生产管理控制系统企业培训课件.ppt

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生产管理人员行使指挥控制职能,是要使生产要素按照行动方案动起来,要把写在纸上的计划落实到行动上,通过指挥、检查、调整和充分调动下属的积极性来保证目标的实现,并使整个组织的素质不断提高。
摩菲定律:任何事情,只要能往坏的方向发展,就一 定往那个方向发展。
摩菲认为,与其对事务盲目乐观,倒不如事前对困难估计的充分些,并为此做些准备。
其一:
指挥控制工作是一种日常的、常抓不懈的工作,是生产管理人员及其下属管理人员始终面临的工作。直接面对的是日常生产活动。
有关指挥控制工作的几个观点
其二:
指挥控制工作是特别能体现生产管理人员管理水平的工作,它不但要求生产主管掌握科学的管理理论和方法,还要有高超的管理艺术。
有关指挥控制工作的几个观点
其三:
指挥控制工作是一种艰苦卓越的工作。这是由于:它是日常性的工作;是涉及人的工作;是不允许有半点差错的工作。摩菲定律及中国“不怕万一,就怕一万”的古训,使生产管理人员的神经绷的紧而又紧。
有关指挥控制工作的几个观点
1、工作的内容
1、1从其对象上分,可分为生产作业控制、 质量控制、库存控制、设备控制、成本 控制等。其中的生产作业控制是最基本 的、重要的控制。
有关指挥控制工作的几个观点
有关指挥控制工作中的几个要点
1、2从其环节上分,可分为任务分配、落实 标准、激励、检查监督、调整、平息不 满、奖惩、报告等。
1、工作的内容
1、工作的内容
有关指挥控制工作中的几个要点
1、3从性质上分,可分为专业控制和自主控制。
有关指挥控制工作中的几个要点
2、工作的原则
2、1以计划为依据。
指挥控制工作是计划工作的后续工作,其根本点在于保证计划目标的实现,所以,指挥控制工作一定要以计划为依据,以计划为控制标准,并维护计划的严肃性。