新型薪酬模式——宽带薪酬设计实务.pptx

该【新型薪酬模式——宽带薪酬设计实务 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新型薪酬模式——宽带薪酬设计实务 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。新型型薪薪酬酬模模式式
———宽带带薪薪酬酬设设计计实实务务
1、为为什什么么需需要要职职位位评评估估
塑造造组组织织内内部部薪薪酬酬的的___________
减少少组组织织_________的因因素素
从而而减减少少组组织织管管理理的的内内耗耗,,增增强强企企业业的的和和谐谐性性
使组组织织运运作作更更加加具具有有_______
◎案例例分分享享::讨论论(谁更更美美丽丽)?
3、职职位位评评估估的的概概念念
根据据市市场场的的需需求求因因素素---考虑虑市市场场可可替替代代性性
评价价某某职职位位________---做出出贡贡献献的的份份量量
反映映不不同同职职位位的的价价值值---不同同工工,,不不同同酬酬
进行行____的薪薪酬酬管管理理---体现现公公正正公公平平
4、职职位位评评估估的的原原则则
市场场供供求求关关系系---市场场可可替替代代性性程程度度
供过过于于求求、、供供不不应应求求
化___为____---求曲曲三三角角形形的的面面积积
供应应商商Q、、C、、D三方方面面
展览览会会性性质质通通过过评评分分来来决决定定
公司司真真正正需需求求---如培培训训师师,,公公司司不不一一定定需需要要,,
可考考虑虑外外包包、、不不需需要要养养着着
5、职职位位评评估估的的结结果果
为____提供供证证据据---职位位值值多多少少钱钱
让员员工工________---稳定定与与成成就就感感
为____提供供证证据据---要提提供供哪哪些些福福利利
6、职职位位评评估估的的依依据据
工作作分分析析
---详见见《如何何进进行行职职位位分分析析》课程程
__________
◎职位评估估的程序序与方法法
1、成立_________
组成7-11人以上项项目小组组
总经理可可作项目目小组组组长
执行组长长由人力力部做
其余从生生产、销销售、研研发、财财务、物物流等各各部门调调1-2人
事先人员员进行充充分沟通通
2、拟定_________
职位比较较法
成对比较较法
职位评估估法
企业情况况不同选选择的工工具也不不同
工具之一一:___________法
适用
企业初步发展时期,规模还不大
方法
成立一个评估组,职能部门各抽调1人
先拿出1个标准职位,某经理打1个标准分,如10分
再拿出其他经理,经理之间横向比较
再以部门经理为标准,部门经理是标准分
拿出部门其他职位,部门里面纵向比较
最高几分就分几级(10级、12级、15级)等等,也可每级规定有几分
优点
较快速地确定各个职位的重要性,操作比
较简单
问题
只是对职位的重要程度进行简单排序,到底重要到
何种程度,缺乏说服力
工具之二二:__________法
适用
企业规模还不大,正处于发展阶段
方法
拿出公司所有的职位
先横向对比中间经理人层别,将每两个经理职位进行配对比较
再纵向以经理人作为基准,对部门内的每两个职位进行配对
甲比乙重要,甲得1分,乙得0分
再统计所有职位的分值
再将分值排序,定级
优点
对职位重要程度有所把握,比职位比较法的准确程
度高一些,操作上还算简单
问题
但还是不能确切把握职位的重要程度