新型物流.pptx

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第一章:第第四方物流流
第二章:电电子物流
第三章:绿绿色物流
第一章:第第四方物流流
TheFourthpartylogistics
主要内容
第一节第第四方物流流概述
第二节第第四方物流流的成功案案例
第三节我我国第四方方物流的现现状
第四节我我国第四方方物流的发发展策略
一、第四方方物流提出出的背景
随着市场竞竞争的日益益加剧及快快速响应市市场变化的的要求,越越来越多的的公司聚焦焦于核心业业务,而把把物流业务务运作外包给物流供应应商。
第三方物流流的局限性性使得企业不不得不将业业务同时外外包给多个个单独的第第三方物流流服务商,,增加了供供应链的复复杂性和管管理难度。。供应链企企业需要一一个全新的的能够实现现各种物流流功能的、、能在企业业边界以外外整合物流流服务提供供商的一个个“超级经经理”——第四方物流流公司。
第一节第第四方物流流概述
二、第四方方物流的定定义
1998年美国埃森森哲咨询公公司提出第第四方物流流的概念::第四方物物流是一个个供应链集集成商,它它对公司内内部和具有有互补性的的服务供应应商所拥有有的不同资资源、能力力和技术进进行整合和和管理,提提供一套供供应链解决决方案。
第四方物流流提供的服服务有:物物流园区设设计与规划划、物流信信息系统规规划、物流流系统规划划、供应链链优化设计计、物流采采购管理、、仓储中心心设计、优优化配送方方案、供应应链成本管管理、供应应链融资服服务、库存存成本管理理...........
CS物流公司的的供应链运运作
CS(ChristianSalvesen)物流公司司是为杜邦邦公司在欧欧洲范围内内的尼龙产产品进行全全程管理的的,这个过过程从生产产线开始,,途径仓库库、配送中中心,最后后到客户。。在整个过过程中,CS公司不使用用自己的车车队和仓库库,甚至不不会动用CS的配送网络络,只是帮帮助杜邦公公司把产品品的配送时时间和运输输力量调配配到一个最最合理的状状态。
这是一个个典型的的第四方方物流例例子。第四方物物流并不不实际承承担具体体的物流流运作活活动,只只是通过过拥有的的信息技技术、整整合能力力以及其其他资源源,联合合优秀的的第三方方物流供供应商、、技术供供应商、、管理咨咨询以及及其他增增值服务务商,为为客户提提供独特特的和广广泛的供供应链解解决方案案。
案例
三、第四四方物流流运作模模式
四、第四四方物流流进入条条件
进入条件
1
2
3
5
4
1
2
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4
5
在行业内处于领导地位
有良好的信息共享平台
有足够的供应链管理能力作为4PL的主体
有区域化、甚至全球化的地域覆盖能力
长期的战略合作伙伴
一个优秀秀的第四四方物流流企业具具资源、、信息、、人才等等优势。。它可以以有效的的适应供供应链多多样化和和复杂的的需求为为企业完完美的解解决供应应链问题题,同时时,还可可以降低低企业运运营成本本,为整整条供应应链的企企业带来来利益。。
下面我们们用飞利利浦的案案例来说说明企业业引入第第四方物物流的意意义。
第二节第第四方方物流的的成功案案例
企业物流流的发展展