下载此文档

建筑工程施工技术及现场施工管理.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约11页 举报非法文档有奖
1/11
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/11 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【建筑工程施工技术及现场施工管理 】是由【科技星球】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【建筑工程施工技术及现场施工管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。建筑工程施工技术及现场施工管理
 
 
Summary:与其他工程项目不同,建筑工程是一项集设计、决策、施工以及验收等多方面功能为一体的复杂化工程项目,每个施工环节环环相扣、相互制约、相互管理。建筑工程的施工技术高低与否都在一定程度上保障和影响着施工质量及完成进度,是建筑工程项目获得工程经济效益的关键,因此建筑工程施工技术和现场施工管理必不可少。但是,受个别因素影响,部分建筑工程施工技术及现场施工管理上存在一些问题亟待解决。这些问题不仅在一定程度上影响施工进度和施工质量,同时也严重影响着建筑工程事业的经济收益和长远发展。解决这些问题,提高建筑工程施工质量及施工效率,促进建筑工程事业高效发展,是文章重点研究的内容。
Keys:建筑工程;施工技术;现场施工管理
1房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性

从目前房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的实施来看,做好管理工作能保证整个施工现场在管理中各工种相互协调,各工序能达到最佳的匹配要
求,能解决工作问题,使整个房屋建筑工程在施工进度、施工协调有效性以及施工的管理效果方面实现预期目标,保证房屋建筑工程的施工技术及现场施工管理能成为辅助房屋建筑工程有序进行的重要手段。因此,做好施工技术应用及现场施工管理工作,对整个施工现场的工作协调具有积极的推动作用,同时也能提高工作协调效果,解决房屋建筑工程施工现场中存在的各种部门协调、工种协调和施工工序协调问题。

基于当前房屋建筑工程施工技术管理的实际需要,在施工技术管理过程中,根据施工管理的特点和施工管理的具体要求,通过加强施工技术应用以及夯实现场施工管理基础,能使整个房屋建筑工程在施工过程中实现预期目标,确保房屋建筑工程在施工的有效性方面能得到有效保证,满足房屋建筑工程施工技术管理的实际需要。当前房屋建筑工程在施工过程中,对施工技术应用和施工现场管理提出了较高的要求,在实施过程中采用可靠的施工技术并加强施工现场管理,能使施工工作在推进过程中得到技术保障和管理保障,最终达到提高施工管理有效性的目的。做好施工管理工作对整个房屋建筑工程的施工推进具有重要影响。

房屋建筑工程施工内容复杂,在施工过程中需要根据施工的具体要求和施工的特点采取有效的管理措施,提高施工质量,保证房屋建筑工程在实施过程中能取得良好的社会效益,能避免安全事故的发生。同时,通过施工技术的应用提高整个工程的施工质量,使房屋建筑工程在施工过程中,能从各个方面满足施工要求,做到在施工质量施工有效性以及施工全面性方面达标,确保房屋
建筑工程的实施能得到可靠的保证,切实解决房屋建筑工程施工中存在的安全管理问题、技术管理问题以及施工成本管理问题,使整个房屋建筑工程在施工的有效性方面得到全面提升,最终达到提高施工效果的目的。
2建筑工程施工技术的特点
建筑工程本身是一项系统性工程,具有复杂性和长期性。一旦某些环节出现问题,就会对工程进度和工程质量产生一定的威胁,制约建筑行业的可持续发展。因此,需要对建筑工程施工技术进行必要整理,并结合在现场施工中存在的各种问题,对施工管理进行分析,提出相应的管理策略,使建筑工程在规定的工期内顺利完成,保障工程质量。建筑工地具有较强的流动性,建筑工程项目多,部分地区地处偏远,或者是条件相对艰苦,不可能长期在同一地点进行施工。特别是大型施工企业接手的项目非常多,常常需要施工人员在一段时间内转战多地进行施工。这就导致施工环境的基础保障设施相对落后,生活条件差,对部分员工劳动积极性产生一定影响。另外,建筑工地人员众多,各个部门以及班组之间沟通也不通畅,这就导致施工有着一定的复杂性,对施工质量的管理不是特别到位,使现场施工管理还存在欠缺,无法充分保证施工质量。
3房屋建筑工程施工技术要点

当代房建工程施工开展过程中,往往会使用大量的混凝土,而本次民用住宅类高层房建工程项目施工开展时,建筑结构同样是以混凝土为主,因此在具体施工时也必然会使用大量混凝土,但值得注意的是,因高层建筑高度这一因素,在运送混凝土时、就会对泵送技术加以应用,基于此为了对混凝土施工时
浇筑施工工期及质量给予保障,就需要将相应数量的土泵机及布料机齐全配备。此外,混凝土施工中一项重要工作内容就是混凝土配比,配比时需要以施工规定进行合理配比。现阶段掺粉煤灰及化学外加剂双渗技术为我国房建工程混凝土施工过程采用的主要泵送技术,通过此技术应用能够保障混凝土配合比的标准要求,同时相关设备需要也能够得到充分满足,而在应用泵送到定技术的情况下,能够促使混凝土施工效率得以极大限度的提高。

