新型薪酬模式—宽带薪酬设计实务.pptx

该【新型薪酬模式—宽带薪酬设计实务 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新型薪酬模式—宽带薪酬设计实务 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。新型薪薪酬模模式
——宽带薪薪酬设设计实实务
主讲::金剑剑峰
培训助助理::秦雅雅馨电电话话:**********邮箱::******@:820231472
1、为什什么需需要职职位评评估
塑造组组织内内部薪薪酬的的___________
减少组组织_________的因素素
从而减减少组组织管管理的的内耗耗,增增强企企业的的和谐谐性
使组织织运作作更加加具有有_______
◎案例分分享::讨论(谁更美美丽)?
3、职位位评估估的概概念
根据市市场的的需求求因素素---考虑市市场可可替代代性
评价某某职位位________---做出贡贡献的的份量量
反映不不同职职位的的价值值---不同工工,不不同酬酬
进行____的薪酬酬管理理---体现公公正公公平
4、职位位评估估的原原则
市场供供求关关系---市场可可替代代性程程度
供过于于求、、供不不应求求
化___为____---求曲三三角形形的面面积
供应商商Q、C、D三方面面
展览会会性质质通过过评分分来决决定
公司真真正需需求---如培训训师,,公司司不一一定需需要,,
可考虑虑外包包、不不需要要养着着
5、职位位评估估的结结果
为____提供证证据---职位值值多少少钱
让员工工________---稳定与与成就就感
为____提供证证据---要提供供哪些些福利利
6、职位位评估估的依依据
工作作分分析
---详见《如何进进行职职位分分析》课程
__________
◎职位评评估的的程序序与方方法
1、成立立_________
组成7-11人以上上项目目小组组
总经理理可作作项目目小组组组长长
执行组组长由由人力力部做做
其余从从生产产、销销售、、研发发、财财务、、物流流等各各部门门调1-2人
事先人人员进进行充充分沟沟通
2、拟定定_________
职位比比较法法
成对比比较法法
职位评评估法法
企业情情况不不同选选择的的工具具也不不同
工具之之一::___________法
适用
企业初步发展时期,规模还不大
方法
成立一个评估组,职能部门各抽调1人
先拿出1个标准职位,某经理打1个标准分,如10分
再拿出其他经理,经理之间横向比较
再以部门经理为标准,部门经理是标准分
拿出部门其他职位,部门里面纵向比较
最高几分就分几级(10级、12级、15级)等等,也可每级规定有几分
优点
较快速地确定各个职位的重要性,操作比
较简单
问题
只是对职位的重要程度进行简单排序,到底重要到
何种程度,缺乏说服力
工具之之二::__________法
适用
企业规模还不大,正处于发展阶段
方法
拿出公司所有的职位
先横向对比中间经理人层别,将每两个经理职位进行配对比较
再纵向以经理人作为基准,对部门内的每两个职位进行配对
甲比乙重要,甲得1分,乙得0分
再统计所有职位的分值
再将分值排序,定级
优点
对职位重要程度有所把握,比职位比较法的准确程
度高一些,操作上还算简单
问题
但还是不能确切把握职位的重要程度