项目进度管理流程.doc

该【项目进度管理流程 】是由【读书百遍】上传分享，文档一共【54】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目进度管理流程 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。HX-PS-DBP_010_项目进度管理流程2

文档名称:业务蓝图
项目:华兴SAP项目

标题:HX-PS-DBP_010项目进度管理流程
日期:10月20日

作者:李想
状态:草稿


版本:
业务蓝图
项目管理
项目进度管理流程
目录
41
简介
42
项目范畴和目的
43
管理流程描述

HX-PS-DBP_010项目进度管理流程

需求和细节预期

流程功能描述

变革和影响

差别信息

定制要素
64
有关性
65
附录
本文献的有关信息
版本概要
版本号
作者
日期
变更记录
修订
01
李想
.
草稿

02
许卫红/杨勇清
.
修订后提交签订
















审批信息
姓名
功能
批准日期
签名
肖轩
项目管理模块组长


吴立安
项目管理模块副组长


黄文强
采购中心总经理


陈广德
项目管理模块核心顾客


李想
项目管理模块核心顾客


谯健博
项目管理模块核心顾客


凌莹良
项目管理模块核心顾客


韩明亮
项目管理模块核心顾客






分发信息
姓名
功能




1简介
本文档提供基于华兴公司项目进度管理流程的具体描述。
流程图例
如下是某些在流程中使用的符号:
2项目范畴和目的
本文档重要简介华兴公司所有工程项目进度确认、审批、变更业务管理流程。明确工程项目进度分析报告编制,进度状态确认业务管理职责。规范项目业务变更时,提报公司领导进行项目变更业务的管理流程。
项目实行范畴内的流程
在范畴内的流程和数据的具体列表:
HX-PS-DBP_010
项目进度管理流程






3管理流程描述
此流程将具体描述华兴公司有关项目工期实际完毕工作任务确认、分析、报告、调节下期执行筹划的管理流程。
-PS-DBP_010项目进度管理流程

通过项目进度管理流程,加强对项目工期的核心节点(方案拟定、设计完毕、进场施工、点火、落料等)进行有效的管理,重要涉及:
·对实际工期进行确认管理,与筹划工期进行对比分析。
·对工期筹划编制月度筹划、周度筹划进行管理和控制。
·项目进度筹划与实际完毕状况在系统中进行查询分析,便于对筹划与实际的偏差采用应对措施解决。

环节编号
责任部门
环节描述
输入
输出
事务代码
报表/表单编号
注释
10
项目小组
收集进度





20
项目经理(项目负责人)
汇总收集进度





30
项目经理(项目负责人)
在SAP系统中进行进度状态更新


CN25/
CN27


40
项目经理(项目负责人)
对实际进度进行分析





50
项目经理(项目负责人)
判断偏差进度与否可控





60
项目经理(项目负责人)
在可控范畴内调节下期筹划