土地整理施工组织设计.doc

该【土地整理施工组织设计 】是由【业精于勤】上传分享，文档一共【41】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【土地整理施工组织设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。土地整顿项目施工组织设计
第一章编制根据及原则
一、编制根据
1、根据《XXX土地整顿项目施工招标文献》及补充告知。
2、根据招标图纸,参照工程量及编制标书的有关资料。
3、根据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。
4、根据我公司既有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事水利水电工程建设所积累的丰富施工经验。
5、根据国颁、部颁有关原则及施工规程规范和招标文献技术条款。
二、编制原则
该工程施工组织设计以招标文献、设计文献,结合我公司实际状况和本工程的施工特点,以控制总工期目的实现为主线,以质量控制为核心,以国家现行的政策规定及规范规程为根据,合理安排,保证优质高效的完毕本工程的施工任务。编制原则如下:
1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、原则和条例。
2、严格遵守招标文献对控制工程工期的规定,施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的互相协调和配合,并充足考虑气候、季节对施工的影响,在工期的安排上尽量提前完毕。
3、结合现场实际状况因地制宜,尽量运用本地的合格资源,以减少多种临时工程。
4、对的选用施工措施,合理安排施工顺序,科学组织,统筹安排,均衡生产,做到布局合理、重点突出、全面展开、平行流水作业。
5、坚持在实事求是的基本上,力求技术先进、合理合用,优先采用四新(新技术、新工艺、新材料、新设备)技术和经济效益明显的科研成果。
第二章工程概况
工程名称:XXX镇土地整顿项目
建设地点:XXX
建设单位:XXX国土资源局
招标代理:XXXXXX项目管理有限公司
工期规定:动工日期以监理发出动工令为准,工期历时120天。
第三章施工平面总布置
一、施工平面布置原则
1、在满足施工的条件下,节省施工用地;
2、满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资;
3、在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定的前提下,最大限度的减少场内运送,特别是减少场内二次搬运;
4、在平面交通上,避免与生产单位互相干扰;
5、符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范。
二、施工平面布置
1、施工交通
区内均有村村通水泥道路供建筑材料运送。
2、施工用电
本标段工程,施工用电就近从城区供电网接。
3、施工用水
施工现场可不考虑外接水源,可直接抽取河水使用。
4、填筑土料
填筑土料根据施工需求量从业主或现场监理指定的土料场用汽车等运送至施工现场。
5、弃碴区
弃碴场按业主与监理工程师指定的地点进行堆放。
6、临时设施布置
(1)、根据平面布置原则对施工现场临时生活设施、施工设施做出合理的规划布置,从而对的解决施工期间各项临时设施和原有建筑、拟建建筑之间的空间关系。按使用以便,不阻碍施工,符合防火、安全规定的原则,分别布置办公室、生活等临时设施。工程动工后可在就近租赁民房做为临时办公室及施工实验室。临时办公室筹划建筑面积80m2,实验室建筑面积为20m2。
(2)、在施工现场就近规划施工机械停放场,并搭施工设施供看护人员住宿。
各项临时设施布置具体详见施工总平面布置图。
第四章施工组织机构与管理
第一节施工管理目的
如果我公司能荣幸承建该工程,将充足发挥我公司的优势,抽调精兵强将组建项目管理班子,运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理措施,按
“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的规定,以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和顾客提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务,保证业主满意。
一、工期目的
根据对该工程的工程特点及施工的具体条件的进一步研究,并结合我公司将投入的施工力量,通过周密的计算,拟定4个月竣工。
二、质量目的
该工程施工以“科学管理,精心施工,质量优质,顾客满意”为方针,保证工程质量为优良工程,单元工程合格率100%,优良率为85%;分部工程合格率100%,优良率80%,施工中不浮现重大质量事故。
三、文明施工目的
我公司将和业主及XX有关部门携手合伙,共建文明工地,严格按照有关文明施工的规定,履行原则化管理,争创安全文明样板工地。
四、安全施工目的
严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火安全规定,保证不发生重大伤亡和安全事故,将月轻伤频率控制在1‰如下,创“无安全事故原则化工地”。
五、服务目的
1、工程施工前
协助业主及设计单位做好施工图设计、办理与工程建设有关的手续,为工程尽早动工发明有利条件。
2、工程施工中
协助业主做好与有关部门的协调工作,积极积极的为使工程优质、高速地建设提出多种合理化建议,尽量为业主节省投资。建立信息反馈系统,及时按业主及监理工程师规定上报资料,报告工程进展状况。
3、工程竣工后
在回访中听取业主意见,记录存在问题。如发现质量缺陷,或者收到业主联系函,或由于业主进行其他施工工作,需我方提供维修服务(涉及非质量缺陷因素导致)和配合,我公司承诺在24小时内达到现场对缺陷进行维修和配合,尽量不对业主工作导致影响。
第二节项目组织机构
一、项目组织机构
为了保证优质完毕该工程,中标后我公司拟把该工程列入重点施工工程项目,选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承当施工,组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层,对该工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
。
项目经理

