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学校后勤春季开学工作安排.docx


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一、指导思想
后勤保障处依据政策法规,在学校领导的指导下开展工作,效劳于学生,效劳于教学,效劳于教职员工,促进学校和谐进展。
二、工作目标
后勤保障处实行岗位责任制,使全体工作人员在工作上齐心协力、自觉主开工作;养成良好的效劳意识,树优质部门形象。作风上廉洁自律,协调好各部门之间的工作,营造良好的工作、生活气氛。严格执行财经治理制度和物资治理制度;加强节流,以保障教职员工的福利待遇按时发放。
三、工作重点
1、全面清理校产和费收。
2、樟林大道的修建和多功能学术报告厅的室内装修,
3、完善并签定小工承包合同。
4、千方百计争取县上专项资金。
5、加强食堂、商店卫生安全治理。
6、提高办事效率,加强职员工人常规治理。
7、根本赌住学生公寓、局部教师用水用电未计费的“黑洞”。
四、工作措施
(一)财务治理方面
1、后勤保障处协作教务处核准各班级学生数及名单,协作招生办清准各班级减免学生名单及金额,协作德育处核实各班级住校生名单及金额,各收费小组以此为根底数据对所管年级进展全面清理,力争每期开学一月内全部结清全部费收,保证学校经费按时如数收清。
2、严格执行上级批示的费收工程和标准,任何人不得擅自收费和搭车收费。
3、加强票据治理工作,学校全部票据都由后勤保障处申购并登记保存,其他个人和部门确需开据发票的到后勤保障处签领,事后将发票和现金交回后勤保障处。
4、严格财经纪律,坚持校长“一支笔”签字,不越权,争取做到既节省开支又能办好事,把经费用在教育教学的刀刃上,保证学校各项工作的正常运转。
5、学校经费的运作状况做到每月为校长汇报一次,每期小结一次,每年总结一次,做到心中有数。
6、对“一卡通”治理中心的经营状况每期结一次账,实行不定期抽查,以把握商店、食堂的经营状况和保证“一卡通”治理中心的经费安全。
7、学校对出纳的现金状况实行定期盘查和不定期抽查相结合,使其做到日清月结,帐实相符。对会计账务每期检查一次,以了解帐务状况和标准会计行为,实现共同提高。
8、学校对财务工作人员每年培训一次,使他们在业务上有所提高。
9、如期还贷和支付所欠工程款,积极争取资金,充分利用资金使用时间和空间差,确保资金良性运转,保证学校各项工作如期正常进展。
10、按时收交教职工的各项经费。如:住房公积金、医疗保险、水电气费等。
(二)财产治理方面
1、每期对各处室的财产进展清理并登记造册,责任落实到人,对教职工借用的财产实行有偿使用,如有损坏,按《学校财产治理制度》执行。
2、每期对各班级的财产进展清理并登记造册,责任落实到人,如有损坏按《学校财产治理制度》执行,并在全校开展爱惜公物的教育,使大家养成爱惜公物的美德。对财产治理教好的班级和个人实行嘉奖,对损坏公物行为进展检举揭露的实行嘉奖。
3、实物保管员对领用的公物实行登记造册,要求做到账物相符。
(三)水电、修理、绿化、食堂商店治理方面
1、水工、电工、修理治理人员平常坚持巡查校园如有特别准时排解。各班级、各处室需要修理的到后勤保障处登记,后勤相关工作员在登记1日内未处理的扣罚5元每次。
2、按时查看教职工水、电用量,按时收取教职工、商店、食堂、门市和局部农户的水电费。
3、加强对商店、食堂的治理。食堂坚持每天有人值班,坚持饭菜留样制度,并做好记录。严把商店、食堂的进货关,制止出售“三无”商品、食品,以保证师生员工的饮食卫生安全。每期召开两次商店、食堂的工作会。
4、加强学校的绿化、美化。扩大学校的绿化率,为师生员工供应安全舒适的学****工作环境。
5、加强安全检查。修理治理人员要常常检查,发觉安全隐患准时排解,若不能解决的马上上报,确保师生员工的财产、生命安全;修理治理人员要治理好学校请的临时工出勤,安排好他们的工作,并做好登记。
6、赌住学生公寓用水、用电的“黑洞”
(四)基建工作
1、樟林大道的修建和多功能学术报告厅的装饰工程。坚持经济适用、美观大方的原则。
总之,学校后勤工作千头万绪,变化多端,本规划依据实际状况可作调整补充。凭借后勤保障处全体工作人员的齐心协力和较强的效劳意识,学校后勤工作会更上一层楼。
