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安监部技术工作总结
邓家庄工程部安全技术工作总结
自5月18日接收邓家庄矿以来,紧紧围绕安全和稳定两个重点,以打造本质安全型矿井为目标,立足科学进展观,大力推动治理创新和技术创新,求真务实,励精图治,扎实工作,狠抓落实,全矿安全生产经营等工作有力长足进展,矿容矿貌发生了显著变化,职工生活水平有力明显提高,矿区形势稳定和谐,迈出了建立安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步。
一、201*年工作总结
一)、狠抓事故预防,确保安全生产
1、自接收以来,我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任,坚固树立了“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全治理。强化“一通三防”治理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项治理规定和业务学问的学****提高了对“一通三防”工作重要性的熟悉,切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。仔细开展***、煤尘、火灾专项治理。接收后准时消退了四处交联通风。6月20日安全的进展了矿井反风演****br/>2、坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会,准时讨论解决安全生产中存在的重大问题。准时形成会议纪要,并贯彻落实到基层。3、加大安全监视检查力度。坚持每周进展一次专项安全大检查,每旬进展一次全矿安全大检查的制度,每周一和每旬末对井下各头面、系统进展一次全面检查,并对查出的问题进展全面整改;各级治理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查,对查出的隐患马上处理,对威逼人身安全的重大隐患盯住不放,该停产的必需停产处理,做到了担心全不生产,隐患不排解不生产。加大反“三违”力度,对查出“三违”人员除对本人进展经济惩罚外。4、深入开展“百日安全生产”“事故反思月”“煤矿百日安全隐患排查”“百日***专项治理”等县局落实检查的活动。通过几次活动,使全矿安全综合治理和井下安全现场治理方面都有了很大进步,安全质量有了明显提高。
5、针对我矿运输距离长,运输线环境简单,我矿特制定了斜巷运输治理规定和车辆治理、捆绑规定,实施了动用小电绞运行许可证制度,组建了专业运输队伍担当全矿各单位井下材料物资运输工作,运输队在斜巷运输作业时安监大队实施了安全员全程跟踪把关制度,确保了斜巷运输的安全。特殊是在15200工作面安装期间,安全生产部全体人员三班现场跟班把关,催促落实运输路道的安全和工作面安装的进度。经过两个多月的努力工作,在无任何安全事故的状况下完成了15200工作面安装的任务。
6、为了确保15206工作面U+L通风系统的牢靠、稳定。安全生产部特殊制定了尾巷治理方案,并仔细催促实施。准时安排综采队支护延空留巷、通知通风队打通贯眼、封闭贯眼。确保工作面通风系统运行正常,气体不超标,工作面顺当推动。
7、在15200其次回风巷掘进期间,开透窝频繁,与15200第一回风巷间穿横管15次之多。安全生产部认证组织,准时组织通风队人员对贯眼实施封闭,消退了风流短路、通风系统混乱的隐患。
二)、为了确保各项奋斗目标顺当实现,实行以下措施:
1、突出“一通三防”重点,狠抓安全防范,切实抓好安全生产工作。坚固树立“安全进展”的思想观念,狠抓各项安全治理制度的落实,严防重大事故的发生。根据***治理规定要求,完善***监测系统,做到连续监测监控。加强瓦检队伍治理,增加瓦监员的责任感。严格局扇和局部通风治理。加强采掘现场治理,落实干部跟班责任,准时解决生产过程中存在的安全问题。加强机电运输治理,整顿运输秩序。加大职工安全教育培训力度,做到全员培训,持证上岗。严厉查处“三违”人员,狠反事故。加强安全监视检查,准时发觉隐患落实整改,确保安全生产。
2、狠抓安全质量标准化建立,夯实安全根底。在稳固成绩的根底上,结合矿井实际,制定具体的质量达标规划,分步予以实施,重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作,打造好副井口至15206工作面一条线标准化。着手加快一头一面质量标准化工作进程。大力推行精细化、零缺陷治理,完善精细化治理标准和考核方法,努力打造精品工程。15200工作面从安装开头起,仔细打造质量标准化工作,从支架的安装、溜子的铺设、皮带的安装抓起,打造精品工作面。
