--书院1-7#楼工程铝合金门窗及百叶工程施工方案.doc

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铝合金门窗、百叶工程
施
工
方
案
编制:
审核:
批准:
重庆天豪门窗有限公司
年月日
目录
第一章编制概况――――――――――――――――――――――――4
第二章工程概述――――――――――――――――――――――――6
第三章施工总体方案――――――――――――――――――――――6
第一节编制目的――――――――――――――――――――――――6
第二节施工现场组织及平面布置―――――――――――――――――6
第四章施工组织管理构架及职责分工―――――――――――――――--7
第五章施工总进度及控制保证措施――――――――――――――――11
第一节施工工期总体安排―――――――――――――――――――12
第二节工期保证措施―――――――――――――――――――――12
第三节施工进度筹划及机械筹划――――――――――――――――15
第六章质量保证措施――――――――――――――――――――――17
第一节质量控制的原则――――――――――――――――――――18
第二节质量控制原则―――――――――――――――――――――18
第三节质量保证措施―――――――――――――――――――――18
第八章铝合金门窗构件厂内加工―――――――――――――――――26
第一节铝型材的加工―――――――――――――――――――――26
第二节铝合金门窗厂内加工工艺――――――――――――――――29
第九章铝合金门窗安装前的施工准备―――――――――――――――32
第一节施工准备总规定――――――――――――――――――――32
第二节施工安装的基本条件确认――――――――――――――――34
第十章施工安装流程及要领―――――――――――――――――――34
第十一章估计在施工时将浮现的问题及解决措施――――――――――37
第一节测量放线定位―――――――――――――――――――――37
第二节玻璃及铝框――――――――――――――――――――――38
第三节胶缝质量―――――――――――――――――――――――38
第四节玻璃在铝框上的位置不正――――――――――――――――39
第五节横梁、窗框排水、泄水―――――――――――――――――39
第十二章成品保护的保证措施及工程保险―――――――――――――45
第一节生产加工阶段成品保护措施―――――――――――――――45
第二节产品包装阶段防护措施―――――――――――――――――45
第三节运送阶段产品防护措施―――――――――――――――――46
第四节施工现场产品防护措施―――――――――――――――――46
第五节工程保险―――――――――――――――――――――――47
第十三章与业主、总包方及其她专业的协调配合――――――――――47
第一节业主方面―――――――――――――――――――――――47
第二节建筑设计师――――――――――――――――――――――47
第三节监理公司―――――――――――――――――――――――47
第四节总承包方―――――――――――――――――――――――48
第十四章工程验收―――――――――――――――――――――――48
第一节隐蔽验收的验收制度――――――――――――――――――48
第二节分项工程完毕后的自检制度―――――――――――――――48
第三节工程验收、竣工――――――――――――――――――――49
第十五章售后服务承诺―――――――-----------------------―――――――50
第一章 编制概况
一、编制合用范畴:
本施工组织设计仅合用金茂书院(F98-2)1-7#楼工程
二、编制效用:
本施工组织设计是整个门窗工程具体实行的指引性文献。
、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。
,使施工人员清晰地理解、掌握原则、规定及施工的措施。
、实行、检查、解决四个环节。
,适时进行内容的调节修改。
、总包和监理单位。
三、编制根据:
。
《建筑工程施工现场管理规定》。
(F98-2)1-7#楼工程邀请招标告知书。
(F98-2)1-7#楼工程设计施工图纸。
、生产及施工力量。
四、编制原则
、质量为中心,采用可行的施工措施,保证工程质量并按期竣工。
:
1)加强施工过程控制,针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环保、服务等控制要素制定管理目的。
2)充足理解图纸,结合工程现场实际编制施工组织设计。
3)按ISO9001质量保证体系规定制定质量保证措施。在实行过程中加强检查、纠偏、评审,持续改善。
五、项目管理目的

我司将组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高的项目管理人员构成项目管理班子,保证现场项目管理层高效、高质。派专人负责监督深化设计实行进度、重要材料及辅材采购组织、加工进度、现场施工进度,保证铝合金门窗制作安装工程与各栋号总包单位工期同步,并满足总包单位工期规定。

在保证工程工期进度的同步,所有的工艺环节均按公司的ISO9001质量保证体系文献执行,并根据项目现场实际实行状况,结合公司质量管理程序文献,根据各工艺特点、过程要素及质量控制点,制定针对性的质量控制措施,消除项目实行过程中的质量影响因素,保证分项工程施工安装合格率100%,优良率达到90%,项目质量级别不低于现行国家及有关市有关各专业工程的质量检查评估原则的优良水平。

服从总包方统筹安排,统一协调管理,积极配合业主及总包方完善工地现场的安全保障措施工作,所有施工安装工作均按公司拟定的操作规程执行,杜绝重大事故保证无伤记录。保证施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其他重大事故。

