天赋特质诊断系统分析领导风格.pptx

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分析领导导风格
主讲:吴吴正兴
大纲
一、人力力资源的的大趋势势
二、心理测验验工具在招募募及其它应用用
三、PDP应用简介
四、PDP客户见证
五、Q&A
约翰奈斯比(大趋势一书作作者)
『在新信息社会会中,
人力资本取代代货币资本,,
成为策略性资资源,
人与利润将永无止尽结结合。』
未来企业经营营管理的新趋趋势
根据美国前锋锋论坛报的报报导,全面品品管(TQM)、企业改造(BusinessProcessReengineer)、团队合作(TeamBuilding)等作法皆已式式微。取而代代之的是:
一、经营策略略的重要性重重现
二、重视人力力资源
三、降低互动动的成本
50%
已知!
学历!
经历!
技术!
...….!
50﹪
未知?
人格特质?
行为模式?
工作态度?
ATTITUDE态度
BEHAVIOR行为
MOTIVATION动机
50%
50%
SKILL技能
EDUCATION学历
KNOWLEDGE知识
INGREDIENTSTODOAJOBWELL
做好工作的要要素
根据调查:全球人力资源源有70%都已投入就业业市场
〝找对人、做对事〞
发掘、开发、激励、成长
留
选
用
育
传统人事雇用用成本解析以月薪20000元估算,其个个人于年度内内之月份人事事成本摊提列计计如下:
事实:根据一项研究究报告显示
95%员工离职的原原因:
性格特质不适适合工作角色色
工作态度的问问题
并非能力不足足,而是没有有适才适所
工作性性格
(1)对个人生涯发发展而言:心理学家何蓝蓝(Holland)认为:一个人的工作作性格若能与与工作环境互互相搭配,则则生涯可得到到最佳的发展。
(2)对人力资源管管理而言:企业若雇用了了一个专业性性很好,但性性格不适配,,且EQ不佳的人进入入公司,则对对企业可能造造成负面的影影响。
(3)工作性格是影响个人工作表现和组织绩效的重要因素。。
面谈的缺失
刻板印象与偏偏见
月晕效果(正向与负向)
第一印象
对比效果
不成熟的决策策(被经验误导)
缺乏合谐的气气氛
面试老手或最最佳人选
刻板印象