项目技术负责
项目副经理
综合部
财务部
质量安所有
生产技术部
材料员
机械管理员组
安全员
质量员
实验员
资料员
测量放线员
项目质安员
出纳员
会计员
技术员
各施工班组

二、项目经理部构***员名单
项目经理部构***
***员表
三、项目经理部管理机构职能
我公司将对该工程项目履行IS09000质量管理,建立质量管理体系,完善技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责范畴,以达到各负其责,各司其事,充足调动各级技术人员的积极性和发明性。认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理。对增进生产技术的发展和保证工程质量均有着极为重要的作用。
1、项目经理的职责
(1)全面负责项目部管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各顶规章制度,保证各项经济技术指标的全面完毕。
(2)执行本单位质量方针、目的,并采用措施贯彻执行。
(3)推动项目经理部的质量体系建设,主持质量管理领导小组会议及管理评审,保证质量体系的适应性和持续性。
(4)组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项规章制度,并认真贯彻执行。
(5)科学地组织施工和加强各项管理。做好建设单位、监理和本地有关部门之间的协调工作,及时解决施工中浮现的问题。
2、项目技术负责人职责
(1)负责领导项目部技术工作,支持贯彻实行施工生产中重大技术质量问题会议并作出决定。
(2)主持编制并审批项目施工组织和项目质量筹划,根据工程特点,积极推广新工艺、新材料。
(3)定期召开技术研讨会,常常进一步施工现场,攻克技术难关,及时解决施工中浮现的技术问题。
(4)掌握施工进度,负责检查现场材料和设备的标记、检查和实验工作使工程质量在施工过程中处在受控状态。
(5)负责质量避免措施和质量纠正措施的编制,不断改善和加强项目技术管理。
(6)负责现场环保工作。
3、生产技术部职责
按各级技术人员的职责范畴,分工负责,做好常常性的技术业务工作;
组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术原则、规定、规程和各项技术管理制度。
(1)、重要控制《合同评审工作程序》,对施工预算、合同标书进行评审。负责办理机械设备委托合同和管架、模板加工合同,并对设备、价格、进行评审。
(2)、参与项目工程成本的核算和减少成本的筹划编制,并对工程成本的减少提出合理的措施及实行监督检查。
(3)、负责对工程质量成本进行分析,使工程质量成本在施工过程中处在受控状态。
(4)、负责项目成本核算工作,对项目部的成本核算归口,进行成本分析,并监督检查。
(5)、负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等;
(6)、进一步实际,调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验;
(7)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用;
(8)、进行有关技术征询;
(9)、协助项目经理抓好生产管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,保证各项经济技术指标的全面完毕;
(10)、贯彻执行项目施工组织设计中的质量筹划;
(11)、常常进一步施工现场,参与生产协调会认真填写施工日记,协调有关部门关系,排除生产障碍,及时解决施工中浮现的问题;
(12)、掌握施工进度,保证安全生产,使工程质量在施工过程中处在受控状态;
(13)、熟悉施工图纸,掌握施工规范,监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”状况;
(14)、常常检查施工现场的成品保护工作负责现场文明施工与环保工作;
(15)、承当工程竣工交付后的保修服务的具体实行工作。
4、质安部职责
(1)、协助项目总工抓好质量管理工作认真执行国家规范、规定及设计规定,按质量原则逐项检查操作质量和中间产品质量。
(2)、组织贯彻质量部门主控的程序文献,搞好各自的本职工作,使项目质量体系正常运营。
(3)、参与项目施工组织设计和项目质量筹划的审核工作,并贯彻执行。协助项目技术负责、配合监理对分部、分项工程进行检查,使其符合图纸和规范规定。
(4)、负责分部、分项、单元工程的质量核定工作。
(5)、掌握施工进度,保证工程质量,使其在施工过程中处在受控状态。参与进场材料的检查工作。
(6)、收集并整顿质评记录,做好质评资料的归档工作和管理。协助项目经理主抓安全管理工作贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。
(7)、组织贯彻主控程序文献的正常运营,并对其项目安全工作进行全面监督和管理。