随州施工组织.doc

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第一章 编制阐明及基本状况
编制阐明
《施工组织设计》为随州商客营业厅装饰改造工程的施工组织设计,是规范和指引该项目施工从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文献,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有筹划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证多种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完毕施工任务,特制定本组织设计。

本《施工组织设计》合用于随州商客营业厅装饰改造工程。
:
(1)建设方所提供招标文献、图纸及有关附件。
(2)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及原则。
(3)施工现场的实际状况。
(4)我公司近年积累的类似工程实践经验。
、规程、规定执行:
《建筑工程施工质量验收统一原则》;(GB5080—2221)
(2)《建筑地基基本工程施工质量验收规范》;(GB50202-)
(3)《湿陷性黄土地区建筑规范》;GBJ25-90
(4)《膨胀土地区建筑技术规范》;GBJ112-87
(5)《建筑基坑支墙技术规程》;GBJ120-99
(6)《建筑边坡工程技术规范》;GB5038-
(7)《建筑地基解决技术规范》;JGJ79-
(8)《混凝土构造工程施工质量验收规范》;GB50204-
(9)《预应力筋用锚具夹具和连按器应用技术规程》;JGJ85-92
(10)《一般砼配合比设计规程》;JGJ55-
(11)《一般砼用沙质原则及检查措施》;JGJ52-92
(12)《一般砼碎石及卵石质量原则及检查措施》;GB53-92
(13)《砼外加剂应用技术规范》;GB119-88
(14)《钢构造工程施工质量验收规范》;GB50205-
(15)《建筑钢构造焊接技术规程》;JGJ81-
(16)《砌体工程施工质量验收规范》;GB50203-
(17)《砌筑砂浆配合比设计规程》;GBJ98-
(18)《木构造工程施工质量验收规范》;GB50206-
(19)《层面工程质量验收规范》;GB50207-
(20)《地下防水工程质量验收规范》;GB50208-
(21)《建筑地面工程施工质量验收规范》;GB50209-
(22)《建筑装饰装修工程质量验收规范》;GB502110-
(23)《金属与石材幕墙工程技术规范》;JGJ133-
(24)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》;GB50205—
(25)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》;GB50242-
(26)《家用燃气燃浇器具安装及验收规程》;GJJ12-99
(27)《通风与空调工程施工质量验收规范》;GB50243-
(28)《建筑电气工程施工质量验收规范》;GB5083-
(29)《住宅装饰装修工程施工规范》;GB50327-