轻型、高层中型、大跨度钢筋混凝土等钢结构为当下房屋建筑的主要钢结构类型,在生产钢结构的过程往往会对工业化批量生产的方式加以应用,而在施工过程钢结构的优势则体现在简单、快捷等方面,因而其广泛应用于房屋建筑工程项目中。但值得注意的是,钢结构仍然有一些缺点存在,主要体现在其热传导型方面,因钢结构具备的热传导性较好,因而火灾现象极易发生,严重情况下甚至会损毁房屋建筑,因此钢结构施工需要配备齐全的施工现场防火设施,同时在设计和施工避难场所及防火装备时应以相关防火规定为依据。此外,钢结构施工开展过程中,对钢结构施工质量及效率具有直接影响的一个因素就是塔吊起重能力,因此钢结构施工时应对钢结构测控以及吊装、焊接技术等严格控制,同时还应该科学安装并严格控制塔吊等辅助设备,为民用住宅类高层房建工程项目整体质量提高奠定基础。

混凝土质量的一个主要指标就是抗压强度,对比低标号水泥配置的混凝土来说,利用高标号水泥配置的混凝土具有更高抗压强度,因此混凝土施工避免对错误且不具备较高抗压强度性能的水泥标号加以应用。此外,混凝土强度和
水灰比有正相关关系呈现,在水灰比处于不变的情况下,需要将混凝土和易性进行增加,确保混凝土收缩及变形逐渐增大。混凝土施工时,为了对施工质量给予有效控制,首先需要保障混凝土与设计要求质量标准相符,其次是基于设计要求质量指标充分满足的基础上、将成本尽可能降低,这些要求的目的在于将混凝土标准差进行尽可能的降低。
4建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题

施工技术作为建筑工程项目开展的主要实施手段,在实际施工现场中尚有一些问题需要解决,其施工技术问题主要体现在3方面。(1)建筑工程施工项目内的图纸技术相对较差,主要是相关管理人员不重视图纸审核,图纸审核工作并未落实到位。一些图纸设计工作人员在设计图纸时,受自身设计水平及理念影响,导致图纸设计缺少一定的全面性和科学性,与施工环节存在较大误差,导致施工质量无法得到实质性保障。(2)相关施工管理人员在开展一个施工项目时,未做好施工预算,也没有正确运用相关技术进行准确预算,导致施工预算与实际施工出入较大,对相关建筑施工企业带来不小的经济损失。(3)一些基础施工技术人员自身技术水平不高,在处理道路污水、积水等问题时,未做出有效举措,导致施工道路存在一定质量问题。

一些建筑工程施工管理人员策划施工项目时,与施工现场的安全管理相比,更重视对施工项目的质量管理,缺乏较强的安全意识,导致一些施工现场不具备必要的安全措施。使得一些施工人员进行项目施工时,即使佩戴安全帽等防护用具也会出现损伤等。还有一些建筑施工人员从事施工行业年头较长,
接触过不同施工等级的建筑工程,进行一个新的建筑工程项目,会不服从建筑企业施工管理者及工作人员下达的命令,不具备良好的团队意识。在这种情况下,开展建筑工程施工项目,不仅难以提高施工效率及施工质量,还为建筑工程的施工埋下诸多安全隐患。
5建筑工程现场施工管理的主要发展策略

必须建立科学的治理体系,以确保项目正常运转,提高工作效率。各级项目管理人员应鼓励施工人员履行职责,施工涉及的内容(尤其是场地结构、材料、施工程序和施工工艺)相对复杂,需进行有效监控并优化建筑材料和资源的分配。从准备到使用,建筑材料必须经历许多环节:材料准备–混合–涂层–轧制–运输等,每个建筑环节都有特定标准和要求。为有效促进项目中的安全和质量管理,应制订质量管理体系和法规,提高员工的安全意识。必须在项目管理中避免安全风险,始终监控项目安全管理,事先对风险进行警告,考虑情况的相对重要性,降低项目安全风险的可能性。建筑单元的开发很重要,建筑公司必须不断优化和完善系统设计和管理系统。在新时代的背景下,需进行科学规划和决策,确保有效的应用,创建科学的管理理念,树立正确的建设理念。

有效的评估系统不仅可以使施工人员及时了解其施工行为,还可以使其更紧密地明确工作流程的缺点和其他解决方案。现场管理人员应不断采用专业标准进行自我评估,进一步提高专业水平。加强结构安全培训和建筑工程培训也
非常重要,结合施工质量要求,现场管理人员可针对施工情况进行相应的技术培训,以保证建筑施工设备的有序、规范发展。

施工现场人员管理是有效实施建设项目管理的保证。加强施工机械的精细化,施工机械的摆放位置、安全程度都要到位。一方面,施工队管理主要基于分包团队的访问机制,优化项目团队的分配并签署劳务分包协议。施工现场管理人员应坚持以人为本的理念进行团队管理,不断优化基础员工的生产和生活环境,确保提供充足的劳保用品并定期付款,不断培养专业的施工人员。

