竞争战略综合概述.pptx

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、业务分类(三个层面)
1、主要业务:处于企业核心位置,能为企业带来大部分利润和现金流。没有成功的第一层面的支持,第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。在第一层面上,企业管理的重点是要维持住竞争地位,并挖掘核心业务的所有潜力。
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2、战略业务:这是正在崛起的业务。这些业务带有快速增长和创业的性质。这些业务的经济概念已经非常明确了,业务具有高成长性,但需要大量投资,这些业务也正在吸引投资人的注意。但要获得巨额利润还是4-5年以后的事情,但目前该业务已有市场、有顾客、有看得见的收益,这一业务代表公司未来发展方向。
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3、新兴业务:这是企业更长远的业务选择,这些业务是企业研究的课题,需要企业进行试点,以加深对该业务的认识,也许在8-10年内该项目见不到利润,但企业应当培育几个“种子”项目,在培育的过程中逐步淘汰那些对本公司不利的项目,而着力培育那些发展前景好较好,揭示企业未来发展方向的项目。
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通过先设立一个小的创业公司的方式,这样不至于影响公司的重要业务
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、战略制定必须考虑到企业未来新兴业务的发展
1、主要业务和战略业务的利润看见会随着竞争的加剧逐渐减小;
2、企业发展需要培育未来具有较强竞争力的新兴业务;
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3、新兴业务的选择需要考虑:
--进入行业的盈利水平
--竞争强度
--进入行业的风险
--与原有业务的关联度
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--是否有助于整体资源的综合利用能否带动企业整体的价值提升
--是否符合产业政策、技术发展趋势
--资本和其他资源的要求
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2、主要业务层面的核心业务业绩欠佳,或受到竞争者威胁,直接面临死亡时,经理们都把目光投向战略业务层面及新兴业务层面,因而分散了公司的财务能力及管理能力,但战略义务及新兴业务层面是需要大量资金支持的,而主要业务层面的获利能力又差,因而不能支持战略业务及新兴业务层面的发展而失败。
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3、公司把眼光仅局限在当前的主要业务上,但当主要业务层面的业务已趋向成熟而又没有新的战略业务和新兴层面业务来取代它时,则该公司不久就会被淘汰出局,危机就在身边。
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