监理的主要工作方法和程序.docx

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监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三
控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管
理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公正的、公正的为业主,为大家服务.
一、监理工作的主要工作方法
。仔细完好的编写监理日记,记录施工现场人员、
设施和资料、天气、施工环境以及施工中出现的各样状况。
。采纳通知、指示、批复、签认等文件形式进行施
工全过程的控制和管理。
。依据监理合同规定,对清基放样进占工程实行旁站监理,对隐蔽部位和重点工序的施工实行连续性的全过程检查、监察与管理。
。对全部各工程项目进行按期和不按期的检查、监察和管理。
。试样检测前对其检测人员、仪器设施以及制定的
检测程序和方法进行审察,试样检测时,实行全过程监察,确认其程
序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对结果确立。
。监理机构对试样独立抽样进行检测。核验承包人
的检测结果,即抽检。
本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实行追踪和平行检
测。平行检测的检测数目,混凝土试样不该少于承包人检测数目的
3%,重要部位每种标号的混凝土最少取样1组;土方试样不该少于承
包人检测数目的5%;重要部位起码取样3组;追踪检测的检测数目,
混凝土试样不该少于承包人检测数目的7%,土方试样不该少于承包
人检测数目的10%。
。对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议
进行协调。
二、主要工作制度
、审批制度。依据施工合同商定由两方提交
的施工图纸、施工组织设计、施工举措计划、施工进度计划、动工申
请等文件均应经过监理机构核查、审察或审批方可实行。
、构配件和工程设施查验制度。进场的原资料、构
配件和工程设施应有出厂合格证明和技术说明书,经承包人自检合格
后,方可报监理机构查验。不合格的资料、构配件和工程设施应按监
理指示在规准时限内运离工地或进行相应办理。
。承包人每达成一道工序或一个单元工
程,都应经过自检。合格后方可报监理机构进行复核查验。上道工序
或上一单元工程未经复核查验或复核查验不合格,不得进行下道工序
或下一单元工程施工。
。全部申请付款的工程量均应进行
计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请,发包人不该
支付。
。监理机构应成立会议制度,包含第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其受权监理工程师主持。工程建设有关各方应派员参加。各次会议应切合以下要求:
第一次工地会议。第一次工地会议应在合同项目动工令下达前举行,会议内容应包含工程动工准备检查状况;介绍各方负责人及其受权代理人和受权内容;交流有关信息;进行监理工作交底。会议的详细内容可由有关各方会前商定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。
监理例会。监理机构应按期主持召开由参建各方负责人参加的会议,会上应通告工程进展状况,检查上一次监理例会中有关决定的履行状况,剖析目前存在的问题,提出问题的解决方案或建议,明确会后应达成的任务。会议应形成会议纪要。
监理专题会议。监理机构应依据需要,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现的波及施工质量、施工方案、施工进度、工程更改、索赔、争议等方面的特意问题。
总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议
纪要,并散发与会各方。
。监理机构应针对施工现场可
能出现的紧迫状况编制办理程序、办理举措等文件。当发生紧迫状况
时,应立刻向发包人报告,并指示承包人立刻采纳有效紧迫举措进行
办理。
。监理机构应实时向发包人提交监理月报
或监理专题报告;在工程查收时,提交监理工作报告;在监理工作结
束后,提交监理工作总结报告。上述报告的内容参照本规范附录D编
写。
。在承包人提交查收申请后,监理机构应
对其能否具备查收据件进行审察,并依占有关水利工程查收规程或合
同商定,参加、组织或辅助发包人组织工程查收。
三、监理工作的基本程序
监理对现场的控制采纳:事先审批→事中控制→过后监察的方式,
所说的“事先审批”就是:①全部施工活动都一定依据赞同的施工组
织设计实行,假如改变一定预先经过监理审察赞同后方得实行.②如
有更改,一定在收到监剪发出的更改指示后才能实行.③索赔事件发生后28天内,将索赔意愿书提交发包人和监理人,不然不与受理.
所说的“事中控制”就是监理人在施工过程中采纳旁站、追踪检测、平行检测等等一系列手段对每个工序或单元进行控制以保证每个工序或单元保质保量的达成.
所说的“过后监察”就是监理人在每项工作达成后经过对原始资料的审察,联合监理的平时施工记录最后评定该工程能否知足需要.
详细的程序见附件:施工监理主要工作程序框图
施工监理主要工作程序框图以下:

或招标邀请书
(包含监理纲领)
参加招标






进
入
下
一
工
序
或
(单
元
工
程)


,填报工序或单
元工程施工质量报验单

否

果
是
是


否
是
、签认工序或单
元工程施工质量报验单



,组
织评定单元工程质量等级
进入下一单元工程

定表,复核单元工程质量等级

进入

,进行分部工程质量等级评定。

下一表,复核分部工程质量等级
分部
工程
(大型
量等级(一般分部工程)枢纽主体建筑物的分部工程)

,
进入
完工
进行单位工程质量等级评定
下一
单位

,
工程
程质量等级
复核单位工程质量等级
,组织评定工程项目质量等级
,
完工查收委工员会提出工程项目质量等级的建议评定表,审定工程项目质量等级



不一样意施工总进度计

赞同
、季、月施工进度计划
不一样意

工进度计划
赞同
,按月编报施工进度报告
(拖后)、检查施工进度
10能否影响总工
是
期、后续工作安排
,调整
进度计划并采纳有效举措追长进
否

是

知足要求
否




、复核



否

是




、监理机构、承包人、发包人独自或共同提出工程更改建议书
不一样意

赞同

赞同
设计单位进行更改设计





报价,报发包人
否
、承包人
、发
能否接受
包人磋商价钱
是

是

否