需以严格的标准进行工程费用的核查及人工以和材料设备费用的排查。项目定价和定价标准须基于相关的国家和地方文件。对于人工以及设备材料等形成的价差调整是否满足政府文件的规定。当工程中采用费率或总价下浮,注意变更或新增项目是否同比下浮等。

人员是管理工作的执行者,其素质直接关系到管理成效,因此需要强化人员素质,提升管理队伍实力。首先,建筑企业需要制订详细的培训计划。培训内容应丰富,不仅要宣扬管理理念、传授管理经验,还要培养道德品质,开展安全教育。培训方式应多样,建筑企业定期组织讲座、研讨会等活动,并广邀专家学者莅临指导,以此更新管理人员的知识库。企业还要定期组织管理人员到其他企业参观学****吸收先进的管理经验,以提升自身的管理技能。另外,企业带领管理人员深入施工现场,采取现场学****的方法,巩固管理技能。要想
培训卓有成效,需要开展考核。对于培训活动,以考试作为检测培训成果的手段。对于考试成绩不合格者,要对其回炉再造,直至管理人员将培训内容吃透。对于现场教学,以实操作为检验方法,以此保证管理行为的规范性。对于外出学****要求参观人员撰写心得感受,并对提交的文章进行评价。对施工人员也要进行培训,培训内容包括两个方面:一方面,安全教育。对于建筑行业,安全施工很有必要,然而当前施工人员的文化水平偏低,以至于安全意识不足。因此,需要企业加强安全宣传。除了安全知识科普,还需深入现场进行教育,这样才能助推安全意识的形成。另一方面,施工技术培训。要想施工技术准确运用,需要做好技术交底。技术传授方式有两种,一是通过讲座将技术原理、施工步骤、注意事项告知施工人员;二是带领施工人员到建筑现场,通过演示增加施工人员的认知,并让施工人员进行操作,纠正施工行为,确保施工的规范性。

风险评估也是影响监管信息质量的重要方面。不论施工单位大小或形式如何,施工单位都应做到基本的风险评估。在施工单位经营中,由于我国市场经济制度不够完善,所以很少有人意识到风险的重要性。随着信息化时代的到来,施工单位经营也在发展。如果施工单位在经营过程中,不能有效发现施工单位正在或将来可能面临的风险,遇到问题就无法及时解决,可能会对施工单位的生产经营产生影响。有些施工单位为掩饰施工单位的经营不善,粉饰错误,进行监管造假,会影响监管信息的真实性。为改善施工单位的风险评估能力,施工单位管理层必须先对风险本身做出界定,包括该风险发生的可能性、时间长短、风险发生的主要区域和关键的风险点。然后需判断风险对施工单位
是直接影响还是间接影响,且是否会因风险引发一系列连锁反应,诱发其他风险。最后对施工风险造成的后果做出界定,预判断该风险是否会对施工单位造成损失、损失大小及避免损失施工单位所需付出的代价等。有些施工单位在做出判断后,可能会发现风险带来的损失小于规避风险的损失,然后选择任由风险的发生。这从短期来看,施工单位似乎亏损不多,但是千里之堤,始于蚁穴,从长远利益来看风险可能会逐渐增大施工单位生产经营、监管信息等方面的漏洞,影响监管信息质量,不利于施工单位的健康发展。

建筑工程的施工需要以完善的制度为保障,除了必要的监督机制外,奖惩激励制度也需要建立健全并逐步完善。对此,要建立人性化奖惩机制,充分体现“以人为本”的管理理念。除此之外,应建立责任落实机制,通过将责任落实到个人,使人们认识到自己的职责,在责任事故发生后及时进行责任认定,将奖惩机制融入其中,确保工程的顺利实施。问责机制的建立也能在很大程度上对那些安全意识薄弱的工作人员形成约束。在激励机制帮助下充分发挥工作人员的主观能动性,争相提升自身的专业技能,规范工作人员的日常行为。激励机制和问责制的确立可以大幅度提升工作人员的积极性,提升其责任意识,使工作人员能够争相做好本职工作,同时积极参与到生产工艺的改进中去,确保工程高质量、如期完成。
结束语:建筑企业要想在完全放开的市场经济中屹立不倒,不仅需要更新施工技术,还需要加强施工管理。企业应时刻关注施工技术的发展动态,根据自身实际情况选择适宜的施工技术,并在企业内部积极推广。通过对施工各环节进行升级改造,以提升施工效率。此外,企业必须健全管理制度,让管理工
作有据可依。加大建筑队伍,以夯实人力基础。加大监管力度,让施工更加规范。通过种种举措打造高效施工管理模式,从而让企业获得长足的发展。
Reference:
[1][J].江西建材,2020(03):100,102.
[2][J].居舍,2020(08):146.
[3][J].居舍,2020(06):155.
[4][J].建材与装饰,2020(06):207-208.
[5][J].科技创新与应用,2019(17):189-190.
[6]马新超,周克强,聂永强,[J].居舍,2019(10):151.
[7]韩爱东,[J].门窗,2015(1):57–58.
[8][J].四川水泥,2019(2):225.
[9]梁建明,[J].中国房地产业,2019(2):64.

建筑工程施工技术及现场施工管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数11
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人科技星球
  • 文件大小25 KB
  • 时间2022-12-08