检察院办公室目标管理考核办法.doc

检察院办公室目标管理考核办法
为进一一步调动办公室干部职工的工工作积极性、主动性和创造性性,形成合理、有效的竞争机机制,不断增强干部职工的责责任意识、服务意识和纪律意意识,改进工作作风,提高工工作质量和效率,促进办公室室整体工作水平的提高,结合合区院、分院2006年目标标管理考核方案和办公室工作作实际,制定本办法。
一、、考核原则
坚持定量分析与与定性分析,日常考核与半年年、年度考核相结合,因岗定定责,目标量化,科学合理,,客观公正,注重实绩,便于于考核的原则。
二、适用范范围
适用于办公室全体干部部及办公室临聘工作人员。
三、考核内容及标准
考核内内容包括业务目标、公共目标标二部分,实行百分制考核。。其中:业务目标60分,公公共目标40分。二项相加总总分为实得分。
(一)业务务目标(60分)
参照《***检察分院办公室工作人员员业务工作目标量化考核表》》执行。
(二)公共目标((40分)
1、政治纪律((6分)。遵守、执行党和国国家的路线、方针、政策,
与与院党组保持一致,严格执行行院党组、检察长会议决议,,服从领导、听从安排。出现现不执行决议事项一次扣0..5分。
2、工作纪律(66分)。严格遵守工作程序和和工作流程,按照办事、办文文规则执行。。
3、作风建设(8分分)。严守保密纪律,廉洁奉奉公,遵纪守法。严格执行考考勤纪律和销假制度和办公室室工作制度,按时上下班,外外出,病、事、休假向领导打打招呼。发现迟到、早退、外外出不报告,,旷工一天扣1分。
服务务热情、耐心、细致、周到。。接待按礼仪规范操作。因差差错出现服务投诉,。发现与外来办事人人员争吵、打、骂行为,一次次扣1分。
4、党风廉政建建设(4分)。加强党风廉政政建设,遵纪守法。发生问题题,此项不得分。
5、加强强政治、业务学****4分)。。,无故迟到、早退或不参加加学****br/>6、积极参加文明单位创建建活动(4分)。不参加集体体活动,不服从安排,。在卫生检查中,,受到批评,。
7、加强团结,塑造团团队精神(3分)。协作配合合不够,不按规定和程序反映映问题,闹无原则纠纷,,发生打、、骂行为的,此项不得分。
8、干部日常管理(5分))。干部考核手册每日填写,,每月送签,。按时完成每月小结和下下月计划。。无故不参加办公室例会,,,。
四、奖惩办法
1、奖励加加分
年度内,分管工作受到到国家级(高检院及国家有关关部门)表彰的,每一项次加加1分;受自治区级(区院及及自治区有关部门、地委、行行署)表彰的,;受地区级(地区领领导或地区有关部门)表彰的的,;受受院领导表彰的,;受办公室领导表表彰的,。某项工作在地区目标管理理考核中获得加分的,给予一一倍加分。
发表信息、理论论研究、工作交流等稿件的,,在国家级刊物发表的,每一