大连项目部2023年年第一季度安康杯活动总结.docx

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大连工程部201*年第一季度安康杯活动总结(1)
“安康杯”201*年第一季度活动小结
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实现上海公司安全生产形势的稳定进展,建立和完善工程治理的各项安全生产规章制度,201*年第一季度,大连地铁209工程部仔细贯彻落实集团公司文件精神,严格根据集团公司工会及各项安排部署,积极扎实开展201*年“安康杯”竞赛活动,活动将竞赛机制、嘉奖机制、鼓励机制应用于安全生产活动中,不断增加工程部职工人人重视安全、人人关怀安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性,有效地预防了各类事故的发生,有力促进了工程部安全生产,保证了人身、设备的双安全。现将详细工作汇报如下:
一、加强组织领导,统筹做好全年工作安排
1、活动机构:成立了由安全生产的第一责任人任组长,主管安全副经理任副组长,其它部室、工区负责人为成员的“安康杯”活动小组。全部在册职工全部参与。
2、活动安排:积极响应公司的安排,结合工程部工作实际,对全月活动做了深入细致分阶段、有步骤的组织安排。各部室、工区也从自身实际动身,制定了开展“安康杯”活动的详细实施方案,并定期对活动状况作了汇报。为了增加活动的效果,增加可操作性,依据实施方案先后制定下发了《关于开展“十个一”活动的通知》、《关于开展“安康杯”学问竞赛的通知》、《关于开展职工安全员活动的通知》等文件,对每项活动作了详细的安排部署。
二、以“十个一”活动内容为主线,不断稳固和提升“安康杯”活动成果1、201*年第一季度,为全面贯彻落实好集团、分公司、工程部三级安全工作会议精神,结合实现开门红活动,在全工程部开展了“创立自控型班组、争做文明职工”活动,通过宣传发动、组织评比,掀起了学技术夺标兵、争创一流班组的热潮。开展了“提一条安全生产建议”活动,为搞好工区的安全生产,促进
工区改革、进展的稳定局面,工区按月组织开展了“合理化建议”活动,全体员工积极参与“找隐患、反违章、防事故”合理化建议征询活动。广阔职工踊跃参加,针对安全生产上的缺乏和薄弱环节提建议、出办法、想方法,安质部协同各部门均已将问题解决。
2、为把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建立”工作相结合,标准和完善安全治理制度,工程部仔细落实公司“整章建制、对标达标”活动的要求,制订了《大连工程部安全生产奖惩罚法》,成立了标准化班组建立领导小组、考评小组,制定了详细全面的验收标准和考评方法。依据整体工作安排,考评验收小组先后屡次深入到班组工作现场,在公开、公正、高起点、高标准的前提下,对班组标准化作业、综合治理等方面进展了严格的考核验收。
3、坚持每周一次的工程部安全检查,每天一次的工区安全员安全检查,并依据气候的变化状况,工程部有针对性地实施专项安全检查和防范工作。把在检查中发觉的事故隐患准时地进展整改,定期召开安全生产例会,准时通报工区本月安全生产各方面状况,讨论、解决安全生产中的重大问题,对安全生产中存在的安全隐患准时上报、整改,对安全生产中取得成绩的部门予以表扬,对下阶段的安全生产提出明确要求,并制定相应措施,有条不紊促进了安全生产。
4、为搞好安全标准化建立和“安康杯”活动竞赛,工程部在五个作业工区
分别设置了危急源危害告知牌、危急品仓库、应急仓库,补充了一批应急应援物资,修订完善了应急救援预案并组织全员学****加深职工对应急救援的了解,提高职工的忧患意识和处理事故的力量。同时,对机械设备、设施的维护保养落实到个人,制作了设备责任牌,定期对设备进展维护保养。工程部定期对设备进展检查,发觉问题准时进展处理,保证了设备、设施的完好率。
5、开展卫生环境整治活动。对详细活动进展了具体的安排,每周开展一次卫生大扫除活动,确保工区生活、工作区域的环境干净。
6、在职工群众中建立健全群安网络,每个班组都必需指定一名责任心强的职工为群安员,使每个职工都能把安全生产、安康人生放在首位,有效地杜绝了三违现象的发生,让各项操作规程和治理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实,从而保障了生产工作安全顺当进展。
7、今年以来,我工程部选准时机,把“安康杯”竞赛活动与“大连地铁第一季度安全大检查”活动有机结合,在大连地铁全线停工整改期间,仔细开展安全隐患排查工作,积极组织工程工程治理培训,集中对全体职工进展安全治理、材料治理、设备治理、本钱治理、工程技术治理等教育培训,提高了工程部的治理水平。使各部门、各工区人员从“要我治理”向“我要治理、我会治理、我能治理”的转变。
