新型生产方式.pptx

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准时化化生产产方式式JIT(Justintime),又又称为为无库库存生生产方方式((Stocklessproduction)、一一个流流(One-pieceflow)或超超级市市场生生产方方式((Supermarketproduction)。
含义::在需需要的的时间间和地地点,,生产产必要要的数数量和和完美美质量量的产产品和和零部部件,,以杜杜绝超超量生生产,,消除除无效效劳动动和浪浪费,,达到到用最最少的的投入入实现现最大大产出出的目目的。。
一、JIT的实质质
(一))JIT的出发发点::不断断消除除浪费费,进进行永永无休休止的的改进进。
两种经经营思思想::价格格=成本+利润
利润=价格﹣成本
第九章章新新型型生产产方式式
浪费的的含义义:
(丰田田汽车车公司司)凡凡是超超过生生产产产品所所绝对对必要要的最最少量量的设设备、、材料料、零零件和和工作作时间间的部部分。。
(丰田田)只使成成本增增加的的生产产诸要要素((不会会带来来任何何附加加价值值的诸诸因素素)。。
(二))理想想的生生产方方式
1、设置置了一一个最最高标标准、、一种种极限限,即即“零零”库库存。。
2、提供供了一一个不不断改改进的的途径径,即即降低低库存存——解决问问题——降低低库库存存———…………这是是一一个个无无限限循循环环的的过过程程。。
JIT的思思想想::““宁宁可可中中断断生生产产,,决决不不掩掩盖盖矛矛盾盾。。””
(三三))综综合合的的管管理理技技术术
获取利润
降低成本—彻底排除浪费
弹性作业人数
质量保证
生产批量极小化
设备布置
多面手
缩短作业更换时间
准时生产(JIT)
看板管理
平稳的主进度计划
生产同步化
后工序取件
供应商的参与
二、实施JIT的条件
(一)组织混混流生产(生生产批量极小小化)
对多品种生产产,减少批量量,扩大生产产频率。
理想状况:A—B—C——A—B—C—A—B——C
(二)减少调调整准备时间间
调整准备时间间:机器从加加工一种零件件到加工另一一种零件的转转换时间。
(三)平稳的的主进度计划划
在固定的时间间段(1—3个月),主主进度安排平平均分配给每每一天——使支持最终装装配的所有工工作中心的负负荷都始终如如一。
(四)建立JIT制造单元
JIT制造单元:按按产品对象布布置。
设备
设备
设备
设备
设备
设备
设备
设备
设备
设备
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
入口
出口
特征:
1、在该制造单单元中,零件件是一个一个个地经过各种种机床加工;;
2、JIT制造单元采用用U型布置;
3、具有很大的的柔性(可实实现弹性作业业人数)。
(五)准时采采购
1、保证供货质质量;
2、选择尽量少少的、合格的的供应厂家。。
(六)从根源源上保证质量量
三、JIT生产方式中的的生产计划和和控制
JIT独特的特点::牵引式系统
——向最后一道工工序以外的各各个工序出示示每月大致的的生产品种和和数量计划,,作为其安排排作业的一个个参考基准;;而真正作为为生产指令的的投产顺序计计划只下达到到最后一道工工序。
在历来的生产产计划方式中中,生产指令令同时下达给给各个工——推进式系统
工序A
工序B
工序C
完成
生产指令
生产指令
生产指令
生产指令
工序A
工序B
工序C
完成
看板
看板
看板(又称传传票卡):传传递消息的工工具。
四、实现JIT生产的重要工工具—看板
(一)看板的的机能
看板的主要机机能:传递生生产和运送的的指令。
后工序“在需需要的时候””用看板向前前工序去领取取“所需的量量”时,同时时就向前工序序发出生产指指令。
(二)看板的的形式与分类类
看板形式很多多:卡片、标标签、各种颜颜色的小球、、电视图像、、计算机终端端等。
1、生产看板::在工厂内指指示某工序加加工规定数量量工件所用的的看板。
生产看板用于于指挥工作地地的生产。
一般分为两种种类型:
(1)一般生产看看板:指出零件号、、数量、供方方工作地号、、供方工作地地出口存放处处号、看板号号等。
(2)三角看板:专供批量生产产时用。
2、传送看板((取货看板)):后工序操操作者按看板板上所列件号号、数量等信信息,到前工工序(或协作作厂)领取零零部件的看板板。
传送看板用用于指挥零零件在前后后两道工序序之间移动动。
(1)工序间取取货看板::厂内工序间间取货凭证证。
(2)外协取货货看板:向固定协作作厂取货的的凭证。
假使有三个个工作中心心Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ;Ⅰ-A、Ⅱ-A、Ⅲ-A表示进口口存料处处,Ⅰ-B、Ⅱ-B为出口存存料处;;实线表表示零部部件的物物流过程程,虚线线表示看看板的流流动过程程。
(三)用用看板组组织生产产的过程程
Ⅰ
A
工作
中心
Ⅰ
Ⅰ
B
Ⅱ
A
工作
中心
Ⅱ
Ⅱ
B
工作
中心
Ⅲ
Ⅲ
A
客户
生产
看板
取货
看板
生产
看板
取货
看板