消防工程施工方案及技术措施.doc

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目录
一、施工方案与技术措施
二、质量管理系统与措施
三、安全管理系统与措施
四、环境保护管理系统与措施
五、工程进度计划与保证措施
六、资源装备计划
七、施工设施
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消防工程施工技术方案(一)
第一章施工方案与技术措施
一、工程大要
银河国际项目1#、2#、6#栋消防工程建设地址位于岳阳白石岭路(十五
中对面)银河国际项目西北角,工程建筑面积约55000㎡。
工程范围主要包含:
1、火灾自动报警及联动控制系统
室内工程:系统内消防穿线(含预埋管道、接线盒)、各楼层消火栓按钮、
声光报警器、手动报警按钮、模块、总线隔断器、感温探测器、感烟探测
器、报警主机(包含联动盘及联动电源、多线盘等)、消防端子箱、地域
报警器等设施、安装及调试工作。
2、消火栓系统
室内工程:室内所有消火栓系统管道、消防箱(含内置配件)、阀门、泵
组、控制柜、安装及调试工作,商铺部分的消防栓系统。
3、自动喷淋系统:
室内工程:室内所有管道、喷头、阀门、泵组、控制柜、安装及调试工作。
4、通风、防排烟系统:
系统内排、送风机、风管、风口、风阀采买、安装及调试工作。
5、电梯三方通话系统:
系统内的消防控制室至电梯机房设消防两部电话(含管道、接线盒)、电
话线、面板、电话机在本次工程范围内。
6、负责消防配电的调试及查完工作等:
、消防动力配电从消防动力配电箱出线开始到消防用电设施末梢部分
的配管、穿线等采买及安装(含消防动力箱);消防水泵等较大型设施的
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消防工程施工技术方案(一)
控制柜的安装及布线;
、分散指示及应急照明系统设施的安装调试及查收从应急照明配电箱
出线开始至各灯具,含管道预埋、穿线、灯具安装,不含应急照明配电箱。
、各栋其余为消防而设置或带有消防功能的消防设施,如防火门、防火卷帘、灭火器、消防灯具等的采买和安装;
、在消防系统查收前或在总包单位要求下,消防施工单位应负责消防系统的预留洞的封堵,接线盒的面板安装。
9、室外消防管网(含室外消防栓)工程。
10、负责组织消防报建和组织消防查收及培训工作,并保证消防报建和消
防查收在发包人规定的限期内查收合格和交付使用。
工期要求:本工程依据甲方要求确立合理的施工工期实行,甲方将依据工
程实质进度状况合理安排工期,并在要求工程完工前30日以书面形式通
知乙方。
质量标准:吻合国家查收标准。
二、施工组织及规划
我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到国家查收标准并顺利完工,
以建立公司优异形象,公司将对项目经理部的人员进行精心优选,组织精
干、拥有理论和施工经验的工程技术人员及参加全面的项目及施工管理工
作。
1、施工组织机构
为实现本招标工程建设的优良、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,
我们拟在工程施工中采纳项目法施工的管理系统。
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消防工程施工技术方案(一)
、施工管理系统的设置原则
、形成有必定威望性的一致指挥,协调各方面的关系,保证工程按
要求顺利达成。
、依据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
、采纳项目管理系统的同时,经济合同手段协助以部分行政手段,
明确各方面责、权、利。
、项目法施工
、在本工程施工中实行项目法施工的管理模式,组建本工程的项目
经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全
责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优良、高速、安全、文明为
主轴,增强动向、科学管理,优化生产因素,精心施工,大力推行先进施
工技术,在创质量优异的同时,力争提前达成施工任务。在实行项目法施
工的同时,从文件控制、资料采买到产品表记、过程控制等过程中,的确
执行公司质量保证系统文件,达到创优良高效的目标。
、项目经理对项目执行计划、组织、协调、控制、督查、指挥职能、
全权办理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程
技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来拘束,共同为优良、安全、
高速、低耗地达成项目任务而努力工作。
、组建项目经理部
、本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理
水平高的同志担当项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、
管理人员、专业工长组建项目部。
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消防工程施工技术方案(一)
、项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材
料主管等成员构成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工
程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决策,对
各生产施工因素实行全过程动向管理。
、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要表此刻工程
项目综合进度计划和经济计划。
、为保证项目部管理层指令畅达有效,工作安排采纳“施工任务书”
的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理作为执行的督查者。施工任
务书的工作内容达成后由签发人关闭并签字,如未能关闭一定找出原由并
对执行人进行处罚。
、项目经理部组织机构
我们拟在本工程实行的组织管理机构以下框图:
项目经理
项目副经理项目工程师
工
质
材
测
程
量
料
试
办
管
安
设
计
公
理
全
备
量
室
组
组
组
组
在工程施工阶段,公司构成一个特地的项目组,对工作时间、劳动纪律统
一管理;工地成员一致着装,佩带工牌,并签订安全责任书。构成及职责
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消防工程施工技术方案(一)
以下:
、项目经理职责:
