工程项目管理大纲.doc

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工程施工资料范本
工程施工资料范本
青海明胶工程
项目管理大纲(草案)
编制:
审核:
批准:
天津滨海工程管理总承包有限公司
2006年4月16日
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
目录
编制说明
工程概况
项目管理服务范围和管理目标
项目管理的工作流程和主要管理任务
项目管理组织结构
招标投标管理
勘察与设计管理
合同管理
费用管理
进度控制管理
质量管理—
项目管理工作的协调
安全施工与文明施工管理
信息管理与档案
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
编制说明
一由于工程资料不完全,所以本项目管理大纲只是整体概念性的一些综合性陈述,尚不够十分明确和细化。
待相关设计方案/资料/图纸明确后,管理大纲将按实际情况及业主的要求做进一步细化和修订。
二编制依据
1、国家关于工程建设方面的法律法规公司
2、青海省工程建设方面的法规文件
3、天津滨海工程管理总承包有限公司内部质量程序文件
第二章工程概况
工程名称:青海明胶工程
建设地点:西宁
建设规模:约32000平方米
总投资:约6000万元人民币
主要设施:车间/公用工程
质量标准:合格
项目管理周期:2006年4月-2006年12月(2007年1月-2007年12月为试运行维护)
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
第三章工程项目管理服务范围和管理目标
本工程管理的服务范围:
1。1在青海明胶项目总监的领导下,开展项目管理工作.


1。4现场施工管理

1。6工程变更及现场签证管理
1。7施工过程中质量控制、进度控制、造价控制
1。8工程竣工验收/试运行维护等.
本工程项目管理的目标

严格按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和业主的质量标准施工,单位分项工程的质量评定合格率达到100%,单位工程质量合格。
2。2工程工期
在确保工程质量的前提下,2006年4底前:施工图设计完,主体施工及安装招标完,主要设备采购招标完,争取2006年4月18日前开工;2006年6月水/暖/电/设备/等全部设施采购/安装及调试完,工程整体竣工。2007年1月—2007年12月为试运行维护阶段。
2。3工程造价
通过对设计图纸的审核以及严格管理工程变更,力争达到业主对工程造价的预期指标。
2。4工程安全
无重大的工伤事故
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
第四章项目管理的工作流程与工作程序
一、一个完整的工程项目建设程序以及各个阶段的工作内容如图表1所示,本工程项目管理从项目扩初设计阶段开始至项目竣工验收/试运行维护阶段。
二、项目管理的工程程序如图表2所示.
三、项目管理部在项目管理过程中的主要任务.

在工程项目的这一阶段中,根据业主的委托,在资质许可的前提下,项目管理部可以完成以下咨询工作:
1协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排及相应协议的起草工作;
2协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;
3协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;
4按委托方的要求,向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作;
5按委托方要求和国家有关规定,做好项目设计内容的调整与修改工作.
4。2项目实施阶段
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有:
1根据委托,在资质允许的前提下,代表业主对项目施工进行监督、管理,以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。
2根据业主委托开展项目中间评价工作。
3及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。
4按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。
5为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作.

1配合业主,做好项目的竣工验收工作。
2开展项目的后评价工作,具体包括:
①过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结,总结经验和教训。
②绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标,找出变化和差别,并分析原因。
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
图表1工程项目管理(全过程)工作流程图
项目信息跟踪
项目建议书
立项批复
办建设用地规划许可证
办国有土地使用证
资金筹措
立项征地
施工图设计
项目设计阶段
主要
工作
施工招标发包阶段
项目决策阶段
编制设计任务书
编制招标文件
竞争性谈判
签订合同
选择勘察设计单位
向设计院提供设计基础资料
设计方案评审与报批
提出投资估算
方案设计
初步设计与报批
向设计院提供设计基础资料
设计评审与报批(规划、防火、环保等)
提出设计概算
向设计院提供初步设计批件
协调设计工作
提出施工图预算
主要
工作
主要
工作
签订项目管理服务协议
签订项目管理服务协议
编制与评估可行性研究报告提出投资估算
可行性研究报告
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
成本、质量、工期的控制
合同与信息的管理
协调工程各方关系
过程管理方法:PDCA
施工过程管理
竣工验收
项目施工阶段
定桩验线、六通一平
办施工许可证
办工程质量监督申请
临建报批
审定开工报告
审批施工组织设计
设计交底与图纸会审
审查分承包单位
开工前准备工作
办理建设工程发包方式确认书
组织招标工作
编制标书
编制标底
办理建设工程承包商确认书
中间验收
地基、基础、主体结构的验收
组织验收工作
施工单位质量保修书
勘察设计单位工程检查报告
施工单位(竣工)报告
竣工验收监理评估报告
规划验收合格证
公安消防验收证明
工程竣工验收报告
办理工程竣工验收备案
竣工结算
主要
工作
甲供物资招标
编制标书
组织招标工作
选择工程监理
编制标书
组织招标工作
施工招标
合同签订与公证
起草合同与评审
签订合同
办理合同公证
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
质量回访保修
项目回访保修阶段
项目
结束
说明:
按国家法规和合同实行工程质量保修
组织回访
按合同规定期限结清尾款
1、方案设计需向设计院提供设计基础资料:
主要
工作
a。设计任务书
b。建筑用地规划许可证
c。占地红线图
2、初步设计需向设计院提供设计基础资料:
a。方案批件



图1工程项目建设程序以及各个阶段的工作内容
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
研究资料
编写工作大纲
需调整
与委托方交换意见
需调整否
是
否
组建项目团队
需补做工作
进驻现场或现场调研
实施工作计划
是
补做工作否
只需调整
否
形成初步意见
交换意见
调整
咨询意见
调整否?
是
否
印刷、交送咨询成果
回访
图表2工程项目管理一般工作程序
工程施工资料范本
工程施工资料范本
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