宗申集团发展战略项目建议书.pptx

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XX摩托车科技技集团重庆,2002年12月
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议程安排 时间
项目建议书介绍 60分钟
讨论 40分钟
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内容页码

、、内容、项项目方法和和时间安排排11
、、人员安排排以及项目目费用44
48
.
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XX集团自成立立以来,经经历了十年年的高速发发展
1992
1995
1996
2002
成立重庆XX摩托车科技技开发有限限公司
成立宗审审机车工工业制造造有限公公司
生产摩托托车整车车
1998
XX集团成立
公司总资资产逾40亿元元,员工工18000人人,
1992
2001
产值1000万元30亿元
出口额07000美美万
总资产50万元40亿元
1999
XX摩托车队成立
2000
收购渝发动机公司,进入汽车行业
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形成了以以热动力力机械为为核心的的多产品品系列
摩托车发发动机
微型汽车车发动机机
船艇发动动机
通用动力力汽油机机
摩托车
高速艇
各类动力力设备机机械
主要业务务构成
热动力源源产品
整机产品品
250万万台
6万台
2万台
50万台台
150万万辆
2000艘
50万部部
年生产能能力
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XX集团的核核心业务务—摩托托车业务务已经成成为中国国以及东东南亚市市场的领领先公公司
中国市场
XX年销量达到100多万辆,成为最大的5家摩托车公司之一
东南亚市场
在越南建有总装厂,是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一
欧美以及非洲地区
产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区
是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司,车队排名全球前5位
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但最近两两年,XX集团的核核心业务务—摩摩托车车制造业业务的产产业环境境正在发发生剧烈烈变化,,面临巨巨大的增增长压力力
企业内部部压力
巨大的增增长压力力
盈利能力力的提升升
产品及新新市场的的扩张
管理控制制模式
组织效率率
外部环境境
需求增长长速度开开始下降降,市场场进入低低速增长长期
品牌的重重要性开开始迅速速上升
消费者需需求模式式的改变变
摩托车行行业是一一个装配配加工性性行业,,核心技技术掌握握在少数数公司手手中
零部件企企业的集集中度开开始上升升
整车行业业集中度度不断提提高,同同时产能能严重过过剩
外国竞争争对手的的加入
行业平均均赢利能能力下降降
外资品牌牌的全国国性扩展展
东南亚市市场开始始逐渐饱饱和
进口国本本地化生生产的趋趋势日益益增强
全球领先先的摩托托车公司司日益重重视东南南亚地区区,同时时开始进进入中低低端市场场
主要的整整车厂以以及零部部件厂开开始将制制造基地地向中国国转移
产品市场场
行业竞争争
国际市场场
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XX集团现在在所面临临的战略略任务首首先是如如何对现现有的核核心业务务进行战战略重组组,使其其重新获获得增长长动力
某集团现现有核心心业务战战略调整整目标
低
中
高
低
中
高
行业吸引引力
企业相对对竞争力力
业务2
业务7
业务1
目标区域域
资料来源源:大通智汇汇分析
业务6
业务8
业务5
业务4
业务3
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XX集团在核核心业务务—摩摩托车车制造业业务上所所面临的的竞争,,使其首首先需要要迅速解解决下述述核心问问题,以以获得集集团战略略转型的的机会
XX集团现有有的核心心业务未未来的发发展潜力力还有多多大?
XX集团现有有的业务务模式是是否适应应未来的的市场环环境?
如何根据据市场变变化,制制定新的的盈利模模式?
未来成功功的关键键因素是是什么??XX集团如何何获得并并保持核核心竞争争优势??
为实现XX集团的发发展战略略,如何何合理利利用并购购的机会会?什么么是最佳佳的并购购策略??
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