日化企业怎样指导新员工.pptx

该【日化企业怎样指导新员工 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【55】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【日化企业怎样指导新员工 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。如何指导新员工
目录
目的篇
特点篇
方法篇
指导篇
操作篇
目的篇
为什么要指导新员工?
KASO模模式
KNOWLEDGE知知识
KILLING技技能
ATTITUDE态态度度
OTHER其其它
价值观
自我形象
个性/人格
内驱力/社会动机
知识
技能
潜能
行为
为什么要指指导新员工工?
1)适应工工作
2)融入团团队
3)企业文文化建设
阶段
内容
角色
学****投入阶段(3-6个月)
公司
1、投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的费用来培养新员工。
2、试用期3-6个月
员工
“二个定位”:
A、公司对个人职业生涯发展中的定位:我会在这个公司里有发展吗?这份工作我会干多久?这份工作是否可以帮助我培养我个人今后职业生涯所需要的技能?等等。
B、个人在团队里的定位:公司对我这个岗位的期望值是什么?一个部门(或项目小组)里的团队成员对我要求什么?这个企业部门的文化是怎样的?
阶段
内容
角色
价值形成阶段(从第7个月到第12个月)
公司
1、评估;
2、反馈。
员工
“二个肯定”:
一是肯定自己在公司中的作用、地位和价值:由于我现在做这个岗位,工作方法、技术流程得到了明显的提高和改进,管理效率有了明显提升,我拿这份工资是拿得其所。
二是肯定自己在周围亲朋好友、老同学、同行业中的地位:我们这家公司还是在什么什么方面做得不错的。