严格执行国家发布的建设工程文明施工管理的有关规定,做好现场施工人员文明施工宣教工作,材料按其功能和运用顺序合理堆放,有效安排工序作业时间,尽量避免干扰附近居民正常的工作、生活,同步及时清理安装作业面的建筑垃圾,保持安装现场容貌整洁有序,争创文明施工工地。
第二章工程概述
一、工程名称:
金茂书院(F98-2)1-7#楼工程
二、工程概况:
金茂书院(F98-2)1-7#楼工程,采用三星铝型材,玻璃采用亿特玻璃,五金件采用“合和”五金件。
第三章施工组织总体方案
第一节编制目的
对整个项目进行统筹协调管理,结合工程的进度规定、质量规定及成本管理规定,制定切实可行的控制措施及工艺措施,使本工程保质、保量、按期竣工。
第二节施工现场组织及平面布置
一、施工现场组织:
根据本工程的地理位置、建筑造型和规定的工期,结合现场实际状况,我公司准备安排1个安装施工队投入施工,现场施工人员约20人,科学地进行现场管理,充足运用铝合金门窗工程现场加工量少、现场安装施工时间短的特点,提成不同的作业区同步进行,我司安装队均从事近年的建筑外墙安装,她们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗,是本工程高质量的保证因素之一。
二、施工平面布置
1)材料运送
与总包方协商,由总包方统一协调,在规定的时间及范畴内解决好材料、垃圾的垂直运送工作。
2)临时设施
运用总包方提供的区域,在规定的区域内搭设现场办公、材料库房及安装工人宿舍。另在现场合适位置(准备在一楼)设现场临时食堂。
3)施工用水、用电
水源从总包方指定地点接至施工区域,按业主及总包方规定节省用水。电源从专用配电闸箱接出,每三层设Ⅱ级电箱一套,施工用电均从Ⅱ级电箱中接出,用电保证符合规范规定。
第四章 施工组织管理构架及职责
管理网络图
项目总负责人
工程设计室
筹划调度室
项目经理
质量检查
材料供应部
生产部
工程项目部构***员及其联系电话:
项目经理:周艳军
项目执行经理:郑魏
技术负责人:陈果
质检员:杨路
安全员:何紫云
施工员:刘从荣
资料员:雷蕾
人员岗位职责
项目经理的职责
一、项目经理的任务
。
。
,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目部开展工作。
,进行目的分解,制定总体控制,保证项目如期保质保量竣工。
、重大技术决策、资源调配决策、进度决策,执行ISO9001运营体系。
、技术关系,代表法人进行有关签证。
。
,解决好合同变更,洽商纠纷和索赔,解决好总分包关系,搞好与有关单位的协作配合,能与建设单位提出有助于产品质量和加快工期的合理化建议。
二、项目经理的职责
、法规和政策,执行公司的各项管理制度。
。
,执行有关技术规范和原则,保证工程质量和工期,实现安全文明生产,提高经济效益。
,做好人、材、物的调配与供应,及时解决施工中浮现的问题。
三、项目经理的权限
:有权决定项目管理机构班子的设立,选择聘任有关人员,对班子人员考核,决定奖惩。
:根据工程需用和筹划安排,做出投资动用、流动资金调节,对人员的筹划方式,分派措施、分派方案等做出决策。
:根据进度总目的和阶段目的的规定,对进度进行检查、调节,并在资源上进行分派,对进度进行有效控制。
:有权批准重大技术方案和措施,必要时召开技术方案讨论会,把好技术决策和质量关,主持解决重大质量事故。
、物资采购决策权:对采购方案、目的、到货时间规定,对供应商的选择、库存等进行决策,对此而引起的重大支付问题做出决策。
项目执行经理职责
,负责工程质量总目的兑现,对工程产品的最后施工质量负全责。对本工程安全生产技术工作负直接领导责任。
、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工状况编制方案及分阶段的实行方案,并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题,贯彻各项技术和质量管理措施,并指引督促项目技术人员抓好多种工序操作和质量验收及产品保护。
、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
,督促有关人员按期完毕整治项目,并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。
,检查有关人员对班组完毕分项工程质量签证的对的性。
,并制定项目经理部创优项目的质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。
,并参与重大工程质量和重大设备事故的调查解决,组织一般质量事故及设备事故的调查解决。
、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改善措施必须进行技术鉴定工作。
,并督促贯彻修改方案的实行。
。
技术负责人的职责
、方案,做到方案领先,推广新工艺、新技术。
、设计交底,参与施工方案会审及交底工作,做好会议纪要。
、隐蔽工程验收工作。
、积累、归档、信息反馈工作。
、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向有关的施工员或班组交待清晰,并在实行过程中认真检查。
、单的复核。
、隐蔽验收。
。
,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作。
、安全、工期、评估、考核工作。
质检员职责
、把关的责任。