3、加大新技术、新工艺推广力度,解决安全生产难题。针对目前安全生产的难题和焦点问题,积极开展技术攻关。加强西皮延长巷探水工作,真正做到有掘必探。按设计准时打探水孔,加快物探法探水工作的推动,把探放水工作推到一个新高度。
三)、认证落实各级领导检查提出的隐患,工程部组织专项检查及各项矿井日常的检查,并落实隐患整改,注意实际效果
为了安全生产落实到实处,将安全月开展的有成效,工程部各级治理人员常常到基层、现场进展安全检查,针对活动中消失的不良现象,准时指导、催促,并仔细落实对所查出隐患的整改工作,工程部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外,市局领导、县局领导、集团公司、工程局部别组织进展了屡次专项检查:6月初,县局包保组进展了安全检查,对所查出的隐患(问题)已全部要进展了整改;6月15日,由集团公司七部一中心组织专项检查小组对各单位生产现场进展了安全、消防、保卫等方面专项检查,对所查出的不符合要求事项已严格根据安全生产考核方法进展了考核,并要求基层单位准时整改完毕;6月25日,集团公司机电部组织进展了机电专项安全检查,并对各生产现场进展突击检查,对所查出的不合格项已准时整改。通过进展的有规划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查,使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面,有力地推动了安全工作,为生产经营的稳定进展供应了良好的现场环境。8月24日早上,柳林县分管煤炭工业副县长南建中,县煤炭工业局局长刘缠喜、包保组组长王天年及包保组成员对邓家庄煤业井下安全现状进展了检查。9月28日,市委书记杜善学带着市煤炭、安监、煤监负责人和相关专业技术人员,在副市长张中生、市长助理杨巨才伴随下深入山西东辉集团邓家庄煤业有限公司进展调研。对查出的问题我工程部认证组织落实整改。
二、201*年工作准备
1、认证组织15206工作面撤除工作,保证顺当、安全的完成工作面撤除任务。
2、搞好矿井采掘平衡。加快15204工作面及一采区大U回风配巷的掘进工作。
3、认证落实上级领导部门检查提出的隐患整改工作。准时按要求、按标准整改到位。
4、连续加强斜巷运输治理工作,组织人员对全矿再用电绞进展检查,彻底毁灭斜巷运输存在的安全隐患。
5、加强华美队施工的西皮延长巷道进展了工程质量、安全现状等专项检查,对查出的问题按要求下发三定表,并限期催促整改。要求华美队加强工程质量,标准职工作业程序,要求职工按规程要求程序作业,以此来确保华美队作业现场的安全。
6、连续加强“一通三防”、和机电治理工作。确保通风、供电系统稳定、正常。
7、严格落实“安全进展”的要求,抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查,打击担心全的行为。
8、要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。
邓家庄工程部安监部
王生善201*年1月6日
扩展阅读:公司安监部工作总结
公司安监部工作总结
安监部的职责为负责公司治理体系文件的编制、修订和治理;负责各程序符合性的日常监视抽查验证;负责质量治理体系有关的质量记录的治理;负责相关法律法规、技术标准(规程、标准)名目的公布治理;组织工程的环境、职业安康安全、设计回访和设计质量抽检;组织我公司担当的工程工程发生的环境污染、职业安康安全、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。
我部人员较少,担负的业务工作比拟重要,在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下,完成了公司交办的任务,到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染大事,公司的三项认证估计年底前取得证书。201*年工作总结和201*年工作规划详细内容如下:一、201*年工作总结
,并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来,我部从年初就开头文件编制文件,并从6月起就发给各部门试运行,在运行过程中不断完善,又依据询问公司意见进展了屡次修改,形成目前的文件,从执行效果看,体系文件是相宜的,对公司的治理和正常运行发挥了重要作用。
今年共组织了两次内审员培训,取得证书87份,为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。