8、在安康杯竞赛活动中,成立了竞赛评比小组,选出了安康杯活动先进集体和先进个人,共计评比先进集体3个,先进个人6人。
通过大力开展“安康杯”竞赛活动,不仅标准了工会群众监视机制,而且让广阔员工明确了生产过程中安全的重要性,把握了安全生产学问,增加了安全生产意识。虽然在“安康杯”竞赛活动中,取得了肯定的成绩,但与兄弟单位相比,还有肯定差距,我们深知各项活动开展得还不够深入详细,活动内容还需更贴近生产实际。在今后的工作中,我们将完善安全治理的长效机制,加强企业安全文化建立,不断提升安全治理水平,连续将“安康杯”竞赛活动持之以恒的深入开展下去,为集团公司的腾飞做出更大的奉献。
上海分公司大连工程部
201*-4-22
扩展阅读:201*年安康杯总结
总政北苑工程
201*年“安康杯”活动总结
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实现局、公司安全生产形势的稳定进展,推动局、公司建立和完善安全生产规章制度,北苑小区住宅工程工程部依据北京市总工会、局工会《关于开展201*年“安康杯”竞赛活动的通知》及公司建
二三通【201*】28号文件的指示精神,总政工程部仔细制定竞赛活
开工作方案,做到活动有规划、措施、部署、安排并逐一落实。工程部针对“安康杯”、“安全生产月”等一系列工作进展筹划和宣传。同时为实现公司“十二五”雄伟目标,为实现公司安全生产形势的稳定安康进展,齐心协力构建安全和谐的生产环境,工程全体员工紧紧围绕工程制定的各项指标开展工作。通过活动的开展将竞赛机制、嘉奖机制、鼓励机制应用于安全生产活动中,不断增加工程职工人人重视安全、人人关怀安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性,最终达成削减和杜绝各类事故的发生。工程“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极组织工程所属各劳务分包队、班组开展“安康杯”竞赛活动,不断创新活动形式和活动内容,使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色,参加度越来越高、影响越来越大、效果越来越明显。
通过每年一次的“安康杯”竞赛活动,使工程安全治理工作水平有了新的提高,取得了新的进展,工程安全防范措施进一步
得到了加强和完善,工程安全生产状况明显提高,全年未发生重大人身伤亡事故、重大火灾事故、重大交通事故、中毒及高温中暑事故。现向各位领导简要的将201*年“安康杯”竞赛活动总结如下:
一、建立健全组织机构,发动全工程干部职工积极参加
依据局及公司“安康杯”活动要求,北苑工程成立了以工程经理为组长的“安康杯”活动领导小组:
组长:梁坚(工程经理)副组长:辛东孟令军
成员:张富时间辉王水平阮哲王雷金旭强刑川宝方绍杰张金德周三江王随庆陶新贾明杰薛东博“安康杯”活动领导责任分工:组长:负责安全生产领导责任;
副组长:负责安全生产治理责任,负责安全教育工作;成员:工长负责施工安全的安排工作,对作业班组进展安全技术交底,并准时对安检部门提出的隐患准时整改。“安康杯”竞赛活动安排
活动时间4月20日横幅、串旗、安全旗、宣传画、口号、条幅5月13日~5
活动内容召开发动大会,建立组织机构,活动安排,规划悬挂、张贴进展两次活动检查,落实安全规章制度强化安全防范措施,
月19日6月1日~6学****建筑施工人员安全常识及首都市民安全生产常识。开展“安全生产月”活动进展三次检查月27日6月28日6月29日7月2日~7开展一次“十个一”活动及特别工种安全教育培训月25日8月3日~8组织职工观看安全教育宣传片及特别工种培训月16日8月18日~8组织职工开展“首都职工卫生安全学问”竞赛活动月27日9月20日~12开展“百日安全无事故”竞赛活动,召开宣传发动大会,制月30日9月2510月2日~10组织特别工种再教育活动月27日11月6日~11组织百日安全无事故各项检查月20日12月21日12月30日组织“安康杯”下半年考评活动全年安全工作评比,奖罚兑现定竞赛规划目标,总结阅历。组织消防应急预案演练安全生产周,月活动总结组织“安康杯”上半年考评活动201*年是“十二五”规划的开局之年,为了全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚固树立“以人为本,安全进展”
的理念,总政北苑工程于201*年4月召开“安康杯”竞赛活动的
