中心控制室施工组织方案2.doc

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本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程施工图纸、施工合同、中标告知书,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺原则进行编制的。我公司根据会审后的施工图纸,建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程编制了详尽的分项工程施工方案和组织措施,保证本工程施工的顺利进行。
施工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更状况,根据实际状况重新修改相应的施工方案,并报建设单位和监理单位,获得认同后方予以实行。

、规程、建筑工程预算定额。
、施工合同。
《程序文献》及《质量手册》。

,顾客至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照国际原则及规范规定进行施工管理,保证工程质量和安全。
,发挥我公司技术优势,运用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确甲方投资尽快产生效益。
,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
,采用有效措施,减少环境污染,减少噪音。
,做好消防工作。

本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范规定。对分项、分部及单位工程的质量评估严格按《工程质量检查评估原则》进行,保证工程达到优良。应用于本工程的重要技术规范:
《建筑构造荷载规范》(GB50009-)〈〉
《建筑地基基本设计规范》(GB50007-)
《混凝土构造设计规范》(GB50010-)
《砌体构造设计规范》(GB50003-)
《建筑抗震设计规范》(GB50011-)
《建筑构造可靠度设计统一原则》(GB50068-)
《建筑灭火器配备设计规范》(GB50140-)
《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-)
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-)
《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GB50242-)
《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-)
《公共建筑节能自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-)
《建筑给水排水设计规范》(GB50015-)
《工程测量规范》GB50026-1993
《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-
《混凝土构造施工质量验收规范》GB50204-
《屋面工程质量验收规范》GB50207-
《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-
《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50212-
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
《建筑工程工程量清单计价规范》
《建筑施工扣件式钢管脚手架、安全技术规范》JGJ130-
《防盗安全门通用技术条件》GA25-92
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013-1991
《建筑工程文献归档整顿规范》(GB/T50382-)
《建设工程项目管理规范》(GB/T50382-)


工程名称:辽宁绿地国丰清洁燃料有限公司120万吨/年电极焦及其配套工程中心控制室工程
设计单位:
建设地点:仙人岛能源化工区
建筑面积:3950m2
构造类型:钢筋混凝土抗爆墙构造
建筑层数:地上二层
施工范畴:土建、钢构造、室内给排水、采暖、电器、通讯和有线电视的穿线管、下暗盒、暗箱及部分安装工程的穿墙套管的等图纸所有内容。
合同工期:120日历日。
动工时间:10月1日。
竣工时间:5月15日。
施工保证质量:工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)进行检查评估,保证达到市优良级别。
安全指标:杜绝重大伤亡和火灾事故,年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)执行。
文明施工指标:达到“标化工地”规定,让业主满意。

(1)本工程辽宁绿地国丰清洁燃料有限公司120万吨/年电极焦及其配套工程中心控制室工程,总建筑面积为3950㎡。建筑构造为钢筋混凝土抗爆墙构造,层数为地上二层。

本工程位于仙人岛能源化工区内,施工场地较为宽阔,有助于机械、现场材料的堆放和布置。但整个工程施工工期紧,增长工程难度。
工程特点:基本开挖深度达到2米,需要做放坡解决,现场地下水位较高,遇到地下水的施工时应做降水解决。


:根据建设单位提供的图纸和地质资料,配备必要的原则图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参与建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。
:通过对本地区的气象、现场周边状况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供根据。
:根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段重要工种、劳动力、重要材料的需用量及重要施工机械台班需用量表,为编制工程进度筹划提供根据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。
:在本施工组织设计的指引下,按设计规定,根据工程特点,结合现场环境及本单位状况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,采用行之有效的施工措施,科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。
,实行层层交底,并将书面交底存档。
,并及时向班组交底。
:遵循公司及质监站的有关规定,动工前准备好多种样表,施工中随时整顿装订成册。
、劳动力组织准备
,构造特点和复杂限度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织班子。
,按照动工日期和劳动力需要量筹划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
,无上岗证者严禁进入现场施工。
,分阶段提出材料、机具需用筹划,安排好进场时间。
,组织好货源,把好材料关。

。
、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

本工程拟不进行分包。

,制定经济奖罚承包责任制,承包的重要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
,认真进行成本控制。
:
(1)严格执行公司现行材料管理制度,在价格上坚持货比三家。
(2)材料进场坚持验质、计量、记帐。
(3)加强现场材料管理,作好材料回收工作,及时回收资金。
(4)经济报表与经济曲线是反映实际收支与盈亏的重要原则,也是检查施工筹划与否精确与合理的杠杆,必须建立有关的经济台帐。
(5)合理使用资金,根据合同及总进度筹划预测,制定资金使用筹划,合理使用资金。

、安全保证体系
我公司实行二级管理,即公司一级管理,项目经理部二级管理。
公司级生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关设立经营部、生产部、科技部和质安部等各部室,生产部负责各项目工程的施工进度筹划,各项目之间的协调工作。质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、原则以及本工程项目组织设计,保质保量完毕施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、档案员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。

