第二章风险分析1课件.ppt

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风险分析概述;
风险和人的行为;
风险识别。
本章学****目标
理解风险和人的行为对风险分析及风险管理目标的重要性;
了解风险识别的不同方法并通过比较分析找到适合研究对象的方法。
本章重点与难点
重点与难点:风险识别方法。
二、风险分析的内容
(一)风险和人的行为
(二)风险识别的方法
(三)风险衡量的统计分析
第二节:风险和人的行为
一、对待风险的态度和行为
风险偏好者:选择危险职业,例如下井工;
风险回避者:选择稳定职业,例如文职工;
风险中性者
风险管理:企业认识到员工对待风险的态度,可据此安排适合员工个人的工作,并为企业事故防范工作提供目标。
二、衡量对待风险的态度
(一)”赌博标准“衡量法
赌博问题:参加某赌博时,可能分别以概率P和(1-P)赢得A元和B元(A、B均非负),问个人愿意支付的赌金是多少?
答案1:等于[PA+(1-P)B]
答案2:大于[PA+(1-P)B]
答案3:小于[PA+(1-P)B]
问题:如果是为防范损失呢?
二、衡量对待风险的态度
:风险排序调查法—以事故发生的可能性大小为基础。
例2:对雇主的责任风险的排序调查(表2-4,表2-5,表2-6,图2-7)。
结论:技术1与2的调查结果可为安全工作或事故防范工作提供样本和目标。
第三节风险识别
风险识别注意事项:
方法很多,某种方法可能仅对某一行业或企业有效,选取方法还须留意经济上的合理性;
要注意外部人员的意见;
风险的动态可变性决定了风险识别的连续性;
建立或依托风险管理信息系统,将记录保存、分析、利用。
风险分析:风险识别
●风险识别:识别各种可能导致损失事件发生的风险因素,通常可以从外部因素和内部因素两个方面分析
★外部因素:经济、市场、自然环境、政治、社会和技术等方面因素
★内部因素:通常指和管理者的选择有关的因素,如组织机构、人员、程序、技术等因素。
●识别风险因素的定性化方法:


,对象包括:
★高管人员
★运作部门人员
★职能部门人员:财务出纳法律稽核战略规划人力资源风险管理安全环境
风险识别
勾勒出企业的概貌
公司文化
目标
资本形式(人力资源、金融资产、基础设施等)
业务流程(该过程将资本转换成现金流)
控制环境
角色和责任
主要绩效指标
风险承受水平
适应变化的能力和应对变化的准备
风险因素的初步排列