工程项目方案经理岗位职责.docx

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工程项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;关于项目的工程建设进行全面管理、进程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、关于项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责关于公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,关于项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并且提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并且在建设进程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规则,根据公司标准工作程序,接合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规则。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并且向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。
8、参加关于重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织关于重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并且进行审核,参加关于重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部关于外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维持良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织关于各建设工程检查和关于重要的分项工程抽查,即时了解、发现、处理问题,敦促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
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14、负责关于部门内各项工作的部署、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评判其表现,并且关于员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
工程项目部项目经理岗位职责
(一)工作职责
1、组织制定项目总体计划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规则的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、即时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。6、协调节决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
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7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调节决、裁决技术分歧;
11、依照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
(二)考核指标
1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;
2、施工进度计划完成率90%以上;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故为零。
(三)工作职权
1、经授权组建工程项目部,关于项目部管理人员的工作有安排、考核、评判和奖惩权;
2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,关于所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;
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3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,关于分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;
4、在材料采购部门授权下,关于亟待配件、零星材料、用品有采购权;
5、关于工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;
6、关于工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指挥、调配、调整权和整顿权。
项目经理职责及权限
采用项目经理负责制,有绝关于权限可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是:
前期准备阶段:
在拿到项目相关文档,施工图纸后,进入现场考察,确定一切工作可以完成,即时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。即时反馈给项目总监。讨论后,在有必要项目变更时,操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程,编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书,并且组织培训和项目交底,签署项目管理协议确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)
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施工进场阶段:
与工程队进行技术交底,明确技术要点
明确安全生产管理制度,与施工队订立相关约定,有必要时签署协议提交材料计划表并且跟踪
施工阶段:
配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度
全权负责工地安全,文明施工
参加工程例会,即时处理相关事务配合工程监理,协调施工
随时同甲方代表勾通,了解甲方实际需求,如有变更即时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部勾通,即时处理相关事务
执行工程预算及项目奖惩制度,提交工程月、周工地报告,检查和评估现场工作任务和业绩,召集内部工地现场例会
控制施工队的施工进度,批准其相关工程进度款和相关材料
控制项目质量,保证项目契合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准
控制项目变更,根据项目变更即时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
一切涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整,全部提交项目指挥部存档
验收阶段:
配合甲方和工程监理,组织验收
验收完成后,提交项目相关的一切文档:(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单
项目立项申请表
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项目设计方案审批表
项目完整的项目组织方案预算书
项目验收相关文档项目终止审批表
竣工文档(囊括最终的竣工图纸)其他项目相关文档
完成与售后服务部的交接
售后服务阶段:
负责与校方勾通,配合售后服务部完成售后的相关服务。
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项目经理的权限
项目经理在项目进程中有权支配和管理工地一切人员、材料和其他资源,有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。
项目经理的权限具体如下:
前期准备阶段:
前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导有权提出在技术实现难度较大的难点,得到相应支持或提出项目变更
提交的预算报告在获得批准后,可以合理安排资金的配置
施工进场阶段:
有权选择施工工程队,在可以合理调配的情况下,给予满足
有权得到仓管和运输的支持,但要根据项目的重要程度,紧急状况配送材料有权得到合理的业务支持
施工阶段:
有权合理支配项目资金,在填写申请单后,可在一定期限内要求资金到位在填写材料汇总单和材料申请单后,有权在合理的期限内得到资源
在项目中遇到技术难题,若与其他项目经理协调不好,可经过项目总监获得相应的技术支持
有权奖惩施工队,重大事故需即时呈报项目总监
有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时,得到相应项目工期延长或追加资源
验收阶段:
有权限解释项目验收情况
建筑工程项目经理部成员岗位职责大全
项目经理岗位职责
1、在授权范围内关于项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,关于项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
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2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规则,认真履行与业主签署的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,囊括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织关于物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并且根据权限关于外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI
策划方案、工程总结等项目文件,并且依照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并且保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并且关于检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或进程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训,依照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并且关于培训效果进行评估和记录。
项目现场经理岗位职责
1、在项目经理的领导下,负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产
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管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划,并且关于计划的执行情况进行监督与检查,关于施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实施工进程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并且提出处理意见,关于施工质量负直接领导责任。
4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规矩、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写《职业健康安全管理计划》,关于项目安全工作负直接领导责任。
5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,囊括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。
6、负责参与策划,并且领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作,负责参与编制项目经理月报。
7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并且关于检查出来问题的纠正和整改负责。
8、坚持执行工程质量试验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,加强工程质量检查,有效控制工程质量。关于发生的重大质量问题要即时解决,重点部位要有重点措施。
9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应即时采取措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,关于工伤(未遂)事故作技术分析,提出防范措施。
11、负责监督材料进场验证,严格控制不契合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,即时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并且即时解决问题。
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,即时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比,抓好施工现场管理。关于施工中存在的不安全因素,提出整改意见和办法。
15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理,保证工程竣工质量,做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指
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