铝合金门窗施工方案.doc

铝合金门窗施工方案
伟业·中央公园16#楼
铝合金门窗及百叶窗工程
专
项
施
工
方
案
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位:河南省万安建设工程有限公司
2015年月日
目录
第一章工程概述
第二章施工组织管理构架、职责分工及管理模式
第三章施工进度计划及确保工期的组织措施
第四章主要材料、劳动力投入计划及说明
第五章施工平面布置与总包相互配合说明
第七章质量控制程序及质量保证措施
第八章确保安全生产、文明施工的技术组织措施
第九章成品保护的措施
第十章中间验收与竣工验收
第十一章保修承诺及服务措施
第一章工程概述
工程概况
1、工程名称:伟业·中央公园16#楼
2、工程地点:新乡市平原路与新二街交叉口东北角
3、工程内容: 铝合金门窗及百叶窗
二、编制说明及编制依据
本《施工方案》是指导工程施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
编制本施工方案的依据:
1、
2、
3、
4、
5、
6、发包人提供的铝合金门窗工程招标文件; 发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件; 招标文件要求的有关施工规范和标准; 我公司自身的加工、安装、资金等方面;
本工程建筑特征; 现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。
我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要
求组织施工,具体目标计划如下: 一)质量目标:执行国家现行的工程施工及验收规范,达到合格标准。
二)工期目标: 开工日期:以建设单位通知为准;
工期要求:按照建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。
三)安全目标:杜绝重大伤亡事故,减少一般事故的发生,确保施工安全人员生命安全,实现“五无”(无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾),做到“安全第一,预防为主”。
第二章施工组织管理架构、职责分工及管理模式
第一节施工组织管理架构
项目组织架构见下表:
铝合金门窗工程组织架构
第二节施工管理流程
(一)施工准备阶段
根据施工总体进度,编制详细的施工进度计划(由施工员负责)和材料进场计划(由材料员负责);然后由生产副经理负责组织,根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划(计划管理员负责)和材料采购计划(采购员负责);最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划,制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行,项目经理部汇总。流程如下图所示:
(二)施工阶段
首先由生产副经理负责,根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定,进行材料采购及门窗、构件的加工;最后由项目副经理负责,组织材料、构件进场,进行现场施工管理。流程如下图所示:
第三节主要管理人员职责分工
主要管理人员职责分工如下: (一)项目部现场
1、项目经理
负责工程的材料组织和人力、机械设备调配,施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人;对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
2、项目副经理
负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理;协助项目经理进行其它管理工作。负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调;
3、技术员
负责整个工程现场技术管理;协助项目副经理进行其它技术管理工作。制定详细的技术方案,对工程重点、难点的技术攻关,负责整个工程的现场技术管理监督;负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底;
4、施工员
负责整个工程现场施工管理;协助项目经理进行其它施工管理工作;制定的施工进度计划、施工重点、难点,负责整个工程的现场施工管理监督;组织好各施工班组按施工进度计划进行施工,确保施工进度、施工质量和施工安全。
5、专职质检员
根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验;协助项目经理建立本工程的质量管理体系。对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场;对成品、半成品的保护措施的检查;在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作返工的决定;配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。
6、材料员
对进入现场材料的清点、保管、发放;负责现场材料的安全措施;提出各种材料的破损、补缺情况。
7、安全员
协助项目经理建立安全文明施工责任体系。监督执行安全制度及安全操作规程;对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护