用制度管人,按规章办事.pptx

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公司如果果没有制制度的约约束,就就无法正正常运转转
要保持公公司的稳稳定和效效率,
就必须建建立一套套合理的的规章制制度!
道路如果果没有红红绿灯的的约束,,
就会陷入入混乱;;
公司如果果没有制制度的约约束,
就无法正正常运转转;
要保持公公司的稳稳定和效效率,
就必须建建立一套套合理的的规章制制度!
国有国法法,家有有家规
管人,要要用制度度说话!!
卓越的管管理必然然是科学学的管理理,科学学的管理理就是要要用制度度管人、、按规章章办事,,要依靠靠合理的的制度和和运营机机制来规规范员工工行为。。
确定明确确的岗位位管理条条例,让让大家知知道要做做什么、、怎么去去做、怎怎么能做做好;哪哪些事情情能做,,哪些事事情不能能做。
这是一个个公司成成熟的标标志,也也是公司司平稳发发展的保保障!
管人,,用制度说说话
法:规章章制度
(管理制制度、规规矩)
法治:制制度化管管理
国有国法法,家有有家规
“人治””:随意意、缺乏乏科学性性;
专制、缺缺乏民主主性;
讲人情,,无威信信;
无规章,,治标不不治本。。
“法治””:健全全合理的的规章制制度
和执法及及机制。。
“人治””VS““法治”
剑桥大学学
一条鞭子子
一个标准准
让制度说说话
制定出完完整的规规章制度度,做事事有条款款可据,,体现““公平””、“严严格”
规章条文文不仅通通过员工工耳朵来来听,更更需要员员工用心心去体会会、去牢牢记、去去执行
制定出完完整的规规章制度度,做事事有条款款可据,,体现““公平””、“严严格”
规章条文文不仅通通过员工工耳朵来来听,更更需要员员工用心心去体会会、去牢牢记、去去执行
没有规矩矩,不成成方圆
诸葛亮挥挥泪斩马马谡
秩序很重重要。缺缺乏明确确的规章章、制度度、流程程,工作作容易混混乱。
有令不行行,有章章不循,,按照个个人意愿愿办事,,容易造造成无序序浪费。。
做事要有有法可依依
(1)职责不不清造成成无序
(2)业务能能力低下下造成无无序
(3)业务流流程无序序
(4)协调不不力造成成无序
(5)有章不不循造成成无序
企业中常常见的无无序和混混乱
制度建立立并不困困难,难难的是长期执行行。
自觉为主主,处理理从严。。
在竞争中中求生存存不允许许失误,,哪怕是是一次。。
更不能容忍忍“事不不过三””。
执行制度度要严格格