学会感恩企业领导(多篇).docx

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第一篇:学会感恩企业领导
或许,每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美。但是假如我们认真想想,自己曾经从事过的每一份工作,多少都存在着一些珍贵的阅历与资源,例如失败的懊丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的(,易授难不授的愚蠢做法;真正能够使自己从日常繁琐事务中抽出身来,集中精力于原本就该自己做的事。公司越是进展,业务越是简单,领导越是要弱化自己,越是要看到自己在整体组织运行中的支持作用,而不是替代作用。
“企业做大了,必需转变凡事亲力亲为的观念。肯定要让职业经理人来做,强调分工合作。我原来一人管十几个企业,成天忙得不得了。后来自己明白了,是权力太集中,所以痛下决心,大胆放权。”赫赫出名的中国大富豪刘永行先生在承受记者时曾说过这样一段话,“放权之后,我现在每天有七八个小时的时间在学****由于对中国企业家而言,企业变得越来越没有国别,面临的竞争是全球的竞争,不学****是立刻就会被淘汰的!”
勤在要事。应当弱的地方要弱,应当强的地方肯定要集中精力去做。譬如:正确战略的制定和实施;关键员工的培育和重用;组织运行的高效,以及企业文化的培育等方面,肯定要表现出只有首领人物才具有的强势!
松下幸之助说过这样一句话:“个人的时候,你走在最前面;个人的时候,你走在中间;个人的时候,你走在后面;个人的时候,你就只能祈祷上帝的帮忙了。”
在公司日常工作运行过程中,看不到领导者那挥舞的手指、命令的口气和疑心的眼神,而他人又在其治理下照常有序运行的时候,那便是治理仙境的呈现。《企业的领导必需学会“弱化”自己》