篇2:2023年洗煤运销系统安全生产工作安排
为仔细贯彻集团公司安全工作会议精神,不折不扣的落实“五项制度,一项打算”安全工作安排,~完成~年洗煤运销系统的各项工作任务,确保集团公司誓夺安全工作佳绩,坚决实现千万吨跨越目标,特对~年洗煤运销系统安全工作做如下安排:
一、明确指导思想
站在践行“**”重要思想的高度,着眼于企业改革进展的战略全局,坚决的把安全工作摆在压倒一切的位置,狠抓领导这一关键,狠抓“水、火、电、安全防护、标准操作”大事,狠抓以“三个依靠”为内容的安全根底工程,狠抓影响安全的要害环节,建立起地面生产完备牢靠的安全工作体系,坚决打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗,开创地面安全生产持续稳定,安康进展的新局面。
二、明确奋斗目标:“一杜绝、一掌握、一实现”
“一杜绝”:地面杜绝重大灾难性损失和恶性事故。
“一掌握”:地面生产掌握在零事故。
“一实现”:实现地面安全工作体系做实、完善、创新。
三、明确工作重点及保证措施
㈠抓关键、从严治史
1、严格落实集团公司~年安全工作安排中“第一标准、第一依据、第一机制、第一严处、第一违纪、第一~、第一监视”的要求,并以此做为各单位各级领导的第一工作重点从严执行。
2、各级领导要切实转变观念,提高熟悉,在仔细学****深刻领悟集团公司和各二级单位安全工作会议精神的根底上,认清集团公司对我们提出的新要求、新标准;认清我们面临的产销量翻番带来的日益简单的局面;认清我们的治理机制、掌握力量、职工素养、考核力度等方面存在着的严峻不适应;认清我们自身所肩负的历史责任。转变过去那种,地面生产安全工作次要、好管、没有什么大问题的旧观念,真正确立地面生产安全第一的思想,一切从听从安全开头,严格做到担心全不生产,确保地面安全万无一失。
3、各级领导要切实履行职责,落实责任,全面落实安全生产责任制,严格根据“谁分管、谁负责,谁主管、谁担当第一责任”的原则,构筑责任制落实保证体系,从严从细落实安全绩效考核。各单位要明确一名副职分管本单位的安全工作。各车间、班组的一把手要明确为安全生产的第一责任治理者。
4、明确各级领导现场治理规定,厂级月下现场不少于12次,科级月不少于15次,生产车间(队)级月不少于21天,4点班及0点班必需到达1/2以上。厂级领导月抓三违不少于3人次,科级月不少4人次,车间(队)级月不少于5人次。
㈡抓大事、预防重大灾难和恶性事故,要突出“水、火、电、安全防护、标准操作”的治理与治理
1、“水、火、电”治理与治理
⑴各单位要对全部存在隐患的贮水容器进展更新加固、防腐。对全部地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的阀门、法兰、管路进展更新、更换。对全部地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的防排水泵、循环水泵,全部进展更新或主件更换。同时对全部防排水泵技术装备升级,淘汰一般潜水泵,用液下渣浆泵替代。另外还要对全部预防夏季洪水的排水沟渠、防排水系统用水泵进展全面的完善,以确保消退水害带来的重大事故。以上工作力争二季度完成。
⑵各单位要对火灾和消防隐患彻底排解。要积极完善各厂房走廊的采暖设施,消退生明火、生火炉、用电器取暖带来的火灾隐患。要提高全部贮油、输油、用油的设施设备的现场治理标准,消退漏油和岗位治理不善导致的火灾隐患。要完善全部生产系统的消防灭火供水系统,配齐消防灭火所需材料和器具。要完善或补套全部原煤系统的洒水灭尘系统,以消退火灾隐患杜绝重大火灾事故。以上工作力争三季度完成。
⑶各单位要彻底消退凹凸压供电线路上存在的隐患问题。消退凹凸压配电屏的爱护失灵越级跳闸的隐患问题。解决洗煤厂生产设备漏电系统爱护问题。解决主要环节的安全综合爱护问题,解决照明线路的不达标和检修使用非安全电压工作灯的问题,以消退电力事故隐患,杜绝各种电力事故。以上工作力争二季度完成。
2、安全防护设施治理与治理
