某公司工程项目施工管理手册.docx

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工程项目施工管理手册

编号:TAGEN-SZ-SC01版本:
生效日期:发布之日生效
工程项目施工管理手册(试行)
发布项
发布项 签署
编制
① 工程技术部部长
审核
② 分管领导
批准 总经理
密级
发放编号
签收
修订履历
序号 修订日期 修订内容 修订人 版本
工程项目施工管理手册
目 录
1. 总则. 0
目的 0
项目管理总体措施 0
适用范围 0
手册使用与修订 0
支持文件 1
2. 项目管理内容与程序 2
. 项目管理内容(包括但不限于以下内容) 2
. 项目管理基本流程 3
. 项目管理职能 4
3. 施工项目类型划分 9
. 一般规定 9
. 施工项目类型划分 9
. 项目经理的任职要求 9
4. 项目管理模式 11
项目总体管理模式 11
项目的分包管理模式 11
项目风险抵押金的缴交和退还 11
项目经营管理目标责任书及签订办法 13
项目经营管理目标的考核与兑现 13
5. 项目组织管理 22
. 项目组织机构设置 22
. 项目组织机构岗位设置 22
. 项目经理的产生及任命程序 25
. 项目经理的解职、免职及调职 28
. 项目部的成立 28
. 项目部的解体 29
. 项目部部门职责 30
. 项目部主要管理人员工作职责 32
6. 项目部薪酬管理 35
项目部薪酬的构成 35
项目部薪酬的发放 35
7. 项目部的综合管理 36
文件管理 36
印章管理 36
档案资料管理 37
办公用品管理 37
人事劳资管理 38
施工现场水电管理 38
施工现场临时设施管理 38
项目部管理人员宿舍管理 39
项目部管理人员伙食管理 39
40
40
40
41
41
8. 项目合同管理 43
项目管理人员劳动合同管理 43
总包合同管理 43
分包合同管理 44
9. 项目履约资料管理 45
10. 项目技术管理 45
11. 项目分包管理 46
46
46
47
47
48
48
12. 项目进度管理 50
50
50
50
50
51
52
13. 项目质量管理 52
14. 项目职业健康安全 /环境管理 52
15. 项目材料管理 53
53
53
53
55
56
58
59
60
61
16. 项目计量管理 61
...................................................61
62
17. 项目索赔管理 64
64
64
65
65
65
18. 项目资金管理 66
66
19 项目现金流管理 66
66
67
67
67
67
68
20 工程资料编制、归档及移交 70
70
、归档及移交 70
、归档及移交 70
21 项目风险管理 71
71
71
73
73
74
75
22 项目交工/竣工验收 .................................................................... 76
76
76
77
23 项目回访和保修 78
78
78
24 项目竣工结算 80
80
80
80
80
81
25 项目应收账款管理 82
82
82
82
26 项目创优管理 83
83
,完善质量管理制度 83
,注意工程细部质量 83
,强化跟踪管理 84
、整理 84
84
85
27 项目部的解体 86
86
86
86
86
87
28 附表. 89
项目部用印审批单 89
合同责任分解及交底表 90
项目履约资料管理表 91
内部贷款申请审批表 92
项目部主要管理人员审批表 93
项目新技术开发或应用计划 94
材料采购计划 95
材料进场检验/验收台帐 96
材料进场检验/验证记录 97
材料需用计划 98
项目部材料进出库统计报表 99
材料库存盘点 100
材料消耗分析表限额领料登记表 101
办公设备清理表 102
施工机械、设备需要量计划 103
施工工具需要量计划表 104
项目部**月份工程回收工程款明细表 105
项目部**月份分包商计量及支付工程款明细表 106
29 附件 项目经营管理目标责任书 107
总则

规范公司及项目部的项目施工管理行为,统一项目基础管理模式,强化项目管理策划,加强公司对项目的服务、监督行为,明确公司及项目部的责任、权利和义务,促进项目管理体系的可控、有效运行,提高项目管理水平和管理效率。
本手册在天健集团公司有关制度框架基础上制定,若有与天健集团公司有关制度文件相冲突的地方,以天健集团公司有关制度文件为准。

,工程款、大宗材料款(‘大宗材料’依据集团招标采购规程的有关定义)按照合同支付,以项目管理责任目标为中心,明确公司及项目部的工作职责。
,理顺项目管理各环节、项目管理各相关方的关系,从而规范
项目管理过程、提高项目管理成效。
, 通过定期考核、节点考核等措施,提升项目部的管
理绩效,不断改进项目管理体系和管理机制。
、质量可靠、安全文明、过程环保、成本节约为手段,以建设单位满意为标准,做好项目管理和项目施工。

(以下简称“公司” )及其下属专业公司承接
的工程施工项目。
,公司及各下属专业公司、项目部必须严格执行。
。


本手册由公司工程技术部负责编制、 解释并督促实施。本手册是公司内部文件,未经
允许,不得赠送、外借。

本手册由公司工程技术部可根据项目实施情况和公司管理需要进行修订。

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)。
《建筑工程项目总承包管理规范》(GB/T50358)。
《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502)。
公司及各专业公司工程管理相关规定。
公司及各专业公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系文件。