威派克(常熟)施工组织设计(中文).doc

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第一章编制目的与根据………………………………………………………2
第二章工程概况及特点………………………………………………………3
第三章施工部署………………………………………………………………4
(一)、实行目的………………………………………………………………4
(二)、施工准备工作…………………………………………………………4
(三)、施工协调管理………………………………………………………….5
(四)、施工现场平面布置…………………………………………………….7
(五)、临时设施占地筹划…………………………………………………….8
(六)、劳动力筹划…………………………………………………………….8
第四章重要项目施工方案………………………………………………….9
(一)、施工安装工艺及流程…………………………………………9
(二)、钢构造工程安装………………………………………………………10
(三)、土建工程施工……………………………………………………18
(四)、机电工程施工安装……………………………………………………24
第五章工程质量保证措施………………………………………………….50
(一)、钢构造………………………………………………………50
(二)、土建工程……………………………………………………54
(三)、机电工程……………………………………………………55
第六章安全施工保证措施………………………………………………….58
第七章文明施工保证措施………………………………………………….62
第八章工期保证措施……………………………………………………….64
编制目的与根据
一、编制目的:
本施工组织设计编制的目的是:为威派克包装(常熟)有限公司厂房改建工程项目投标阶段,提供较为完整的大纲性技术文献,一旦我公司中标,将在此基本上进行深化,用以指引工程施工与管理,保证优质、高效、安全、文明地完毕该工程的建设任务。
二、编制根据:
1、招标文献、施工图纸等资料。
2建筑工程安装文明施工规范、原则。
3、ISO9001质量保证体系原则文献,质量手册等技术指引性文献以及既有同类工程的施工经验、技术力量。
4、根据中国现行的有关原则和规范规定:
(1)《钢构造工程施工质量验收规范》(GB50205-)
(2)《建筑钢构造焊接规程》(JGJ81-91)
(3)工程测量规范(GBJ50026-93)
(4)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210—)
(5)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209—)
(6)混凝土构造工程施工质量验收规范(GB50204—)
(7)《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)
(8)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
(9)《建筑电气工程施工质量验收规范》
第二章工程概况及特点
工程概况
(1)建设单位:威派克包装(常熟)有限公司
(2)工程名称:厂房改建工程
(3)工程地点:常熟市东南经济开发区富春江路88号
(4)设计单位:常熟市建筑设计研究院有限公司
(5)建筑面积:5160m2
二、工程特点:
1、工期紧:本工程根据筹划,从施工到交工验收合计160日历天,因此必须合理安排各阶段的工作时间及互相交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。
2、施工作业面小:本工程为厂房改建工程,作业面小,各工种交叉作业多,各专业必须加强配合,已保证施工安全和施工进度。
第三章施工部署
实行目的
为充足发挥公司优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完毕施工任务,严格履行合同,保证明现如下目的:
(1)质量级别:优良。
(2)工期目的:160日历天。
(3)安全文明施工:采用有效措施,杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生,创文明标化工地。、
(4)科技进步目的:为实现上述质量、工期、安全文明施工等目的,充足发挥科技的作用,在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
施工准备工作
1、设计阶级:
(1)根据建设单位意图,理解其总体设想,并根据常熟市建筑设计研究院有限公司的施工图进行施工。
(2)积极参与图纸会审,及时提出问题祈求答复,并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。
2、原材料供应阶段:
根据经建设单位审核的施工图纸规定积极采购设备材料,所有原材料的
供应必须符合ISO9001质量原则规定。
原材料采购过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同业主联系,
在业主签字承认的状况下方可使用。
所有采购材料必须索取材料分析单,检查书等合格证明文献。
3、施工阶段:
因本工程安装原则为厂内技术人员指引,并组织安装力量,故动工前公
司将派人作好人力配备筹划,精心挑选多种必需工种人员等,并进行施工前安装技术及安全交底工作,并作好记录,同步贯彻贯彻工程质量与安全目的。
工程动工前,应会同建设单位人员办理好本地工程动工必办的多种手
续,并作好施工安装过程筹划。
安装过程中,各工序互相交接时应有验收记录,并且对存在的不合格
品及时进行返工返修.
5、竣工验收:
由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调,拟定竣工验收的时
间、地点、方式。
竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作,安装工程的资料
汇总及整顿工作并出具《竣工报告》、《工程综合评估表》及其他资料。
竣工验收后,应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字拟定工程等
级,并送至有关部门存档。
三、施工协调管理
与设计公司的工作协调
①我们将在施工过程中积极与设计公司配合,解决施工中的疑难问题。
②积极参与施工图会审,充足考虑到施工过程中也许浮现的多种构造问题,完善图纸设计。
③主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
④对施工中浮现的状况,除按建筑师、监理的规定及解决外,还应积极修正也许浮现的问题,并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果规定进行隐蔽部位验收,中间质量验收、竣工验收等。
⑤根据发包方的指令,组织设计单位、业主参与设备及材料的选型,选材和订货。
与建设单位的协调
按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,保证工程中各项技术指标达到建设单位的规定。
会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
积极接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位报告工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人报告并祈求解决。
(3)加强土建、钢构造、装修、水、电、消防、空调通风等施工班组内部协调。
①根据建设单位的总体安排,积极与土建配合并指引土建单位作好预
埋件的埋设、校正、复核工作。
②根据施工图纸及合同规定,向有关单位通报施工筹划,并按规定对土建
基本进行复测并作好记录。
③施工过程中,加强成品保护。
在施工过程中,协调各班组位配合伙好多种安全防护工作,并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指引及监督工作。
与监理公司的配合
①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理,在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时告知现场监理工程师,解决措施经现场监理工程师签名批准后实行。
②隐蔽工程的验收,提前24小时告知现场监理工程师,验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
③安装设备具有调试条件时,在调试前48小时告知现场监理工程师,调试过程由专人作好调试记录,调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。
④在具有交工验收条件时,应提前10天提交“交工验收报告”告知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评估。
协调方式
①按进度筹划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实行的状况,制定、修正、调节下一种节点的实行规定。
②由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调。
③本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题,使有关各方理解工作进行状况,及时解决施工中浮现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开多种协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以保证工程进度。
四、施工现场平面布置
临时设施及材料堆场布置:
工期紧,施工内容多,故合理安排工序、布置现场临设(起重机行走路线)是核心。由于本工程位于常熟市,交通便利,为保证施工过程中不影响市区环境卫生,必须合理布置办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。
解决临时用水、用电:
临时用水、用电由施工单位敷设管线,业主免费提供用水用电。
五、临时设施占地筹划
施工临时设施重要有:临时办公和生活用房、临时道路材料堆场等:㎡
序号
用途
所需面积(m2)
需用时间
备注
1
值班、办公室
66
自动工到竣工
2
餐厅
160
自动工到竣工
3
宿舍、厨房
280
自动工到竣工
场外搭建
4
临厕浴
100
自动工到竣工
5
材料仓库
200
自动工到竣工
6
临时材料堆场
1500
7
合计
2240
六、劳动力筹划
根据本工程特点共安排如下6个班组共145人:
1、钢构(15人);2、土建(48人);3、消防(16人);
4、水电(18人);5、空调(12);6、装修(36人);
以上人员不涉及项目部管理技术人员在内,各班组人员根据实际施工进度可作及时调节。
第四章重要项目施工方案
一、施工安装工艺及流程