各单位要严厉仔细的对待安全防护设施的治理与治理,下大功夫,进展大的投入来彻底完善全部设施、设备、工作现场的必需的安全防护装置,实现全面高质的达标。对该加的设备护罩、过道、过桥、篦网、围栏、栏杆、网罩、盖板、桥架等根据规定一处不剩、全面补齐、完好、达标,不准留下任何隐患。对临时性的施工、检修和工作场所,也必需设置临时性的防护设施,以确保万无一失。以上工作力争在二季度完成。
3、标准操作治理与治理
⑴各单位要严格执行重点工作和非正常工作的工作票制度,凡重点工作和非正常工作不办工作票不准开工。
⑵要严格执行排解故障、检修、停送电、调试运行期间的监护制,杜绝单独作业。
⑶要严格执行各类人员上岗巡回检查把关,岗位运行记录,岗位交~制。
⑷从严整顿机电工及其它特别工种队伍,从严持证上岗,真正做到有责任,懂专业,操作标准,杜绝违章。
⑸从严整顿铁路装车、调车、行车队伍,防止老令化,提高专业化,严格执行铁路规章、标准,实行军事化治理。
㈢抓好“三个依靠”,夯实安全根底
1、依靠技术进步,实现环境带动
⑴年内要逐步改善各单位的生产指挥、信息反应设施,实现信息传递电子化,指挥生产现场无线化,提高对生产安全的掌握治理效果。
⑵年内要逐步完善局部环节的自动化设施,提高自动化水平。辛置一车间完成自动化配煤系统改造。辛置二车间、
白龙洗煤厂要着手进展主运输线的集中掌握系统改造。各厂都要针对薄弱环节完善监视、监控、报警、警示等安全设施。
⑶不断完善生产工艺环节,消退生产中诸多安全隐患。辛置洗煤厂二季度完成一车间煤泥水系统改造。白龙洗煤厂二季度完成增设预防返煤环节原煤粒度超限的检查性把关破裂系统改造。圣佛洗煤厂完成340平方米煤泥压滤机的技术升级改造。
⑷连续淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和帮助生产设备。
⑸完善骨干厂的备用设备、备用系统,使其做到有时间保养、修理、削减事故、削减对生产的影响。
2、依靠“双建双达”,实现内在驱动
⑴各单位要仔细落实集团公司“双建双达”工作制度中要求的6项根本工作制度,即:员工岗位培训制度、岗位操作规程、作业标准的考核方法、工艺流程标准及考核方法、班组安全治理的质量标准化验收考核方法、班组长治理方法,班组(队组)“双建立双达标”治理竞赛方案。
⑵各单位要实行各种积极的综合措施,促进车间(队组)班组治理上水平,使其真正形成自成一体具有较强自我掌握力量的安全生产组织治理根底实体。要切实稳住和培育出一批好车间(队组)、班组,好主任(队长)、班组长。
⑶要大搞安全质量标准化建立,提高境地、标准标准、精抓细管、过程掌握。一是要求各单位必需专题安排,成立组织领导机构,设立办公室,确定目标、责任、考核方案。二是要集中半年时间投入300--500万元资金,着重解决生产现场的洒水灭尘、跑冒滴漏、管线零乱、标志不清、照明缺乏、设备不完好、场面岗位不干净、行人不畅等根底问题,消退隐患,转变现场面貌。三是强化目标落实和责任考核。明确辛置、白龙、李雅庄、回坡底、曹村洗煤厂为部级标准,圣佛、下庄、振化、金星为省级标准。集团公司实行季度全面检查分洗煤、铁运两块分别进展千分制考核,分洗煤安全治理、安全质量标准化、铁路运输安全质量标准化三项内容进展评比排名讲评。月度进展动态检查(掩盖面50%)。要求各单位实行旬检月验月讲评月考核制度,检查掩盖面达100%。安全治理及安全质量标准化综合考核。按半年累计排名第一的单位授予“安全质量标准化达标”金牌,并嘉奖8000元,对排名末名的单位挂“安全质量标准化达标”警示牌,并惩罚*元,排名第一和末位的单位由安全第一责任者在安全讲评会上分别进展阅历介绍和陈述本单位工作改良的措施。安全质量标准化考核。季度单位到达安全质量标准化目标分洗煤、铁运两个序列排队,检查评比第一名的嘉奖3000元,排名末位的惩罚1000元。“双建立双达标”考核。集团公司季度组织检查考核,评比出5个“优胜车间”,嘉奖车间(队组)正副主任(队长)、技术员各500元。要求各洗煤厂每月组织一次检查考核,召开讲评会,评寻优胜车间”1--2个、“优胜班组”2--3个,分别赐予嘉奖。以有力的引导,催促基层队干和班组长,抓岗位培训、岗位操作、工艺流程达标治理,把安全治理和质量标准化工作落到实处,取得成效。

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