方物流企业发展战略.pptx

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第三方物流企业发展环境分析
通过一组数据来看:
我国物流费用占GDP20%-30%,发达国家只有10%-12%
我国一般日用品,流通费用占商品价格的50%;蔬菜等易变质食品的流通费用高达商品价格的70%
经调查发现,有55%的生产企业,59%的商业企业将选择新的物流商
物流总量中通过第三方物流完成的比例分别为:我国18%,欧洲35%,美国57%,日本80%。
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第三方物流企业竞争环境分析
国外物流企业的威胁
马士基物流
敦豪
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来自国内传统物流业的冲击
中海集团
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大型财团投资物流项目
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第6章第三方物流企业发展战略

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第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因
3PL规模小,技术落后,多样化经营会分散有限资源;
3PL融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少,应采取区域市场内集中经营战略;
使3PL有明确的发展目标,组织结构简明,易于管理;
通过物流企业自身扩大再生产和资本集中(兼并或联合)的形式来减少竞争对手、降低成本。
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1、经营层面定位——物流企业的“产品”定位
运作层:初级物流管理服务,整合社会物流资源,完成特定的物流服务
管理层:销售预测、库存管理和控制等专业物流环节
规划层:物流设施、体系、网络的规划
混合型:指企业不断拓展自己的经营层面,在核心能力得到加强的基础上,向其他经营层面延伸
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3、主导区域定位——设定核心业务的覆盖范围
城际
省际
大区域
全国
主导区域定位的考虑因素
自身的投入能力
管理水平
客户需求分析
营运成本分析
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宝供的服务行业
食品
电子
其它……
日化
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