战略性人力资源讲座.pptx

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张宗启主讲
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E-mail:smith.******@
张宗启先生个人简简介介
学历专业
工商管理硕士(MBA)
国家注册管理顾问师
工作经历
香港艾云斯管理顾问有限公司讲师/顾问
香港现代管理顾问有限公司讲师/顾问
香港李锦记(集团)行政/培训部经理
台湾山多利集团PMC经理/QS管代
特长领域
战略策划/品牌管理绩效考核制度建立
企业生产/物料管理薪酬体系建立
企业人力资源系统建立企业流程再造
企业质量管理体系(ISO/QS/TS)策划实施
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张宗启先先生个人简简介介
培训特点
英国威尔士MBA式“亲验性”培训——轻松又实用
一次培训,终身服务,广结朋友于天下
服务企业
华强三洋电子长城地产(集团)
康佳电子深圳新华书店/书城
法国汤姆逊电子新宝地产/金海湾
深圳电子城香港德永佳集团
台湾卡妮尔灯饰深圳宝安电子城
香港达利威集团台湾诚达集团
华南工业集团广州杰伍服装
……等上百家
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培训目目录录
人力资源
人力资源发展(HR-01)6H
职业生涯规划(HR-02)6H
管理中的EQ应用(HR-03)6H
目标管理与绩效考核(HR-04)6H
处事方法与人际交往(HR-05)6H
领导技巧与有效沟通(HR-06)6H
时间管理与策划跟进(HR-07)6H
纪律执行与激励员工(HR-08)6H
建立团队与授权技巧(HR-09)6H
社交礼仪与职业形象(HR-10)6H
人员管理与自我管理(HR-11)6H
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有关咨询询的两个个故事
几百百亿$≥500万$?
我们最大大的失策策是舍得得几百亿亿美元和和数十万万美国军军
人的生命命,却吝吝啬1架架战斗机机的代价价。
_____朝鲜战争争美军总总司令麦麦克阿瑟瑟将军
世界500强&破破产企业业
高价咨询询并不能能产生高高回报。。比请咨咨询公司司更重要要的,是是企
业家自己己要有主主见,毕毕竟企业业是你的的,而不不是顾问问的,如如果
你自己都都不了解解你的企企业,请请顾问来来帮忙可可能也并并不能奏奏效。
——“最粗粗鲁的美美国老板板”
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有关咨询询两组数数据
8年年&60家客户户&200个项目目
麦肯锡从从1993年进进入中国国大陆,,截止2001年5月月,
为60多多家中国国公司做做了200多个个咨询项项目。
300万万&1200万
1998年乐乐百氏五五个项目目:1200万万四四个月月
架构重组组(包括括一年、、三年、、五年的的规划))、融资资合资的的选
择、品牌牌管理与与品牌经经理制的的确立、、市场与与销售两两专业的的明
晰以及企企业未来来五年的的发展战战略,
1998年实实达设计计营销方方案300万万八八周周
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本土咨询询公司的的SWOT分析析
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咨询公司司的作用用
地图图&模型型
“一旦人人们开始始行动,,就会产产生明确确的结果果而帮助助
他们发现现正在发发生的事事……和和下一步步应该采采取的
行动。””像匈牙牙利军队队过阿尔尔卑斯山山路发现现的地图图
一样,模型使使人有信心———即使它们们是错误的。。
——
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战略性人力资资源系统
现代企业人才才之间的竞争争从本质上来来讲,是企业业
人力资源管理理机制与人力力资源管理系系统能力的竞竞争
许多企业往往往对人力资源源开发与管理理在理念上缺缺乏
基于战略的系系统思考,在在实务操作上上缺乏系统设设计,
头痛医头、脚脚痛医脚,易易患“改革多多动症”。
企业人力资源源管理不是一一个孤立的问问题,人力资资源
问题的解决要要考虑企业宏宏观经济环境境、企业发展展战
略、人力资源源市场状况和和内部人力资资源现状,以以求
取得全局最优优。
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人力资源战略略是企业经营营战略的一部部分;
所有管理者都都应承担人力力资源管理责责任;
大人力资源包包括组织建设设、文化建设设与系统建设设;
组织建设包括括“硬”的组组织结构规划划和“软”的的人力资源队队伍建设;
文化建设首先先确立核心价价值观,再将将其系统地向向组织渗透,,并有意识地地融入管理系系统、程序制制度;
系统建设既要要操作系统的的科学与规范范(如建立人人力资源平台台),更强调调各系统间的的配套衔接。。
战略性人力资资源系统
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