集团公司卫生中心工作会上的发言.doc

集团公司卫生中心工作会上的发言
立技、立市、立德德—在集团公司卫生中心工作作会上的发言
各位领导:
首先感谢卫生中心领导给我这这次向大家汇报工作的机会。。
我叫※※,是※※矿医院院副院长,眼科治疗中心主任任。我们※※矿医院眼科是专专科发展较早的科室之一,建建科近30年来,在历届同仁仁的共同努力下,特别在我的的前任老主任的带领下,眼科科曾一度辉煌,在矿区及周边边地区拥有一定的知名度。但但随着市场经济的发展,再加加上治疗技术、装备的落伍及及技术力量的青黄不接,我矿矿眼科也曾跌入底谷。但近几几年来,我矿眼科在各级领导导和社会各界的大力支持下,,坚持“立技、立市、立德””的发展原则,创新技术、开开脱市场,搞好服务,眼科由由1999年住院病人2133人,逐渐增长到目前的近11200人,不但为医院创造造了较好的经济效益,而且培培养出了一只素质较高的眼科科治疗队伍,同时也为上万名名眼疾患者解除了痛苦,社会会效益十分显著,我本人也荣荣幸的被评为“泰安市优秀医医院工作者”、“集团公司拔拔尖人才”、“卫生中心十佳佳优秀医院工作者”,并荣获获“省劳动模范”等荣誉称号号。总结我们的工作,主要抓抓了以下几点:
一、立足技技术创新:做一个手术,出一一个精品
大家都知道,※※※矿医院眼科曾有个辉煌的过过去,特别是我的前任老主任任,在眼疾特别是白内障的治治疗方面,享有一定的声誉。。但随着新的医疗技术的临床床应用与普及,固守老的技术术,靠一招吃遍天下已逐渐行行不通,必须立足技术创新,,用新的技术,做精品手术。。
1、创新实施“自闭式小小切口人工晶体植入术”。按按照我矿医院“院有特色、科科有重点、人有专长、科技兴兴院”的办院宗旨,针对眼科科的发展现状,我们积极在眼眼科内部营造一个支持创新、、勇于创新的氛围,并利用外外出学****与多方专家请教,,通过传、帮、带等形式,使使我矿眼科技术不断提高。在在此基础上,我们通过深入研研究,创新实施了“自闭式小小切口人工晶体植入术”治疗疗白内障,切口由原先的9mmm减少到了3mm,不但减减少了患者的创伤,而且减少少了并发症的出现,并能降低低患者的治疗费用。该项技术术荣获2000年省科技进步步二等奖,并在2000年山山东省首届新技术推广应用学学****班推广,同时多次在省立立医院、泰安附院眼科进行手手术演示,就连省立医院眼科科主任的亲戚做白内障手术,,也邀请我们去做。通过技术术创新,使※※矿眼科重新赢赢得了取得了广大患者信任。。
2、努力培养一支高素质质的队伍。通过这几年的发展展,我矿眼科规模不断扩大,,住院病人越来越多,有时我我一天要做5个手术。在这
种种情况下,我逐渐感觉到,眼眼科要发展,单靠我个人的力力量是不行的,必须注重人才才的培养,调动全体人员创新新学****的积极性,把个人的技技术和经验毫不保留无偿的传传授给大家,培养一支高素质质的队伍,这样才能形成良性性循环。特别对新分配来的大大专院校毕业生或有培养前途途的人员,我总是积极鼓励他他们大胆实践,勇于创新。为为消除他们的顾虑,我明确对对他们说,出了问题我负责。。我始终认为,技术是不断发发展的,靠一招鲜是行不通的的。
3、广泛开展学术交流流。现代社会是信息的社会,,信息不通,是跟不上时代发发展步伐的。为此,我们利用用一切可以利用的机会,广泛泛开展学术交流。一方面积极极走出去,选送有培养前途的