负责整个工程的系统管理,人员调换,技术增援,协调与甲方及其余管理
部门的关系,签送工程联系单,组织工作人员编制整个工程的进度计划表,
指导现场工程人员施工。工程结束后组织相关人员进行最后的查收。
、质量管理部职责:
负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理,监
督各部门的质量落真相况;并参加甲方、监理的与本工程相关的隐蔽工程
查完工作。
、施工队长职责:
负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负
责施工现场的施工及施工人员的安排,带领施工人员规范施工,作好施工
记录,负责工程中的详细技术问题的解决,向项目经理及公司报告施工完
成状况,签字负责。
、资料员:
负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评
定表、监搭理议纪要、施工记录内容等文件汇总分类。
、安全员:
负责工程施工现场、生活区等暂时用电的保护,机电设施安全规范操作等
进行准时检查,发现隐患及时改正,督促施工人员安全施工。负责施工过
程的安全生产,拟定安全治安条例,增强安全培训,保证纪律严正,安全
大计。
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消防工程施工技术方案(一)
2、施工管理目标
、质量目标:
自始自终地本着“质量第一,用户至上”的服务主旨,充发散挥我司技术
力量雄厚,机械设施优良和施工经验丰富的优势,精心组织,精心施工,
保证本工程达到国家查收规范合格工程标准。
、安全生产目标:
不发生重要火灾事故;保证无重要机毁人亡事故,一般事故发生频率控制
在1‰之内,争创安全文明施工标准工程。
、施工进度目标:
依照施工进度计划要务实行工程进度目标总控制,保证按业主要求的工期
达成工程施工。
、文明施工目标:
实行施工现场标准化管理,达到“施工现场文明工地”标准。
、工程技术资料管理目标:
与工程进度同步归档,做到书写格式、表达内容、分类归档规范化、标准
化。
3、施工部署
、施工准备阶段
、项目经理部在工程动工前,及时组织专业系统的技术人员认真分
析、研究施工图纸以及各种技术资料、拟定出一套的确可行的施工方案;
、施工方案确立以后,依据施工方案的要求,把工程中各分项工程,
分部工程逐级落实到工程管理人员和工程技术人员,做到各项工作责、权、
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消防工程施工技术方案(一)
利明确到位;
、会同施工人员熟****图纸,提前发现施工中问题,向相关部门反响,
使问题在施工前获取解决,能顺利施工;
、依照施工方案和施工网络进度,项目经理部共同各级负责人,对
施工过程所需的人、财、物逐渐落实到位;
、依据工程特色,拟定出的确可行的质量保证措施和安全保证措施;
、项目部技术负责人组织相关人员参加图纸自审、图纸会审、对工
程的重要性、工期要求、质量要求等进行详细技术交底;
、落实行工场所,需用工具房;
、落实行工用电,做到安全用电。
、施工机具的准备
、所用计量器且一定受过检定且在检定有效期内禁止使用不合格的
计量用具;
、所需专用工具备齐,并应早先分清,只好用于指定的设施,不可以
乱用。
、安装前的予埋工作
、所用各种原资料一定有合格证或试考据明;
、预埋工程一定填写隐蔽工程查收记录,并请建设单位、监理单位
共同进行隐蔽工程查收检查,及时办妥隐蔽工程查收签证。
、安装、调试
此阶段工作量大、现场操作人员多、技术要求高,是工程进展的巅峰期,
所以项目经理要亲临现场指导施工,保证工程进度,争创全优工程。
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消防工程施工技术方案(一)
、在安装过程中和安装达成后,要由工程技术人员按要求进行丈量、
试验和调试,此项工作要认真、认真,做到丈量、调试数据正确无误,同
时填写好各种丈量、试验记录和调试报告;
、在施工过程中,如发现图纸上有问题,要经过甲方同设计院协商
解决,若有工程增减或图纸改正,由设计院出改正或施工单位出工程鉴定
单,经相关部门确认后方可改正。
三、与相关部门的配合协调措施
1、与业主及设计单位的协调
“业主满意”是我司的质量原则,项目经理部全体人员应建立“业主是上
帝”的思想看法,把业主希望的工期和工程质量作为核心,为业主建筑一
流的工程,让业主满意。
、假如中标,我们即与设计院联系进一步认识设计企图及工程要求,
依据设计企图提出我们的施工实行方案。
、参加施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完美设计内容。
、在施工中,及时会同业主、设计院,依照施工总进度,进行部位验
收、中间质量查收、完工查收等。
、会同设计院、业主一起参加资料等的选型、选材和定货,参加新材
料的定样采买。
2、与监理工程师的协调
“监理”是工程质量的督查者,我司将在现场监理工程师的督查下,对监
理工程师提出的问题及时整顿,质量方面千锤百炼,把本工程建设成为“业
主满意工程”。
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消防工程施工技术方案(一)
、我司将踊跃主动配合现场监理工程师代表,踊跃保护他们的职责的
权利。
、我公司若有幸中标,将依照合同中明确规定的文件,及时提给监理
工程师批审。
、在施工全过程中,严格依照经业主及监理工程师同意的“实行性施
工组织设计”进行工程质量管理。自检、专检的基础上,接受监理工程师
的查收和检查,并依照监理工程师的要求,予以整顿。
、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工工序予
以监控,保证产品达到优异。
、所有进入现场使用的成品、半成品、设施、资料、用具,均主动向
监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定,使用前需进行物理化学试
验检测的资料,并主动递交检测结果报告。
、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,主动理解、
支持监理工程师接受的工作。当发生工作建议不一致的状况时,依照“先
接受监理工程师的指导,后协商一致”的原则,在现场质量管理工作中,
主动保护好监理工程师的威望性。
3、与质量安全督查站的协分配合
、与质量安全督查站的协调与配合的利害将是我司能否顺利睁开的关
键之一,我司在本工程施工中将自始自终密切增强与地方质量安全督查站
的关系,为本工程的顺利展创始建条件。
、主动与质量安全督查站增强联系,以获得他们对于工程质量和施工
安全的指导与认同。
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