稽查大队XX年管理工程实施方案.doc

稽查大队2005年管理工程实施方案
根据总公司及稽稽查大队继续推进六项工程的的总体要求,特制定本方案。。
一、指导思想
以实现总总公司下达的年度工作目标为为中心,在努力推进管理工程程与大队实际管理相结合的同同时,努力提高稽查和管理水水平,夯实管理基础,突出重重点目标,规范常规管理,狠狠抓落实,确保管理工程目标标的实现。
二、重点工作目目标
1、稽查管理。为确保保完成总公司下达的20055年经济指标,实行中层干部部岗位轮换管理制度,加强稽稽查及清欠工作管理。
2、、设备管理。健全完善设备基基础资料,落实帐、卡登记及及设备核对管理,确保设备设设施完整。
三、主要措施
通过继续完善“阳光稽查”创创建活动,强化执法办案的管管理体系,通过岗位轮换进一一步加强稽查管理。
四、方方法步骤
稽查大队管理工程程的实施由大队统一策划,组组织,根据本方案组织实施。。整个管理工程分三步推进;;
(一)策划阶段(1月底底完成)
1、由大队综合办办制定稽查大队管理工程实施施方案,由大队领导班子审
定定后实施。
2、根据总公司司专项管理实施细则,制定稽稽查大队专项管理实施细则。。
3、根据总公司管理工程程实施方案和专项管理实施细细则,按照总公司绩效考核系系统的要求,研究制定大队考考核奖惩细则和考核办法。
4、发布稽查大队管理工程实实施方案。
(二)实施阶段段(2月初——11月中旬))
1、大队根据总公司管理理工程实施方案和专项管理实实施细则的要求,结合管理现现状,分解目标,研究制定实实施方案,落实责任。
2、、大队组织落实总公司管理工工程实施方案、各专项管理实实施细则及各实施方案。精心心部署,加强检查,强力推进进。
(三)验收阶段(111月中旬——翌年1月末)
大