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学习情境四(1)招聘员工.pptx


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招聘员工
本章学****目标标
理解人力资源源招聘的涵义义
熟知人力资源源招聘的程序序
掌握人力资源源招聘的渠道道及特点
掌握人力资源源选拔的方法法及特点
主要内容
第一节招招聘概述
第二节招招聘的程序
第三节招招聘的渠道选选择
第四节员员工选拔
导入案例1
某大型房地产产公司欲招聘聘部门经理,,这家公司规规模恢宏、资资金雄厚、环环境优越、待待遇优厚,招招聘广告在报报上登出后,,立刻收到几几百份应聘材材料,公司经经材料筛选、、初试、复试试、领导会商商,A和B脱颖而出,他他们被告知在在一星期内听听候通知。
对比两人情况况,从“软件件”来看,A和B实力相当,难难分高低;从从“硬件”来来看,A有一点略占优优势,他应聘聘的职位刚好好是大学所学学的专业,且且具备此专业业丰富的工作作经验;而B却只有经验,,学的是相关关专业。
如果你是B,你怎么做??
在等侯通知期期间,A信心十足,只只静候通知。。B则主动与该公公司人事主管管通过两次电电话。第一次次电话中,B对该公司提供供给自己面试试的机会诚恳恳表示谢意,,并感谢人事事主管的关照照和帮助,祝祝他工作愉快快、顺心!第二次电话,,B说明公司对自自己有强烈的的吸引力,表表达了经慎重重考虑后十分分想为公司效效劳的愿望!每次言辞恳切切,只是寥寥寥数语。
一星期后,B接到了被录用用的通知。
导入案例2
假如你正在某某家企业面试试,刚要进面面试官的办公公室的时候,,你看到门口口的扫把倒下下来了,你会会去将扫把扶扶起来吗?
有一个著名的的例子就是金金利来品牌的的创始人曾宪宪梓在面试应应聘者时,出出了一道有趣趣的测试题::将一把用来来打扫卫生的的扫把斜放在在办公室门口口。应聘者很很多,但并不不是所有的应应聘者都能把把扫把扶起来来。曾宪梓最最后录取的是是那些达到条条件并主动将将倒在地上的的扫把扶起来来的人。他的的道理很简单单,应试的人人进出时看到到了倒在地上上的扫把,虽虽然自己不会会跌倒,但可可能会碰到其其他的人,并并且看着也别别扭,而他却却不愿意弯一一弯腰把扫把把扶起来,说说明这个人不不****惯为他人人着想,或是是不灵敏,而而且很懒。如如果有能力的的大学生因为为这件事而与与将要到手的的工作失之交交臂,实在是是太可惜了。。
第一节招招聘概述
一、招聘的涵涵义
定义:招聘指组织为为了发展的需需要,根据人人力资源规划划和工作分析析的要求,寻寻找、吸引那那些有能力又又有兴趣到本本组织任职,,并从中选出出适宜人员予予以录用的过过程。
核心:通过选选拔实现“人人—事”匹配
目的:寻找具具备最适合的的技能,而且且具有劳动的的愿望,能够够在企业相对对稳定地工作作的雇员。
意义:招聘工工作是整个企企业人力资源源管理工作的的起点。
二、招聘的前提
招聘的前提::
1、人力资源规规划;
2、工作描述与与职务说明书书;

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  • 时间2022-12-06