本《施工组织筹划》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签订,所修订文献按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、工程概况
工程名称:随州商客营业厅装饰改造工程
建设地点:湖北随州
工期:40天
承包方式:包工包料
质量原则:合格
安全生产管理目的:合格
文明施工管理目的:合格
招标单位:中国石油化工股份有限公司湖北随州石油分公司
三、材料、设备供应措施
乙方在本合同项目施工所需的重要材料和原则件,由甲方按销售公司拟定的供应商和价格原则统一采购。
2、由乙方自行采购的一般性材料,则必须按销售公司提供的品牌、规格、原则执行。
2、所有进场材料必须符合质保规定,必须具有有关证件合格证和检测证书(报告),并经招标方检查合格后方可使用。
第二章施工组织部署
一、公司总部
我司作为随州商客营业厅装饰改造工程施工组织单位,一旦我公司开始达到初步合同即着手为随州商客营业厅装饰改造工程组织一支优良的精装修施工队伍,涉及工程总指挥、项目经理、技术负责人等,当收到业主处所发出的准允进场的告知以及装饰平面设计图,装饰设计大样图后,立即以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业,若在此期间收到其她补充资料如设计变更,则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面,按照规定呈交审批,根据进度筹划表编定日期,准备有关的材料资料,例如技术阐明书、实验报告、证明文献等,待获得批复后,立即安排有关人员手购。
二、现场项目部
1、对于随州商客营业厅装饰改造工程,我公司将以业主的规定为准,迅速、优质地完毕精装修工程,为此我公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理,项目部下设:筹划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分:
A、项目经理部
由公司组织项目经理、管理人员、技术人员、财务人员构成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场浮现的所有问题。
B、工程总指挥
由公司工程部经理担任,对工程项目全面负责。
C、项目经理
由工程总指挥选定,负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理
项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时解决,问题得到解决才干继续施工。
E、技术负责人
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。
F、设计负责人
对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及现场的施工与图纸的设计与否相符,负责与甲方协调设计上浮现的问题。
G、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分派进行预测、控制、筹划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、平常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的寄存、整顿以及协调工程项目部与甲方联系、记录考勤。
I、材料供应
乙方在本合同项目施工所需的重要材料和原则件,由甲方按销售公司拟定的供应商和价格原则统一采购。
由乙方自行采购的一般性材料,则必须按销售公司提供的品牌、规格、原则执行。
所有进场材料必须符合质保规定,必须具有有关证件合格证和检测证书(报告),并经招标方检查合格后方可使用。
材料采购、验收出、入库,按规定保证货品质量和供货时间以及存货安全。严格按甲方规定拟定品牌、质量、采购。
J、财务人员
记清各科帐目,借款(钞票、支票)手续,办理报销手续,准时做好各类报表及材料清单。
三、施工流水段的划分
随州商客营业厅装饰改造工程根据现场的实际条件精装修工作量、工期、劳动力等方面,为了保证在规定的时间内完毕,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一种流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工措施。避免劳动力高下峰,原材料进出场不平衡、持续,有节奏的施工中。A、宏观调空灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。
四、筹划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程,如期顺利地实现预定的工期目的,必须加强施工筹划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低、高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期筹划动态管理模式,以业主指令筹划为目的,控制核心工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶筹划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,保证筹划的衔接稳定与均衡,对筹划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期准时达到目的。
五、生产设施的安排
随州商客营业厅装饰改造工程工作量较大,给排水、强弱电、室内外装饰各工种交叉施工作业频繁。若其中某个环节浮现差错,将会导致整个项目的失败。因此,施工组织部署工作显得尤为重要。
1、我公司在近年从事室内外装饰施工活动中积累了较多的组织经验。针对随州商客营业厅装饰改造工程的实际状况,我们拟定实行项目法组织管理模式,从公司决策层到每个施工班组,从公司董事长到每位施工人员,均以项目施工为中心,急项目之所急,为项目排忧解难。
2、采用先进的网络筹划技术,运用计算机技术对网络筹划实行动态管理,通过施工网络节点控制目的的实行来保证各控制点工期目的的实现,从而进一步通过各控制点工期目的的实现来保证总工期控制进度筹划的实现。
3、工程项目的实现必须以充足的物质供应保证为基本。我公司将与我们的合伙伙伴构成庞大的材料及半成品供应渠道,保证工程所需的材料及半成品及时送达项目现场。
六、劳动力和材料投入筹划及保证措施
(一)劳动力及材料投入原则
施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实行的又一大核心因素。
施工劳动力投入的原则及管理规定
为保证工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从我司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程进度的需要,逐渐到位,做好思想动员和采用经济措施使得保证足够劳动力,以保证工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均有我司根据项目月度劳动力筹划表,在我司内部进行合理调配,保证项目部对多种劳动力的需要,保证施工进度筹划可以按期完毕。
我司通过对施工进度筹划的认真研究,拟定人工、材料需求筹划,提前制定材料,尽量做到不耽误工期。
2、保证措施
我司保证投入足够的人力、材力资源,严格组织施工,在保证质量的基本上竭力节省材料。
3、劳动力投入筹划
(1)本工程装修,工期短,质量规定高,为保证工程工期实现目的,合理部署施工人力,经测算施工高峰需人,其中电工10,木工8人,泥水工6人,油漆工7人、其她工种12人。
(2)装修施工力量的具体安排:选派承当过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队负责施工,对材料的管理控制及时到位以以便劳动力的平衡。
4、本段重要材料物资供应筹划及清单
劳动力和材料投入筹划表见附表
七、冬雨季施工技术管理措施
(一)、雨季施工措施:根据施工进度筹划及其施工现场的实际状况,因此要做好防护准备工作。一方面组织雨季施工的技术教育,严格岗位职现责,学****并执行雨季施工的操作规范和各项规定,保证工程质量和安全,并贯彻雨季施工任务和筹划,另一方面,根据雨季施工方案和技术措施,做好多种物资的准备工作,同步对临时高施进行检查维修,以防透风,雨淋等。
(二)、冬季施工措施
本工程估计在装修阶段施工过程中通过冬季,进入冬季施工前要根据施工进度筹划及现状,编写冬季施工的具体筹划及方案,并做好物质、设备、能源、人力等方面的准备
1、专人进行气温观测并做好记录,与气象站保持联系,及时收听天气预报,避免寒流降温的侵袭。
2、进入冬季前,对掺加外加剂人员,测温、保温人员采暖人员进行培训,并实行责任制。
3、特别抓好防火、防毒工作,以保证安全。
4、所用外加剂要设专业人管理,避免事故发生。