目标管理与操作流程分析课件.pptx

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主要内容
1、团队与群体的区别
2、目标管理的作用
3、目标管理的区别
4、如何设计目标管理表
5、目标分解流程图
6、目标体系图
7、目标发表与述职报告制度
一、团队与群体的区别
领导核心
共同目标
组织结构
二、目标管理的基本思想
组织必须建立大目标,做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
——说明公司期望
——主管负起责任
——提供考核依据
——建立绩效伙伴
——自我管理基础
——长短利益平衡
三、目标管理的作用
四、目标管理的迫切性
龙舟比赛
激流划艇
9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday,July28,2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:23:4421:23:4421:237/28/20219:23:44PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:23:4421:23Jul-2128-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。21:23:4421:23:4421:23Wednesday,July28,2021
13、Hewhoseizetherightmoment,,谁就心想事成。七月-21七月-2121:23:4421:23:44July28,2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。28七月20219:23:44下午21:23:44七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月219:23下午七月-2121:23July28,2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/2821:23:4421:23:4428July2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。9:23:44下午9:23下午21:23:44七月-21
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART原则
——Specific(明确的)
——Measurable(可测量的)
——Action-oriented(行动导向的)
——Realistic(务实的)
——Time-related(有时间期限的)
SMART原则
例:
1、提高企业经济效益;
2、加大培训力度;
3、激发员工士气;
4、降低成本100万元;