工作交接报告（优秀6篇）.docx

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工作交接报告篇一
原出纳员丁艳松,因工作变动现将工作移交给接管。现办理如下交接:
一、交接日期:
20XX年月日
二、详细业务的移交:
1、库存现金:X月X日帐面余额xx元,实存相符,月记帐余额与总帐相符;,经编制“银行存款余额调整表”核对相符。
三、移交的会计凭证、帐簿、文件:
1、现金日记帐、银行卡、存折日记帐;
2、银行日记帐;
3、空白现金支票XX张(03634294号至03634300号);
4、空白转帐支票XX张(14928501号至14928525号);
5、服务行业专用发票十万元版两本(已验);
6、服务行业专用发票百元版一本;
7、服务行业专用发票千元版一本;
8、服务行业专用发票万元版一本;
9、工行业务托付书一本(01749115-01749125)。
四、印鉴及其他:
1、法人章两枚(大小);
2、财务章一枚;
3、公章一枚;
4、合同章一枚;
5、增值税专用章一枚;
6、开票U盘、金税卡;
7、支付密码器一套;
8、建行消费卡一张(500元);
9、工行网银电子证书卡一张。
10、矿泉水押金卡一张。
(IBM)。
五、证照:
1、营业执照正本、副本;
2、组织代码证正本、副本;
3、税务登记证正本、副本;
交接前后工作职责的划分:20XX年月日前的出纳职责事项由丁艳松负责;2022年月日起的出纳工作由负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。
六、本交接书一式三份,双方各执一分,存档一份。
移交人:(签名盖章)
接管人:(签名盖章)
监交人:(签名盖章)
工作交接报告篇二
一、交接资料
1、工作交接。主要包括正在办理、急需办理的工作情景。
2、部门帐目合同交接。主要包括经济活动情景、票据帐目、合同订单和其他的重要财务资料。
3、资产交接。包括各类以***购买的资产。
4、文件资料交接。主要包括上级文件,本部门的资料(含影像资料)。
5、印章戳记交接。
二、移交工作的详细要求
1、移交手续原则上应在xxx年7月20日前办结。如遇特别情景不能刚好移交的`,需报学院纪检监察室。
2、中层干部应依据要求,仔细填写《xx生物机电职业技术学院工作移交表》(表格在纪检监察室网页上下载,可另附页)。
3、学院纪检监察室参加监督移交工作,移交工作完成后,交接各方应在移交表上签名,移交表一式三份,移交人、接收人和纪检监察室各留一份。
工作交接报告篇三
一、岗位发生变动的人员原则上应在6月24日前完成工作交接,并到岗工作。确有特别缘由,需延后到岗的,应向新岗位所在单位负责人说明情景,并商定详细到岗时间。
二、工作交接资料可参考如下:
1、本岗位所涉及的各类规章制度;
2、本岗详细须要完成的工作资料,交接时未完成须要接着完成的工作,对本岗位工作的提议;
3、本岗位运用保管的固定资产;
4、本人所保管的文件资料、工作档案、电脑文档等;
5、其他应移交或说明的资料。
总经理工作交接报告篇四
本人__,__俱乐部和__大酒店总经理,在__董事长及__总部的领导下,率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益,酒店总经理述职报告。、确立酒店的经营安排发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。
__假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营状况不容乐观,制定20__年度发展规划及经营方针即是围围着改善经营状况进行的,20__年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利实力为酒店基本经营方针。
,,%。剔除中餐收入影响,,,%。其中西餐安排收入为401万元,,%,客房安排收入为1186万元,实际完成1145万元,%。
一、为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要实行以下措施保证经营持续增长:
1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的实惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣扬推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。
4、俱乐部经营未达目标,主要缘由为中餐收入与安排相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。
5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。
为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有安排、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将安排性工作和应急性工作亲密结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立安排性的工作制度,通过每月总结、安排,对各项工作有安排、有落实,按安排步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成状况,对各部门负责人予以考评。
酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期困难的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。
酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自20__年年初起先,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。
在目标考核方面,一方面根据已出台的考核实施方法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作安排,总牢固际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。
三、探讨并驾驭市场的改变和发展状况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。
市场的改变与酒店的发展休戚相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,刚好提出各阶段工作重点:
一月份制定20__年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。
二月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。
三月依据季度转变调整金海悦大厅A、B区实惠政策,削减赠送,完善C区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销安排,做好或销任务安排。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定__会员卡章程。
四月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、实惠卡的销售,策划母亲节活动。
五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,变更中餐C区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水修理,西餐厅包房天花、墙纸发霉修理,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的实惠活动。
六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣扬册的订印。
七月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行颜色区分。起先对客房的渗水修理。
八月对酒店电梯喷画进行更换,对中心空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品。
九月依据中餐经营状况刚好停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。
十月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的实行,刚好调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中心空调开放时间。
十一月完成酒店部分_的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。
十二月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。
工作交接报告篇五
离职人员名称:xx移动联系方式:xx固定联系方式:xx家庭住址:xx
身份证编号:xx
离职时间:xx
离职缘由:xx
财务交接:xx
1、办公电脑通讯工具移交:xx
2、办公工具移交:xx
3、应收款:xx
4、个人物品:xx
5、应发放工资时间阶段:xx
6、费用报销:xx
7、公司借款:xx
业务移交:xx
对公司的珍贵看法及提议
离职人员声明:本离职单签署后,离职后不得以公司名义开展任何商业或其它活动,所以产生的一切问题由离职者自行担当相关职责。
交接人员签字确认:xx离职人员签字确认:xx
主管经理:xx财务出纳:xx
部门经理:xx财务应收款负责:xx
副总经理:xx
总经理工作交接报告篇六
20_年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力把新一年的工作做到更好,为公司的发展前景尽一份力。下面是本人新年的工作安排:
一、保证业务、工作流程的顺当开展
1、对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2、仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务。
3、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部,实行相应措施。
4、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标记清晰,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。年仓库会依据当地市场的状况,合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。
5、仓库会根据平安、便利、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。
二、发货和努力提高自身的管理