经谨慎考虑,本工程由我公司第一项目经理部孙永亮担任项目经理,伏忠宏担任副项目经理。该项目经理是我公司的优秀项目经理之一,有丰富经现场施工经验,曾主持或参与过多项重大工程,这些工程施工中均能如实地反映设计意图,质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。
参与本工程施工的其她管理人员也均是我公司的业务骨干,多人被评为公司的先进工作者,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业筹划和施工预算提出劳动力、材料机具需用筹划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目的和各项经济技术指标的实行。

以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下,构成由专业技术工种构成的各施工队组,施工队组设队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组长带领,工人直接完毕施工任务,为直接生产工人,特殊工种由持有效证书的专业技术工人构成。
进入本工程的重要施工作业队组如下:
工种
筹划人数
工作内容
木工
50
支拆模板、零星木作
钢筋工
30
制作、绑扎钢筋
瓦工
8
砼浇筑、找平施工
架子工
10
搭、拆脚手架
水暖工
6
给排水及采暖消防管道安装
电工
6
电气管线敷设、照明灯具安装
机电维修工
2
临时施工水电、机械安装修理
钢构造
20
桁架安装、焊接


:
本工程选用1台塔式起重机作场内材料的重要垂直运送工具;施工现场的水平运送用板车,楼层内的水平运送采用铁斗车。
:
土方用反铲挖掘机开挖,,进行场地土方及基槽的开挖。土方运距按200m计,土方的运送先用自卸汽车4辆,所有弃土均运出场外,堆放在甲方指定场地。
土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水,避免基槽被浸泡。
:
混凝土采用商品混凝土,砂浆采用机械搅拌。
:
现场设2个钢筋加工棚,在钢筋棚内设1条生产线,钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
本工程的钢筋焊接重要有对焊、电弧焊等,现场设2台钢筋对焊机、4台交流电焊机。

本工程的钢筋砼楼板采用钢模板,承重架子。剪力墙重要采用木模板,现场设2个木料加工区,每个加要区内小圆锯配台,可满足施工规定。
:
其他机械根据施工机具需要量状况及现场施工进度规定分批组织进场,开做好保养和试运等项工作,某些常用的机械及设备配件要有一定数量的储藏以便及时替代,保证多种机械正常运转。


,并拟定仓库及堆放的面积和地点。
、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运送车辆。
:多种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试,防水材料必须复试;石料和砂必须做含泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不容许进场使用。
:按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。
。
:根据施工方案和进度筹划的规定,编制施工机具需用量筹划,为组织运送和拟定机具停放场地提供根据。

:
:
生产设施重要涉及:办公室、材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、制作场地、堆放场地及多种机械设备等。生产设施的布置以垂直运送设备为中心,根据现场状况合理安排。
:
生活设施重要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等,为保持现场容貌整洁,生活设施采用组装式彩板保温房。厕所、浴室做成水泥压光地面。
各项设施具体布置状况详见附图1:施工现场平面布置图。
:
大门:高6米×宽8米,用角钢制做。
道路及地面:现场道路采用山皮土压实。办公区及生活区室外地面均铺设连锁块。
临时办公室、宿舍采用组装式彩板活动房,材料仓库、食堂均用彩板活动房,内设塑料扣板吊顶,塑钢窗。
临时厕所采用砖砌、浴室用彩板活动房。临时厕所采用封闭式化粪池。
砂、石堆场在中间砌挡墙以增长堆放量及避免混乱。

。供电主干线选用铝蕊电力电缆—3×240+1×120可满足用电规定。
施工用水重要是生产用水,同步采用两个畜水池,经计算,采用DN32尼龙塑料主管可满足供水规定。
施工用电的计算详第十八章。
第八章施工进度筹划及保证工期措施

施工总工期按120个日历天控制。因本工程动工晚,又遇冬季施工和停工期。本工程拟10月1日动工,5月15日竣工。采用先地下后地上,先构造后装修的施工措施。根据本工程的特点分五个施工阶段,即:土方施工阶段;基本施工阶段;主体及钢构造施工阶段;内外装修施工阶段;室外工程和竣工收尾阶段。给排水、消防、防雷、电照、设备安装与以上各施工阶段进行交叉作业。工期安排控制大体如下:
(1)土方采用放坡机械开挖,工期约5天。
(2)基本施工安排25天。
(3)主体及钢构造施工按30天控制。
(4)基本施工完毕时,组织有关部门进行基本验收;主体封顶时及时进行构造验收。
(5)内外装修阶段按60天控制。
具体施工进度详附图2“施工网络进度筹划图”

为了加速施工进度,保证本工程按合同工期完毕所有施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用如下有效的保证措施。

成立项目管理部,按国家项目法组织施工,保证总工期。详见“第四章施工组织机构和施工人员配备”。

(1)物资贯彻:
动工前,组织专业人员编制各类物资和半成品筹划,专人负责贯彻采购工作,做到材料、半成品准时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
(2)劳动力贯彻:
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司范畴内统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。
(3)机械贯彻: