生产运作管理供应链管理课件.ppt

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Date
生产运作管理供应链管理
供应链管理的产生
Customer
3C
消费需求的变化
个性化
及时化
平民化
便利化
资源获取的难度,竞争加剧
制造全球化与贸易自由化
市场环境的变化
信息社会、网络时代的到来
社会利益的压力,如环保要求
Change
Competition
21世纪的企业竞争环境
生产运作管理供应链管理
传统企业运作模式

流水线
管理简化
优点:
低成本
高产量
简化管理
提高质量
缺点:
非柔性
高资本风险
不关注顾客
工人不满意
掩盖成本的增加
机械化
并行单元
泰勒
标准化
高产量
低单位成本
低水平的工作技巧
高水平的管理能力
生产运作管理供应链管理

市场环境:以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景
生产方式:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线
管理组织:多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多
管理思想:集权式,以追求稳定和控制为主
竞争模式:以规模求效益
信息与系统的特征:静态、开环、相对封闭的刚性系统
企业与社会的关系:以企业为中心
企业与企业的关系:企业间是纯粹的竞争关系
生产运作管理供应链管理
在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场份额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。
在企业的运作模式上,采用了“高度自治”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式(VerticalIntegration)
生产运作管理供应链管理
“纵向一体化”管理模式的主要弊端
增加企业投资负担
承担丧失市场时机的风险
迫使企业从事不擅长的业务活动
在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
增大企业的行业风险
电子商务集约化对节省交易费用的潜力不能发挥出来
——电子商务在中国,%的交易费用,但实际情况,%的交易费。
管理思想与组织模式的转变
生产运作管理供应链管理
供应链管理思想产生的必然性
市场需求与竞争环境变化
企业机会成本增加
实行业务外包
企业间交易成本增加
供应链组织与管理
供应链组织的产生原理
巨大压力
无限动力
企业间合作与联盟
生产运作管理供应链管理
供应链管理模式的产生与发展
供应链管理思想的出现
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体
供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程,
从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等。
供应链管理强调和依赖战略管理
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),
供应战略影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。
生产运作管理供应链管理
为什么要合作?
为什么可以双赢?
一、降低库存成本
大量的库存成本来自于信息不对称和客户关系不善
二、快速反应以满足需求
快速满意需求,可以增大盈利空间
三、信息流代替物流
降低物流成本
四、……
生产运作管理供应链管理
供应链
快速反应
供应具有柔性
顾客化定制生产
与最终需求同步生产
控制供应链流程
合作伙伴间的能力是集成的
全面应用电子商务
并行的产品开发
20世纪80年代
20世纪90年代
2000年
制造资源计划(MRPII)
推动式系统
根据需求订购物料
减少安全库存和周转库存
依赖于相关订货计划和可靠的预测
通过变动对供应商需求实现柔性
精细生产和精细供应
消除浪费
库存,在制品占用最小
成本在供应链上透明
多技能员工
减少工件排队
调整转换时间很短
多品种小批量生产
每一个阶段连续改进
准时生产制(JIT)
拉动式系统
来自最终用户的固定需求量
生产能力与需求匹配
固定的生产协作单位
柔性的制造系统
经济生产批量很小
供应商提前期很短
企业运作管理模式的变革——供应链管理产生
生产运作管理供应链管理