星级班组培训.pptx

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王
讲课内容
什么是星级班班组建设
开展星级班组组建设目的
推进星级班组组建设要求
星级班组建设设标准介绍
星级班组建设设检查暴露的的问题
举例说明如何何开展班组建建设工作
结束语
什么是星级班班组建设
星级—就是标准,是是管理标准,,用一种特定定的标准来衡衡量确定。
班组建设—区别于班组管管理,包含于于班组管理,,通过一种特特定的模式,,要求班组按按照模式去执执行,已达到到最终的目的的。
开展星级班组组建设目的
班组是企业最最基层的生产产劳动组织,,是企业发展展的基础,是是不断加强基基层建设,强强化基础工作作,练好基本本功,把班组组建设成为““安全健康环环保、技术技技能优秀、文文明进步和谐谐”的企业基基层组织,筑筑牢安全、发发电、发展基基石,持续提提升国华电力力公司的核心心竞争力
推进星级班组组建设要求
班长是班组建建设重要角色色,要掌握班班组建设标准准,不掌握标标准就做不好好班组建设工工作。
班长要做好班班组建设台账账责任分工,,班组成员要要各负其责,,班长负责监监督,在班务务会上协调解解决班组管理理的一些问题题。
端正态度、正正确理解班组组台账,台账账仅是班组建建设一部分,,是体现班组组管理工作一一种表达方式式。不是写台台账,把内容容编上就行,,而是按照要要求把事情做做了,留下记记录。
星级班组建设设标准介绍
新的班组建设设标准分三个个部分。安健健环管理、生生产专业管理理、班组基础础管理
考评总分为600分,其中安健健环管理220分,生产专业业管理200分,班组基础础管理180分。
《星级班组考考评标准》分分生产系统班班组和非生产产系统班组
生产系统班组组:运行班组和和检修班组
非生产班组::后勤保障型型班组、服务务经营型班组组和后勤车队队班组三类
星级评定:
评星分为五级级
361—400分为一星级班班组
401-450分为二星级班班组
451—500分为三星级班班组
501—550分为四星级班班组
551分及以上为五五星级班组
三星级班组必必备条件:
考核年度内未未发生本班责责任的人身重重伤及以上事事故、火灾事事故、设备损损坏事故和环环境污染事故故。
星级班组三大大项考核标准准中每项得分分率不低于60%
班组成员不发发生负主要责责任的交通事事故
班组成员无受受到行政警告告或党内、团团内警告及以以上处分,无无行政拘留及及以上事件
考评管理::
考评周期:考考评工作每年年进行一次,,考评时间段段为年度1月1日到12月31日日,考评结果果有效期为两两年,评星满满两年进行复复查,复查后后按照实际考考评分数评定定星级,在年年初对上年度度三星级及以以上的班组完完成授牌工作作。
班组建设定期期工作:
班组根据班组组类别每月底前对照《星级班组考考评标准》进进行自查评分分,查找班组组日常管理工工作存在的问问题和不足,,同时提出针针对性的解决决办法和措施施,并不断闭闭环落实各项项措施和办法法。