公司成立了以董事长为首的安全委员会,公司领导和局部治理人员参与了建委组织的生产安全培训,参与了安全治理上岗考核,取得了局部安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》,同时结合体系文件编制了《工程安全治理规定》、《重要危急源应急预按》等文件,并间续发给各部门及各工程部,同时要求各部门组织学****对参与学****的人员做了记录,使大局部员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责,在平常工作中能仔细履行安全职责。。
依据工作规划,我部预备每季度对国内各现场进展一次巡检,目前除三季度由于认证外审没有对全部工程全检查外,一、二季度国内全部工程全部检查到位,从检查的状况看总体状况较好,公司各部门及员工没有重大安全事故发生,各总承包现场配备了专职安全治理人员,与分包商分别签署了安全协议书,对分包商进展了交底,在工地质量巡检的同时进展安全检查,有安全隐患准时发整改通知。在工程检查的同时,对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导,帮助他们完善各种工程文件的编制。
10月份组织了公司内审和治理评审,为了避开内审时问题较多要用过多时间整改,在这之前8月份就先进展了一次预审,对查出的问题先行进展了一次整改,正式内审前又编制了比拟具体的规划,通过细致调查整理编制了治理评审输入材料。我部组织对各部门和一个工程部进展了审查,检查出19项一般不符合项和42项观看项,依据开具的不符合报告催促各部门进展了封闭,检查完毕后完成了完整的内审报告和治理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审,依据外审组意见再次完善体系文件的编写并催促相关部门完成不符合项的整改。
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服,同时也编制了其它劳保用品规划并购置,满意了各现场的需要。
二、
运行中局部治理程序的作业接口不完善,需要马上制定文件试行,有的部门目前需要增加一些作业文件以标准操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件,完成后应报安监部备案后实施。
依据今年来开展业务的状况,目前公司机构的设置已经难以满意公司进展的总要,公司应当增加局部职能机构。
,总认为是走过场,对检查中发觉的问题一拖再拖,长时间不解决,部门内部治理没有章法,走到哪算哪,部门间推诿扯皮,治理水平没有实质性提高。有些治理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化治理意识,比方目前全部工程经理都没有和公司签署责任书,公司领导也没和各部门和各工程部签署安全责任书,这都是治理工作中存在的较大漏洞。
目前各现场经过培训上岗的职业安康和安全治理方面的人员不能满意要求,不仅局部工程经理没证,大局部安全工程师也没经过培训,所以还要加大培训力度。
工程检查和工程总结机制根本是摆设,公司层面没有按治理体系文件要求定期对各工程进展检查,根本上是有问题了再事后解决,已完成的工程也没有一个比拟完整的总结报告,从而(不能)起到对其它工程的指导作用。

补充局部工作中需要的文件,对原文件中不相宜的地方进展修改,局部部门文件经修改后升级为公司体系文件,在相应时间重新公布体系文件09版,收回08版。
准时了解外部安全培训信息,制定安全培训规划,对有关部门提出要求,尽量使各工程人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训,尤其是新员工上岗前的培训。
在做好调查讨论的根底上早日制定个人劳动防护用品的购置规划,年初完成购置,以便准时发放。
国内现场每季度一次,国外现场每半年检查一次,检查内容为:与分包商的安全协议;对分包商的安全交底记录;现场安全工作实施的各种记录;分包商现场安全设施和各种机械的爱护设施;分包商安全治理体系的运行状况;现场治理人员个人防护状况;现场和办公场所环境状况等等,每次检查应形成报告。
适时对公司各部门体系运行状况抽检,检查前提出规划和检查内容,检查完成后形成检查报告。。
一、九月份安全工作总结(8月26日至9月25日):
一)“三违”查处状况:本月共查处“三违”99人次,无严峻三违,一般三违65人次,稍微三违34人次。
二)隐患排查状况:在隐患排查方面共查出隐患问题101条,并责令限期整改,截至24日整改完成100条,1条正在处理。
三)安全罚款状况:本月共计罚款元,其中个人累计罚款元,集体累计罚款元。四)本月共下达安全隐患通知2次,全部整改完成。五)培训方面:
1、组织两名电钳工到吕梁培训中心进展复训。2、组织安全员学****各地区规程措施