方方式与外方一一起管理天麟麟
天麟公司应按按照合资企业业制度和有关关法律建立公公司治理结构构
天麟公司应继继续采用直线线职能制的管管理组织
在职能制的组组织前提下,,需要进一步步健全各部门门的职能
按照天麟公司司3年发展战战略的要求设设计新的组织织构架
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类型
目标
收益最大化
不区分业务领领域
红利/资资金回收
投资于企业的的高质量
典型集团总部部功能
财务/司司库
法律/预预收
集团财务
参股管理
战略资源优化化配置
协调的管理
集团与子企业业间的衔接管管理
经营者队伍管管理
财务
集团控制
战略计划
管理者资源发发展
总部各部门
所有企业战略略和操作
效果最大化
操作控制,功功能和业
务领域优化
市场份额增长长
集团安排管理理管理者队伍伍
财务/财财会
中央采购
生产协调
集团市场营销销
集团服务或选选择
技术中心
财务导向
业务部门
服务
战略导向
操作导向
根据下属公司司所处行业特特点、管理能能力和战略重重要性,集团团总部可组合合使用不同的的控股管理元元素
中远房地产对对天麟的管理理目前是介于于战略导向与与操作导向之之间
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领导的需求
需要的领导功功能
人员规模
财务管理理
战略管理理
组合战略/参股组合合投资回报
资源配置财务务管理
财务管理/司库
参股管理/报告制度度
投资导向/投资审查查
50—60人人
集团战略计划划/控制制
参股计划/M+A项项目
通过委员会进进行协同效应应管理
业务单位计划划的协调
人事基本问题题/管理理能力的发展展
需要时设立中中央服务/专业功能能
操作
管理
100—120人
操作控制/预算管理理
中央管理功能能/系统统
产品发展的协协调
经营的协调
采购的协调
功能增加
中央部门人员员
中远房地产应应积极培养天天麟公司独立立操作的能力力,通过实施施权力下放与与外包的方式式,使得中远远房地产既能能进行战略控控制,又能保保持机构的精精简
中远房地产应应定位于战略略控股
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战略控股主要要表现在领导导和发展导向向的功能
中远房地产对对天麟公司实实施战略型控控股,主要对对其战略及财财务指标进行行控制
人力资源发展展,尤其是经经营管理者队队伍的建设
收购和兼并
战略计划/控制,亦亦即集团发展展
以及在财务型型控制管理中中已有的功能能
财务
参股控制
这些同时也具具备了战略的的意义
对房地产开发发控股公司来来讲,这些功功能可以列为为中央功能和和服务功能
协调项目组
许可证
法律
融资
中远房地产未未来对天麟公公司的控制主主要是战略控控股方式
战略控股方式式的特点
中远房地产与与天麟的控制制关系及天麟麟现状
投资子公司的的目的
出于本公司的的战略目的,,通过投资与与外部资源整整合,产生协协同效应
天麟作为中远远房地产境外外资本市场的的对接平台,,借助外部资资本资源扩大大公司实力
控制的方法
通过控制董事事会,控制子子公司业务战战略,依据业业绩和战略的的执行情况考考核运营层
中远房地产是是主要控股股股东,来自与与天麟的关系系从行政管理理关系向战略略控股关系转转变
对运营层的要要求
能独立地执行行董事会的战战略决策
天麟的管理班班子已经基本本具备了独立立的项目公司司的运作能力力
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天麟公司未来来组织的设计计总体思路
战略控股
治理结构
直线职能式组组织
支持战略
健全职能
中远房地产公公司应采用战战略控股的方方式与外方一一起管理天麟麟
天麟公司应按按照合资企业业制度和有关关法律建立公公司治理结构构
天麟公司应继继续采用直线线职能制的管管理组织
在职能制的组组织前提下,,需要进一步步健全各部门门的职能
按照天麟公司司3年发展战战略的要求设设计新的组织织构架
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合资后,天麟麟公司应按章章程建立完全全的现代化的的的治理结构构
董事会
监事会
薪酬委员会
项目投资委员员会
总经理
总工程师
财务总监
营销副总
经营副总
行政总监
查中国前10名房地地产公司的的组织构架架,如:华华远、万科科、华润等等
看天麟公司司的公司章章程
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有效的公司司治理结构构对天麟的的发展具有有重要意义义
有效的治理理结构关键键是理清公公司各层级级的责权利利
最大的发挥挥各方的资资源和技能能
保证公司运运作的高效效率
获取高额投投资回报
有效控制重重大决策风风险
清晰界定的的责权利有有利于促使使各方充分分发挥各自自的资本资资源,社会会关系资源源,品牌资资源和运作作技能
清晰界定的的责权利有有利于激发发公司运营营层以及员员工的潜能能,提高效效率
各方资源与与技能的充充分发挥和和公司运作作的高效率率可以保证证天麟公司司高额的投投资回报率率
清晰的责任任分配会促促使重大决决策中对风风险的审慎慎考虑
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目前天麟公公司治理结结构是基于于原中远房房地产原成成熟的管理理体系
已经建立了了成熟的原原国有企业业的行政管管理体系
新的股东结结构对天麟麟公司的治治理结构提提出了新的的要求
建立完善的的有限责任任公司的治治理结构
满足上市公公司与子公公司之间的的治理结构构关系
待完善
天麟原治理理体系
新的股东结结构要求
列出中远房房地产对天天麟在行政政、经营、、财务、业业务等各方方面的连接接
访谈中海
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