发动大会,在会上传达上级通知文件的精神,向全体职工宣传开展“安康杯”竞赛活动的目的和意义,并要求各部门应紧紧围绕竞赛活动主题,以“安康杯”活动为载体,通过积极组织全体员工
参加竞赛活动,不断增加全体员工的安全生产意识和自我爱护力量,努力提升企业的安全生产整体素养和安全文化底蕴。在“安康杯”竞赛活动发动大会上工程经理、书记在会上做“安康杯”竞赛活开工作方案讲话,并成立了工程“安康杯”活动小组,以“安康杯”活动为载体,积极组织全体员工参加竞赛活动,不断增加全体员工的安全生产意识和自我爱护力量,为开展“安康杯”的活动奠定良好的根底。
参赛的全体员工在“安康杯”横幅上签上了自己的名字,以表示大家保证安全生产的信念和决心。
二、积极开展安全学问教育培训,强化职工安全素养
为使“安康杯”竞赛活动安康的开展起来,结合今年的第十个全国“安全生产活动月”,工程通过实行悬挂安全生产宣传横幅十五条、张贴各种宣传标语、漫画五十幅、举办安全考试十五次、观看安全教育宣传片六次、组织安全再教育五次、举办安全有奖学问问答三次、专业学问培训、专业工种安全再交底各三次,开展“十个一”安全教育活动及“我当一天安全员”等一系列活动
的开展,努力营造了工程的安全生产气氛,使“安康杯”精神深
入人心。同时为提高工程突发大事应急处置力量,工程部有针对性的先后开展了消防预案演练两次和安全事故应急预案演练三
次,通过培训和实战演****使员工对安全学问的了解和现场消防器具使用的娴熟程度度有所提高,更提高了工人在发生事故后懂得自我爱护意识和逃命力量,让职工收获很大,感受很深,同时也暴露出存在的问题和缺乏,对存在的问题进展仔细分析,提出改良措施,并对现场应急处置方案进展补充和完善。三、以“安全生产月”活动为载体,加强安全治理
今年,工程部紧紧围绕“安全责任,重在落实”的主题,以安全工作“预防为主、加强治理、落实责任”为重点,大力开展“安全生产月”活动,强化职工安全意识、推动工程安全文化建立的顺当进展,进一步夯实了工程的各项安全生产治理工作。在“安全生产活动月”期间,工程部强化安全意识落实工作责任,加强宣传教育,做好安全培训,持续开展安全检查,消退事故隐患,完善各种应急预案,明确各级治理责任,完善监管体制,由建立单位、监理单位组织总包单位对各施工段进展安全检查三次,黑板报、曝光栏公示三次、安全生产询问日一次、安全学问抢答、安全谜语竞猜、拔河等活动形式进展全员安全学问普及活动。活动中工程安全局部别就高处作业、机械损害、安全用电****惯
性违章、消防和应急与逃命等安全学问对对参与活动的全体员工进展了具体的讲解和培训。为进一步增加工人的安全常识和应急逃命常识,工程部还为工人发放安全学问手册150本,张贴“安全生产月”主题画及安全生产、消防安全宣传画和安全生产操作学问宣传漫画40幅,使整个现场处处布满了深厚的活动气氛,增加了安全教育面
的掩盖和深度,真正地把安全学问送到全体员工的手中,也灌输到每位员工的心中。为进一步深化“安全生产月”活动,工程部召集工程主要治理人员及各劳务分包队治理人员与201*年6月23日在会议室召开安全专题茶话会,总结分析施工现场安全治理的缺乏,商讨解决措施,落实责任制,共同做好施工现场的安全治理工作;同时于201*年6月29日召开“安全生产月”表彰大会,对活动中表现突出的班组或个人赐予肯定金额的嘉奖,并对整个活动进展总结,使安全理念深入人心,让安全治理工作进一步得到加强,职工的安全行为得到标准,安全文化理念得到提高。
四、加强安全检查工作,抓整改落实,消退事故隐患为了使本次“安康杯”活动落实到实处,使活动的开展卓有成效,工程部领导先后屡次组织工程主要治理人员及劳务分包治理对施工现场进展安全隐患排查,并对施工现场的大中小型机械、临时用电、安全防护、消防保卫、文明施工等进展了专项整治,对检查出的安全隐患,落实到人,进展跟踪消项排解。每周
一由工程经理主持安全生产例会,并由工程安全总监分析上周安全检查状况、存在问题和如何解决的方案,落实本周安全生产工作重点、难点和危急点,催促安全部对施工现场重点区域进展专项检查和整治,安全部的每位成员员都进展分片治理,每天对各自的责任区进展检查巡察,做到安全防范工作万无一失。在每天的安全检查过程中,坚持“谁施工,谁负责”的安全生产原则,保证了各段安全生产工作
的顺当进展。在日常的安全检查中,我们还加强了回头查制度,对发觉的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求,对于整改不准时或整改不力的班组及施工队,予以坚决的经济惩罚。通过安全检查同奖罚制度想结合的方法,各班组违章违纪现象有了明显的改良,各施工队伍的安全工作也日趋标准化、成熟化。五、关爱职工营造和谐工程